Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Lederskap</strong>ets <strong>rolle</strong><br />
og ligger i områ<strong>det</strong> .10 - .45 for koeffisienter som er korrigerte for reliabilitet<br />
og utvalgsbegrensninger i metaanalysene.<br />
I et senere og meget grundig studium (Judge, Bono, Ilies, &<br />
Gerhardt, 2002) gikk forfatterne gjennom all forskning på personlighet og<br />
ledelse fra 1887 og frem til 1999. Underordnedes eller overordnedes<br />
vurderinger av ledereffektivitet ble brukt. To hovedperspektiver ble lagt til<br />
grunn for analysene. I <strong>det</strong> ene perspektivet ville man beskrive de som valgte<br />
seg inn i en leder<strong>rolle</strong> og data hvor ledere ble sammenlignet med andre<br />
yrkesgrupper ble brukt for å analysere <strong>det</strong>te. I <strong>det</strong> andre perspektivet<br />
undersøkte man forhol<strong>det</strong> mellom ulike personlighetstrekk (klassifisert etter<br />
femfaktor-modellen) og ulike mål på ledereffektivitet. Etter<br />
kvalitetsvurderinger av tidligere forskning fant man 78 utvalg som dannet<br />
grunnlaget for metaanalysen. Flere tusen respondenter var inkludert i<br />
analysene. Data ble korrigert for begrensinger knyttet til reliabilitet og<br />
utvalg. Hovedfunnene er gjengitt i tabell to.<br />
Leder<strong>rolle</strong><br />
Ledereffektivitet<br />
Ant. studier Effect Size Ant. studier Effect size<br />
N 30 -.24 18 -.22<br />
E 37 .33 23 .24<br />
O 20 .24 17 .24<br />
A 23 .05 19 .21<br />
C 17 .33 18 .16<br />
Tabell 2. Hovedfunn fra metaanalyse av forhol<strong>det</strong> mellom menneskets personlighet<br />
og ledelse.<br />
Multippel (samlet) korrelasjon for valg av leder<strong>rolle</strong> var .53 og for<br />
ledereffektivitet var den .39. For begge sett under ette var den .48.<br />
Konklusjonen ble dermed at personlighet ser ut til å ha en sterk effekt på<br />
både valg av leder<strong>rolle</strong> og på ledereffektivitet. Siden personlighet både er (i<br />
<strong>noen</strong> grad) biologisk bestemt og stabil over lang tid, kan man spørre om<br />
hvilket utviklingspotensial enkelte ledere kan ha?<br />
22
Change language