A STARTUP ENXUTA - ERIC RIES
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Para ver esse processo em ação, falemos de David Binetti, CEO da Votizen. David tem uma<br />
longa carreira ajudando a trazer o processo político norte-americano para o século XXI. No<br />
início da década de 1990, ele ajudou a criar o USA.gov, o primeiro portal para o governo<br />
federal. Também vivenciou alguns fracassos clássicos relativos a startups. No momento de<br />
construir a Votizen, ele estava determinado a não apostar até o último centavo na sua visão.<br />
David quis enfrentar o problema da participação cívica no processo político. Seu primeiro<br />
conceito de produto era uma rede social de eleitores verificados; um lugar onde pessoas<br />
apaixonadas por causas cívicas podiam se reunir, partilhar ideias e recrutar amigos. David<br />
desenvolveu seu primeiro produto mínimo viável por pouco mais de 1,2 mil dólares em cerca<br />
de três meses e o lançou.<br />
Ele não estava desenvolvendo algo que ninguém queria. De fato, desde os primeiros dias, o<br />
Votizen foi capaz de atrair os adotantes iniciais que gostaram do conceito principal. Como<br />
todos empreendedores, David teve de refinar seu produto e modelo de negócios. O que<br />
tornava seu desafio particularmente difícil era que ele tinha de fazer pivôs a despeito do<br />
sucesso moderado.<br />
O conceito inicial de David envolveu quatro grandes saltos de fé:<br />
1. Os clientes se interessariam o suficiente na rede social para se cadastrar.<br />
(Registro)<br />
2. O Votizen seria capaz de confirmá-los como eleitores registrados. (Ativação)<br />
3. Os clientes que eram eleitores registrados se envolveriam com as ferramentas de<br />
ativismo do site ao longo do tempo. (Retenção)<br />
4. Os clientes envolvidos falariam com seus amigos a respeito do serviço e os<br />
recrutariam para as causas cívicas. (Recomendação)<br />
Três meses e 1,2 mil dólares depois, o primeiro MVP de David estava nas mãos dos<br />
clientes. Nas coortes iniciais, 5% se cadastraram no serviço e 17% confirmaram seu status de<br />
eleitores registrados (ver quadro abaixo). Os números eram tão baixos que não existiam dados<br />
suficientes para verificar as taxas de retenção e recomendação. Era o momento de começar a<br />
iteração.<br />
MVP INICIAL<br />
Registro 5%<br />
Ativação 17%<br />
Retenção<br />
Recomendação<br />
Muito baixa<br />
Muito baixa