PME Magazine - Edição 17 - julho 2020

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qRHcura e necessidades de mercado. São exemplo disto asempresas têxteis, que passaram a produzir máscaras evestuário de proteção, bem como outras do ramo automóvel,que passaram a fabricar ventiladores. Poderiaexistir melhor revelação da capacidade de adaptaçãodo trabalho e do talento às necessidades de mercado,desenvolvendo a resiliência e agilidade organizacionaisnecessárias em tempos de incerteza?A capacidade de mover talento para as atividades maiscríticas, de forma rápida e eficiente, criando equipasmultidisciplinares, dispersas, mais autónomas e libertando-asdas tradicionais hierarquias e burocraciasorganizacionais é essencial para reagir, em tempo útil,aos constantes desafios e mudanças."A capacidade de mover talentopara as atividades mais críticas,de forma rápida e eficiente,criando equipas multidisciplinares,dispersas, é essencial para reagir,em tempo útil, aos constantesdesafios e mudanças"Da mesma forma, permite reagir a eventuais baixasna força de trabalho ou constrangimentos no recrutamento.Igualmente, a capacidade de desmantelar asfunções em tarefas, permitindo perceber o que poderáser feito por outros e até em remoto, redistribuindoo trabalho, permitirá lidar com inúmeras situações nofuturo.Por outro lado, aumentar a automação é cada vez maismandatório, contribuindo para a credibilidade no serviçoprestado, focando o trabalho humano nas componentesrelacionais com clientes, bem como na monitorizaçãodos indicadores da atividade, muitas das quaispoderão ser realizadas de forma remota. Em tempos depandemia permitem a redução do risco de contágio e,passado esse período, alavancar os benefícios e eficiênciasdo trabalho remoto com impacto positivo ounulo na performance e na produtividade.Em Portugal, este conceito de mover alento já está a serlevado ao seu nível seguinte, fazendo-se entre organizaçõesque, temporariamente, têm necessidades distintas,alinhando-se na utilização do mesmo. Por exemplo,empresas da grande distribuição já partilham poolsde talento com outras organizações, de acordo com asnecessidades. Quem recebe identifica as competênciasque necessita, alinhando com quem disponibiliza questõesrelacionadas com o período temporal, compensação,seguros e benefícios associados durante esse período.Sendo um período difícil é, sem dúvida, um momentoque coloca à prova a nossa criatividade e agilidade,acelerando as tendências que já se vinham a verificar,se bem que a ritmos distintos nos vários países e organizações,no tipo de trabalho que é executado, comoexecutamos e como gerimos. Somos, assim, forçados aquebrar as resistências e indecisões, adotando e adaptando-nosa algo que mudará o panorama global do trabalho,mesmo depois de termos a pandemia controlada,já que nos ajudam a responder à constante volatilidadedo mercado e suas necessidades.Assumindo-se como grande revelação, a Covid-19 estáa contribuir para nossa a resiliência, agilidade e sustentabilidade,se soubermos ler os sinais e atuar em conformidade,alavancando o que já temos disponível.(1)Estudo HR Perspectives 20/21O teletrabalho foi a revelação mais óbvia e imediata que a Covid-19 forçou22
JULHO 2020PMEMAGAZINE.SAPO.PTBIqPedro MontijoDivulgaçãoPaulo Mestre é o diretor deconsultoria ibérica da Primavera BSSO grupo tecnológico Primavera BSS anunciou o reforço daunidade de consultoria – dedicada à transformação digital deprocessos de negócio e à integração de sistemas de informação– com a contratação de um diretor para o mercado ibérico. PauloMestre foi o escolhido para dirigir a Primavera Consulting Ibéria,reforçando a estratégia de proximidade ao segmento das médiasempresas, disponibilizando soluções e know-how especializadosna modernização tecnológica das empresas, sobretudo de médiae grande dimensão. Com mais de 20 anos de experiência no setordas tecnologias, Paulo Mestre liderou vários projetos e equipasde TI em Portugal.Paulo Mestre liderou vários projetos de TI em PortugalFOTOGRAFIA CORPORATIVAPERFIL PROFISSIONAL | EVENTOS EMPRESARIAIS912 659 442 jfa@joaofilipeaguiar.pt https://joaofilipeaguiar.pt23
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