Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

et hvordan invitationen af kunsten ind i organisationen kan sätte helt nye
kräfter fri i kollektive processer.
I mit tidligere job som direktör for NOTA udviklede vi et såkaldt Artists
in Residence projekt, der havde til formål at fremme den generative lytning.
Altså lytningen med hele kroppen og alle sanser. Det var en del af et längerevarende
kompetenceudviklingsforlöb, hvor deltagerne sammen undersögte
og reflekterede over om, og hvordan vi kunne lade os inspirere og udvikle til
at nå vores arbejdsmässige mesterskabsniveau ved at studere operasangeres
udviklingssamspil og reflektere over vores observationer. Siden vandt vi
prisen som Danmarks mest innovative offentlige virksomhed i 2007.
Bibliotekerne har brug for mennesker, der kan få ting til at ske, ikke bare
tale om det – i timer, dage, uger, år. Disse mennesker – ledere såvel som
medarbejdere – skal stå på en fälles grund, der handler mere om värdier end
om regler. Mere om tillid end om kontrol. Og mere om kreative kompetencer
og evnen til at improvisere frem for rutiner og gentagelser. Näppe på noget
tidspunkt tidligere har ledelsesudfordringen väret mere krävende end den
er i dag. Og näppe har kompetent lederskab väret mere nödvendigt.
Om författaren
Elsebeth Tank, Stadsbibliotekar i Malmö siden januar 2008. Tidligere
direktör for Danmarks Blindebibliotek, nu NOTA, og kulturchef i Koge Kommune.
Uddannet som bibliotekar på IVA, tidligere Danmarks Biblioteksskole, samt fra
CBS med en master i forandringsledelse og ledelses af offentlige organisationer.
127