Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
41<br />
<strong>Lederskap</strong>ets <strong>rolle</strong><br />
I min egen forskning har jeg tatt utgangspunkt i en observasjon av at<br />
ledelsesforskningen historisk har vært fragmentert. Hva er for eksempel<br />
sammenhengene mellom de relativt etablerte perspektivene på effektive<br />
ledere? Er <strong>det</strong> i denne forbindelse <strong>noen</strong> sammenheng mellom trekk-, atferdsog<br />
transformasjonsperspektivene? Kort sagt, er <strong>det</strong> mulig å i større grad<br />
integrere flere av de tradisjonelle perspektivene?<br />
For <strong>noen</strong> år siden,(mens jeg var ansatt på Institutt for<br />
samfunnspsykologi ved UiB, og i samarbeid med AFF ved NHH) begynte<br />
jeg å undersøke forhol<strong>det</strong> mellom ulike former for lederatferd og eventuelle<br />
sammenhenger mellom personlighet og lederes atferd. Å finne en overordnet<br />
struktur for, eller en måte å gruppere ”consideration”, ”initiation of<br />
structure”, endringsorientering, selvmarkerende og transformasjonsorienterte<br />
begreper er en viktig problemstilling i seg selv i <strong>det</strong>te feltet. Siktemålet for et<br />
slikt arbeid var først og fremst integrasjon og forenkling, noe som på sikt vil<br />
kunne være nyttig for flere formål. Man kommer heller ikke utenom at <strong>det</strong><br />
bør være en sammenheng mellom lederens personlighetstrekk og lederens<br />
atferdsformer; 50 års personlighetspsykologisk forskning tilsier slike<br />
sammenhenger. Likevel har slike koblinger vært lite studert innen ledelsesforskningen.<br />
Med <strong>det</strong>te som utgangspunkt har jeg gjennomført flere studier<br />
og jeg skal kort oppsummere resultatene fra <strong>noen</strong> av dem her.<br />
3.1 Hvor mange faktorer er best egnet til å beskrive lederatferds<br />
begrepene?<br />
Det er usikkert hva som er den overordnede faktorstrukturen, eller den beste<br />
måten å gruppere de mange relevante begrepene innen lederatferdsforskningen<br />
på. Man kan lett kan tenke seg at mange av lederes mulige<br />
atferdsformer og transformasjonsbegrepene som er beskrevet over, kan<br />
plasseres inn under enten oppgave- , eller relasjons- orientering. Likevel kan<br />
man ikke utelukke at <strong>det</strong> også kan være flere faktorer i målinger av<br />
lederatferd. Nyere studier kan antyde at lederes atferd ikke nødvendigvis bør<br />
inndeles i bare to faktorer (grupper av atferdsbegreper).
Change language