edição de 13 de maio de 2019

Esse estudo mostra que, diferentemente do
que muitos ainda pensam, ter uma mulher
na liderança não é apenas uma obrigação
social, conta. Pode ser uma receita de sucesso
também. Quem ainda não percebeu
está perdendo muito”, destaca Janecy.
Ainda há barreiras? Ela responde: “A
maior barreira é o olhar autocentrado que
permite o machismo sem culpa. Se o sujeito
não vê o erro, como rever sua postura? Especialmente
quando compartilha em suas
redes sociais textos feministas, garante a
tranquilidade da sua consciência dormente.
Não sabe que é machista. Não sabe o
quanto é tóxico. E isso cabe à mulher também.
Machista sem saber. É cultural - a mulher
tende a subestimar suas capacidades e
habilidades. Enquanto os homens sempre
se sentiram merecedores do sucesso.”
INSIGHTS PrecIoSoS
A executiva Miriam Shirley, que foi copresidente
da Publicis Brasil e atualmente
lidera a Sapient AG2, onde está implantando
um modelo disruptivo de gestão, cita o
dado da Talenses e Insper de que as mulheres
já ocupam 18% na posição de presidência
em empresas no Brasil. “Apesar
desse número estar aumentando, ainda
precisamos lutar muito para que esse percentual
seja ampliado”, resume Miriam. Ela
acrescenta: “As mulheres à frente de seus
negócios, ou na posição de líderes, estão
preparadas para lançar insights preciosos.
É importante exercitar a empatia sempre,
sobretudo quando nos organizamos para
uma tomada de decisão importante. Outro
ponto fundamental é estar cercada por um
time em que confia. Eu, normalmente, levo
em consideração um compilado da minha
trajetória de vida para o meu cotidiano profissional
e procuro equilibrar muito bem
tudo isso”, argumenta Miriam.
Olhar o todo e detalhes. É o binômio
que Sheila Wakswaser, sócia e CFO da
Lew’Lara\TBWA, utiliza para definir a mulher
que ocupa cargos executivos. “Com
essa capacidade, nós, mulheres, agregamos
na gestão de negócio, seja em qualquer
mercado de atuação.” Sheila diz ainda: “As
mulheres são mais inclusivas em sua essência
e tendem a ser mais abertas quanto
à diversidade, por exemplo. Somos mais
receptivas com todas as minorias, pois sofremos
discriminação em tantas frentes na
sociedade, que ser inclusiva passou a ser
uma característica natural nossa. Nos dias
de hoje, onde a inclusão e diversidade são
assuntos tão discutidos nas empresas, ter
mulheres líderes faz diferença. Quais são
os principais desafios? Quebrar essa dominância
masculina nos cargos mais altos na
gestão nas empresas. A publicidade tem
se mexido bastante neste quesito. Nós na
Lew’Lara\TBWA, por exemplo, criamos o
Recrutamento às Cegas para que padrões
não sejam seguidos e a agência seja ainda
mais diversa. Acho que esse é futuro.”
O espaço da mulher cresce com seu DNA
empreendedor. Mas algumas buscam exer-
Christina Carvalho Pinto comanda o grupo Full Jaz
“A mAior bArreirA é
o olhAr AutocentrAdo
que permite o mAchismo
sem culpA”
Miriam Shirley está na liderança da agência Sapient AG2
Sheila Wakswaser é sócia e CFO da Lew’Lara\TBWA
cer todos os atributos de governança corporativa
no próprio negócio. É o caso de
Gabriela Hunnicutt, fundadora e CEO da
agência Bold. “As agências estão se transformando
completamente para se adaptar
às novas demandas das marcas e, claro,
das pessoas. Além disso, a nova geração de
colaboradores exige uma outra forma de
liderança. Não desmerecendo (jamais) os
homens, acho que as mulheres estão mais
preparadas para isso, pois são mais flexíveis,
mais abertas a mudanças e, com certeza
(pelo próprio histórico), mais abertas a
discutir e implementar agendas de diversidade
e inclusão”, observa Gabriela.
Na avaliação da CEO da Bold não dá para
medir transparência por gênero. “Sou adepta
do capitalismo consciente e temos feito
cada vez mais mudanças para implementar
uma operação onde todos ganham (empre-
Marcia Esteves é CEO e presidente da Grey Brasil
Fotos: Divulgação
jornal propmark - 13 de maio de 2019 41