Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

43
Lederskapets rolle
Med dette som utgangspunkt har jeg gjennomført studier av
lederatferd (Martinsen, 2003) hvor jeg analyserte mer enn 30 lederadferdsbegreper.
Begrepene ble gjennomgående hentet fra tidligere forskning. Disse
begrepene omfattet mange nyanser av consideration, initiation of structure,
makt, endrings og transformasjonsbegreper. Vi prøvde å inkludere mest
mulig i den tidlige utgaven av dette inventoriet for å måle lederatferd.
I analysene av det opprinnelige målingsgrunnlaget kom det frem at
fem faktorer/grupper kunne være en meningsfull måte å gruppere de mange
begrepene i et utvalg på nesten 300 ledere. I neste studium med mer enn to
hundre ledere, og mange hundre underordnede, kollegaer og overordnede ga
fem faktorer god mening både i lederes egenvurderinger og i overordnedes
vurderinger. Om man aksepterte relativt høye korrelasjoner mellom noen av
faktorene ga fem faktorer også god mening for både sideordnedes og
underordnedes vurderinger.
De fem faktorene ble kalt Medarbeiderorientering, Oppgaveorientering,
Entrepenørskap, Handlingsorientering og Påvirkningskraft. Det
var videre relativt høye korrelasjoner mellom flere av disse fem faktorene og
transformasjonsledelse i et eget studium noe som altså antyder at det er
overlapp mellom denne nye grupperingen av lederatferdsbegreper og transformasjonsledelse.
De fem begrepene med kortfattede beskrivelser kan sees i tabell syv.