PARTEA I - Centru E-learning de Instruire al Resurselor Umane din ...

More documents

Recommendations

Info

Secţiunea Management – Marketing - Turism este dependentă de forţa şi raţionalitatea satisfacerii intereselor. Dezvoltarea intereselor presupune nu numai o recompensare adecvată, ci şi condiţii confortabile de muncă. O societate dinamică şi competitivă are nevoie de o atitudine şi un comportament mereu costructiv faţă de munca susţinută, de resursele sale spirituale. Pentru implicarea largă a factorului uman este necesară satisfacerea condiţiilor materiale şi cele privind ambianţa muncii, salarii, diferite premii, cointeresare, participare. Atitudinea omului faţă de muncă este un aspect deosebit de important pentru a înţelege perspectiva omului contemporan în conţinutul aspiraţiei generale spre democraţie reală şi economia de piaţă. Atitudinea şi comportamentul faţă de muncă vor influenţa direct performanţa economică. De aceea, îmbunătăţirea comportamentului faţă de muncă este o condiţie de bază a restructurării. Recunoaşterea rolului, a valorii intangibile a factorului uman şi valorificarea superioară a acestuia reprezintă condiţii majore ale programului de restructurare a economiei româneşti. Oamenii sunt cei care garantează reuşita necesară oricărei activităţi şi, deci, şi a procesului de restructurare economică. BIBLIOGRAFIE 1. Dăianu D., Vrânceanu R. România şi Uniunea Europeană: Inflaţie, balanţă de plăţi, creştere economică, Editura Polirom, Iaşi, 2002 2. Lefter V., Manolescu A. Managementul resurselor umane, Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995 3. Mathis R.L., Nica P.C., Rusu C. Managementul resurselor umane, Editura economică, 1997 4. Nicolescu O. coord. Management, Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1992 5. Rusu C. Management, Editura Expert, Bucureşti, 1993 91
Revista Tinerilor Economişti ÎNTREPRINDEREA ŞI MANAGEMENTUL PERFORMANŢELOR drd. Mihalache Sabina-Cristiana Abstract: A performance accountable organization is one in which all managers at all levels work towards the same goals, striving for breakthrough performance and accountability in all of their actions. A key driver of such an organization is a management commitment to increasing each person’s knowledge and understanding of what drives performance in that organization. A performance-accountable organization is the end game of Business Performance Management, a new term for an emerging category of software that enables companies to translate strategies into plans, monitor execution and provide insight to manage and improve financial and operational performance. Business Performance Management (BPM) combines planning, reporting and analytic applications, delivering both new management processes and better business systems, in a single integrated and collaborative workspace. The workspace enables teams of managers- from the boardroom to the frontline-to work together to manage performance. Keywords: Business performance management, business intelligence, accountable organization, monitoring, planning, controlling, reporting, collaboration, strategy, and knowledge enterprise 1. Managementul performanţelor întreprinderii Primul pas către implementarea unei soluţii de tip Management al Performanţelor Întreprinderii este de a înţelege cele nouă reguli ale managementului performanţelor şi modul în care aceste reguli se încadrează pe harta planificare continuă-monitorizare-raportare. În cele ce urmează vom prezenta o succintă explicaţie asupra fiecărei reguli, cu exemple din gama problemelor cărora li se adresează şi soluţiile pe care le pot furniza. Construirea unei astfel de organizaţii - şi chiar mai important, prezervarea ei în timp - reclamă procese de management şi sisteme de afaceri care permit managerilor să conecteze strategia cu acţiunea, să planifice dinamic, să monitorizeze la cerere performanţele. În mod ideal, noile procese manageriale se circumscriu unei planificări continue, unei monitorizări şi unui ciclu de raportare constând din: • Stabilirea ţelurilor şi obiectivelor realiste şi accesibile; • Modelarea factorilor motori ai afacerii pentru a anticipa rezultatele; • Planificarea adaptabilă pentru realizarea performanţelor şi atingerea obiectivelor; • Monitorizarea continuă a progresului pentru a compara indicatorii cheie ai performanţei cu planurile; • Analizarea rezultatelor în vederea unei mai bune înţelegeri a factorilor motori ai performanţei; • Raportarea şi comunicarea rezultatelor către acţionarii interni şi externi, inclusiv către instituţiile de reglementare. 92
Page 1 and 2:
Revista Tinerilor Economi[ti Anul I
Page 3 and 4:
Colegiul redacţional: Amelia Bădi
Page 6 and 7:
CUPRINS 1. Editorial……………
Page 8 and 9:
Secţiunea Finanţe - Contabilitate
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43: Secţiunea Finanţe - Contabilitate
Page 88 and 89: Secţiunea Management - Marketing -
Page 122 and 123: Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 142 and 143:
Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Secţiunea Statistică - Informatic
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
show all

PARTEA I - Centru E-learning de Instruire al Resurselor Umane din ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?