edição de 14 de agosto de 2023

“A WMcCann está trabalhando no modelo híbrido. Os times que atendem aos
clientes vão à agência dois dias na semana, de forma intercalada. Entendemos
que esse formato une a flexibilidade demandada pelos colaboradores às necessidades
reais do nosso negócio, equalizando os benefícios e os desafios dos
modelos remoto e 100% presencial. Hoje, a flexibilidade é um dos fatores que
mais influenciam na atração e retenção de talentos. Várias pesquisas apontam
que o modelo híbrido é o preferido, tanto entre os executivos C-level como
entre os colaboradores em geral. A FGV lançou uma pesquisa que aponta que
71% acreditam na flexibilização como futuro do trabalho. Já de acordo com a
consultoria Mckinsey & Company, 52% apontam o sistema híbrido como o ideal.
Internamente, acompanhamos os dados das nossas pesquisas de clima para
entender como a expectativa de mais flexibilidade se reverte no engajamento
dos colaboradores. Como exemplo, nossa última pesquisa de clima, realizada em
2022, aponta que 97% dos respondentes citam estar confiantes em suas habilidades
de trabalhar no modelo híbrido e 83% citam que o ambiente de trabalho
híbrido impacta positivamente em seus desejos de permanecerem na empresa.
Mas entendemos que há outros critérios que precisam ser considerados. O
formato híbrido também é desafiador quando falamos de comunicação interna e
sinergias entre os times. Eventualmente, encontramos falhas e, por isso, estamos
atentos em manter a transparência de comunicação e o cuidado na manutenção
de ferramentas apropriadas. Assim, nos mantemos sempre abertos a testes sobre
novos modelos frente a respostas aos nossos resultados.”
Paula Molina
Diretora de RH da WMcCann
“O isolamento social foi desafiador e trouxe a oportunidade de ressignificar
a nossa relação com o trabalho. Em vez de encaixarmos nossa vida no
trabalho, tentamos ao máximo fazer com que ele se encaixasse na nossa
vida. Por isso, as nossas mudanças na rotina foram sempre baseadas
no cuidado e na promoção da saúde mental e física da equipe.
Encontramos no formato híbrido a melhor maneira para dialogarmos
com a colaboração e a eficiência dos times, adaptando as rotinas das
equipes para que os diálogos sejam mais diversos e para que as entregas
mantenham sempre a qualidade em benefício de nossos clientes. É um
modelo que tem dado certo, pois canalizamos o momento do presencial
para nos aproximarmos mais, revivermos nossa cultura – já que muitas
contratações foram feitas remotamente – e fazermos valer o que realmente
importa quando estamos juntos, que são a troca de ideias,
e novas conversas que nos levam a novas histórias.”
Antonio Fadiga
Sócio e presidente da Artplan
jornal propmark - 14 de agosto de 2023 19