edição de 14 de agosto de 2023

“Com o objetivo de combinar os benefícios do trabalho remoto e do presencial, a Fbiz
optou por operar no modelo híbrido, proporcionando flexibilidade e atendendo às
demandas das pessoas colaboradoras. Nesse sentido, incentivamos que o trabalho
presencial tenha alguma motivação: necessidades da equipe, de clientes e da empresa,
bem como vontade de encontrar pessoas – e isso é muito valioso para nós. A periodicidade
pode ser alinhada entre os times, e orientamos as nossas lideranças a criarem
uma agenda produtiva, que valorize a união e a troca de experiências, independentemente
do ambiente. Além disso, o formato híbrido tem sido uma experiência muito
positiva, possibilitando, inclusive, a colaboração de talentos de regiões fora de São
Paulo. Nesse contexto, surgem os desafios de engajamento, já que a maior parte da
jornada de trabalho ocorre de modo remoto. Pensando no incentivo à integração das
pessoas, criamos oportunidades de encontros (presenciais e online) para celebrações e
compartilhamento de conteúdos relevantes, como happy hours, palestras, treinamentos
de diversidade etc. Passamos também a desenvolver uma comunicação interna
mais ativa, com linhas editoriais que vão desde informações diárias até a divulgação de
trabalhos realizados pela agência e histórias de pessoas que atuam com a gente. Todas
essas iniciativas são voltadas para manter a conexão entre as pessoas no modelo híbrido
de trabalho e fortalecer a nossa cultura organizacional. O nosso intuito é continuar
apostando nesse formato, sempre com canais de escuta abertos para evoluir cada vez
mais e priorizar o bem-estar das nossas pessoas.”
Caroline Mariano
Gerente de cultura e pessoas da Fbiz
“Inicialmente, voltamos em um formato híbrido mais livre e espontâneo,
onde as pessoas eram orientadas a ir presencialmente três vezes
por semana, mas elas decidiam os dias que iriam, avaliando semanalmente
a necessidade. Depois de algum tempo funcionando dessa
maneira, tivemos grandes aprendizados do que funciona e do que
não funciona. Diante isso, a David mudou recentemente o esquema
de rodízio, mantendo os três dias presenciais; entretanto, mudou para
que dois dias sejam fixos. Organizamos os grupos, de acordo com as
contas que as pessoas já trabalhavam, em um formato em que todas
as que atendem as mesmas contas passam a estar presencialmente
na agência nos mesmos dias. Essa iniciativa veio para agregar ainda
mais agilidade e valor ao processo criativo e contribuir para a sinergia
e conexões entre as equipes. As pessoas puderam vivenciar os benefícios
de trabalhar a distância e nos encontramos hoje em uma outra
realidade onde não vejo mais o trabalho 100% presencial. No entanto,
estar na agência parte do tempo e permitir a troca de informações
entre as equipes de forma espontânea e natural, como era no passado,
também são essenciais para o negócio da criatividade.
E tem ainda as pessoas que preferem estar de forma presencial
na agência, ainda que apenas alguns dias. Então, o que posso dizer é
que o modelo híbrido adotado pela David busca atender a diversas
necessidades, visando a sempre um ambiente de trabalho criativo.
Também temos constantemente ouvido nossos times através de
uma comunicação clara e transparente. Em geral, posso dizer
que a resposta a esse modelo atual tem sido positiva.”
Sylvia Panico
Global COO da David
jornal propmark - 14 de agosto de 2023 21