Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

inre kompassen snart i precision. Är problemen begränsade, kan egna
svagheter justeras genom kontakten med en mångfacetterad verklighet, är
de större krävs särskild vägledning. Full beredskap för uppgiften har ingen.
Kanske är det just i gränslandet mellan rimliga tvivel och djupare existentiell
oro, som Tage Erlander befinner sig dagen innan han väljs till statsminister
1946. Han noterar i sin dagbok:
Egentligen har jag aldrig drömt om ledarskapet. Inte förrän efter voteringen i
partistyrelsen började jag förstå att här fanns en allvarlig risk. [---] Kritiken har
ju rätt – jag är ingen de stora linjernas, de stora beslutens man. Jag är rädd, har
alltid varit rädd och att jag nu accepterar beror sannerligen inte på framåtanda
och maktvilja, utan på rädsla för gruppen. Lojaliteten mot gruppen och partiet.
Lojaliteten mot omgivningen som huvuddygd, blir det en ledare för landet under
dessa bekymmersamma år? Jag tvivlar och om jag misslyckas – vad händer
sedan? 3
Vid läsningen av dessa rader minns jag ett samtal jag hade i tjugoårs-åldern
med en känd socialdemokrat, som hävdade att de bästa ledarna var de som
aldrig eftersträvat ledarskapet. Uttalandet gjorde starkt intryck på mig,
men numera ifrågasätter jag dess sanningshalt, särskilt sedan krisen inom
det svenska Socialdemokratiska partiet avslöjat den oskrivna regeln, att en
medlem av partiet aldrig öppet får uttala sin strävan efter makt. Själv tänker
jag snarare, att stöd från ”rörelsen” eller gruppen numera inte räcker ens
för en ledare inom det socialdemokratiska partiet. Det krävs främst egna
drivkrafter för att orka axla ett stort ansvar.
En knappast obetydlig faktor i modernt ledarskap är den allt tydligare
medialiseringen av offentliga personer. Medan statsminister Per Albin
Hansson var närmast handfallen inför kameran, framstår FN:s i många
avseenden skygge generalsekreterare Dag Hammarskjöld som en genuin
mediebegåvning, av Tage Erlander utnämnd till en ”massornas man”. 4
Numera är även statliga myndighetschefers förmåga att hantera mediernas
spegelbilder en viktig framgångsfaktor.
Ledaren som ofrivillig förebild
Det kan vara en besvärande upptäckt för en ledare att finna sig utgöra en
förebild för sina anställda. Denna spegelsituation betyder knappast mer än
att projektioner är verksamma i detta sammanhang som i livet för övrigt. De
27