Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

Lederskapets rolle
Mest kjent i så måte er Ekvall og Arvonens (1991) studier hvor de
altså fant tre faktorer; oppgaveorientering, medarbeiderorientering og
endringsorientering. Enda et interessant forsøk på å identifisere en faktorstruktur
i et større antall ledelsesbegreper er reflektert i Campbell Leadership
Inventory (Campbell, 1991) som baserer seg på adjektiver, og som benyttes
til 360 graders lederevalueringer. Basert på analyser av lederes selvrapport
av dette inventoriet fant man her fem faktorer. Disse fem faktorene var:
Lederskapsorientering (ambisiøs, modig, dynamisk, m.m.), Energisk (i god
fysisk form, energisk, atletisk), Forekommende (hensynsfull, gir fra seg
myndighet, vennlig, utadvendt, humoristisk sans, m.m.), Pålitelig (ordnet,
produktiv, troverdig, nøysom), Fleksibilitet (rolig, tilpasningsdyktig,
optimistisk, tillitsfull). Selv om enkelte av disse faktorene speiler elementer
fra ovennevnte, sentrale lederatferdsbegreper, kan likevel noen av disse
faktorene synes å betegne trekk snarere enn atferdsbegreper. Resultatene fra
studiene antyder uansett at mer enn to eller tre faktorer kan være av betydning
for å beskrive ledelse.
I et annet studium ble lederinventoriet Benchmarks (Dalton,
Lombardo, McCauley, Moxley, & Wachholz, 1996) lagt til grunn og
underkastet faktoranalyser (Conway, 2000). Benchmarks inneholder 16
lederatferdsbegreper og er rettet mot hvordan ledere kan utvikle seg fremfor
å ta utgangspunkt i tradisjonelle todimensjonale begreper. Teoretisk har de
16 begrepene vært gruppert i tre grupper: Respekt for en selv og andre,
Tilpasningsevne, Å forme team. I Conway (2000) sine analyser ble det
funnet liten støtte for denne teoretisk baserte strukturen/grupperingen.
Imidlertid kom det her frem fem faktorer som var relativt stabile på tvers av
respondenter. Disse fem faktorene var: Mellommenneskelig effektivitet,
Vilje til å håndtere vanskelige situasjoner, Teamorientering, Tilpasningsevne,
Lederskap og utvikling. Det var generelt høye korrelasjoner mellom
faktorene, men ikke så høye at dette nødvendigvis ble regnet som et
validitetsproblem. Med andre ord har tre nyere studier antydet at det kan
eksistere mer enn de klassiske to faktorene consideration og initiation of
structure når man skal gruppere lederatferdsbegreper.
42