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Loja de CDs - COMPLETO - Sebrae

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Observe que:•Este negócio certamente não é padrão. Por isso não listamos aquios custos <strong>de</strong>ste tipo <strong>de</strong> negócio. Pois não seriam os custos <strong>de</strong> suaempresa, seriam apenas custos exemplificados neste manual, oque po<strong>de</strong>ria condiciona-lo a achar que são exatamente os custosque <strong>de</strong>veriam ser consi<strong>de</strong>rados em sua <strong>Loja</strong> <strong>de</strong> <strong>CDs</strong>.•Nas <strong>Loja</strong>s <strong>de</strong> <strong>CDs</strong> que você visitar, perceberá diferenças <strong>de</strong>terminantesda oportunida<strong>de</strong> que o empresário <strong>de</strong>cidiu explorar.•Cada diferença introduzida, seja na forma <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r ao cliente,na disposição e combinação dos equipamentos e ambiente, teráconseqüência nos custos.•E a sua <strong>Loja</strong> <strong>de</strong> <strong>CDs</strong> também será diferente, pois, seguirá seu estiloe será fruto <strong>de</strong> suas percepções e <strong>de</strong>cisões, as quais influenciarãodiretamente os custos.Portanto, nesta fase <strong>de</strong> elaboração do “Plano <strong>de</strong> Negócio” nãoutilize nenhuma lista padrão <strong>de</strong> custos ou <strong>de</strong>spesas que por venturaencontrar em livros ou cursos. É importante para seu empreendimentoque você aprenda a i<strong>de</strong>ntificar, reconhecer e calcular cada item <strong>de</strong>custo e <strong>de</strong>spesa da <strong>Loja</strong> <strong>de</strong> <strong>CDs</strong> que pensa montar. No início daelaboração do “Plano <strong>de</strong> Negócio” isto parecerá difícil, mas não é.Na medida em que você for esquematizando, for <strong>de</strong>lineando o formatoda <strong>Loja</strong> <strong>de</strong> <strong>CDs</strong> que <strong>de</strong>seja montar e, na medida em que forestudando e compreen<strong>de</strong>ndo esta questão <strong>de</strong> gastos, i<strong>de</strong>ntificar, estimare apurar estes gastos será uma operação rotineira.Seu maior inimigo agora é sua “ansieda<strong>de</strong>” em ver o negócioque está na sua mente começar a funcionar. Não caia nesta armadilha.Reserve um tempo para este planejamento inicial e estabeleçauma meta <strong>de</strong> quando seu projeto <strong>de</strong> empresa estará concluído.O tempo que você investir nesta fase <strong>de</strong> planejamento será seumelhor investimento. Três meses? Seis meses? Não importa. O queimporta é você ter consciência <strong>de</strong> cada passo, ter uma direção certaa seguir, ter boa visão e compreensão do que virá e das condiçõesadversas que terá <strong>de</strong> resolver.COMECE CERTO - LOJA DE <strong>CDs</strong>23

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