edição de 9 de abril de 2018

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mphilips007/iStock
Paquidermes
contra a parede
“Cuide de vossa graça, pois aqueles ali
não são gigantes, mas moinhos de vento,
e aquilo que pensais serem braços são as
pás que, girando o vento, movem a mó”.
Miguel de Cervantes
Francisco alberto Madia de souza
vida dos paquidermes não anda fácil.
A No curto prazo, ingênuos e desavisados
de todo o gênero ficam impactados com os
lucros exuberantes que os paquidermes,
talvez, novos dinossauros, ainda são capazes
de garantir a seus acionistas. Mais todos
os bônus que pagam aos profissionais
que os comandam.
É o tal do efeito inércia. Ou, a energia decorrente
do vácuo. De uma série de movimentações
e iniciativas, anos e até décadas
passadas, que agora se encontram no ápice
dos resultados. Lembra aquele ponto mais
alto das montanhas-russas, que antecede a
descida vertiginosa e insuportável.
Mas, daqui a dois ou três anos, não se colherá
uma fruta sequer, de uma árvore que
parecia momentos atrás ser de fertilidade
infinita. Assim, os investidores, mesmo
recebendo dividendos, começam a se incomodar.
Da mesma forma que os gestores
dos fundos a quem confiaram as suas fortunas
e economias para gestão sobre grande
pressão.
Os investidores temem ver parcela expressiva
de suas riquezas derreterem junto
com o derretimento, por letargia, gigantismo,
incompetência e dificuldade de movimentação,
dos paquidermes da velha economia.
E cansado de ser pressionado por seus
investidores, apenas como exemplo, o fundo
Third Point, de Daniel Loeb, depois de
uma trégua de um primeiro ano, cobra publicamente
do presidente da Nestlé maior
agilidade nos planos e na ação.
O Third Point detém hoje 1,25% do capital
da Nestlé, decorrente de investimentos superiores
a US$ 3,5 bilhões feitos nos últimos
anos. As cobranças do fundo ao paquiderme
quase dinossauro Nestlé são as seguintes:
1 – Agir com senso de urgência nas Unidades
Essenciais – Alimentos – e desfazer-
-se, com urgência total, das unidades nada
a ver.
Unidades essenciais: café, produtos para
animais de estimação, água e nutrição.
Unidades nada a ver: pizza e sorvetes.
Daniel Loeb em manifestação pública
disse: “Embora reconheçamos que a
Nestlé tem limitações culturais e estruturais
peculiares, esperamos agora que o
dr. Ulf Mark Schneider, que já completou
seu primeiro ano no comando, contando
com todos os sangues novos da empresa,
consiga agir com maior assertividade e
determinação”.
E, ainda, com idêntica ênfase: o fundo
exige que a Nestlé venda imediatamente
a sua participação na L’Oréal. Pondera e
cobra Daniel: “Hoje não faz mais o menor
sentido deter uma participação minoritária
em uma empresa de beleza e muito
menos faz a Nestlé mais forte e competitiva
em nutrição, saúde e bem-estar,
como ingenuamente se imaginava anos
atrás...”.
E nada mais disse. Fez-se o silêncio.
Mesmo diante do absoluto silêncio, Mark
Schneider e seus demais companheiros
de diretoria não conseguem mais dormir
em paz. Noites de longas e extenuantes
insônias. A vida dos paquidermes não anda
fácil. A vida de seus dirigentes pior anda.
E só vai piorar. O aguardado momento
se aproxima. Conseguirão os paquidermes
reinventarem-se a tempo, evitando o
processo ainda não perceptível, mas potencialmente
acelerado de fossilização?
Possibilidade muito próxima de zero
de acontecer. Talvez, com otimismo, com
muito otimismo, de cada 100 uns dez consigam
se salvar. Se tanto. Já os outros...
Francisco Alberto Madia de Souza
é consultor de marketing
famadia@madiamm.com.br
jornal propmark - 9 de abril de 2018 49