C:\ARQUIVO DE TRABALHO 2013\EDI - Unama

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nian NTFP. Thus, the main logistics constraints related to products and processes valueadded
are identified. Besides, investments and new connections between actors involved
are Proposed.
Keywords: Productive Chains. Logistics. Non-Timber Forest Products.
1 INTRODUÇÃO
Bastante valorizados e com diversas possibilidades de uso em bioindústrias, os
Produtos Florestais Não Madeireiros (PFNM) são cada vez mais utilizados como matéria-prima
destinada à produção dos chamados bioprodutos e, dessa forma, emergem
como real possibilidade ao uso sustentável dos recursos da biodiversidade amazônica,
de maneira a contribuir, por exemplo, para a geração de renda às comunidades organizadas
nas florestas da Amazônia.
Existem, todavia, consideráveis aspectos condicionantes a ser superados para
que, de fato, os empreendimentos que utilizam como fonte esses recursos naturais
consolidem-se em bases sustentáveis.
A logística da Região Amazônica torna-se um dos maiores desafios ao desempenho
das cadeias produtivas de PFNM. Ressaltem-se, nesse sentido, gargalos em termos
de infraestrutura de transporte, comunicação, instalações para armazenagem, complexidade
de gestão dos estoques, além da carência de capacitação técnica e organizacional
das comunidades. Fatores esses que evidenciam a necessidade de estudos que
abordem aspectos referentes à competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas
da biodiversidade amazônica.
A presente pesquisa consolida-se por meio de levantamentos bibliográficos e
entrevistas com representantes de bioindústrias localizadas na Região Metropolitana
de Belém, de forma a viabilizar a análise de fatores-chave de desempenho logístico
relacionados às cadeias produtivas de PFNM oriundos da Amazônia. Dessa forma, identificam-se
as principais restrições logísticas que cerceiam a agregação de valor a produtos
e processos envolvidos nessas cadeias produtivas e propõem-se investimentos,
bem como novas articulações entre atores envolvidos no contexto.
2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
2.1 FATORES-CHAVE DE DESEMPENHO LOGÍSTICO
Rodríguez et al (2008) ressaltam que “a luta acirrada pelos melhores clientes e a
tentativa de se relacionar com os melhores fornecedores faz com que áreas antes consideradas
periféricas na gestão empresarial passem a ser significativas.” Conforme os
mesmos autores, “uma dessas áreas é a logística, que deixou de ser responsável apenas
por transportar mercadorias (um centro de custos), e passou a ser determinante para o
sucesso de muitas organizações, (um centro de lucro) agregando valor aos produtos.”
Dessa forma, a logística trata da criação de valor manifestado primariamente em
termos de tempo e lugar para os clientes e fornecedores de uma empresa e para todos
Traços, Belém, v.12, n. 26, p. 27-37, dez. 2010