Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

More documents

Recommendations

Info

”starta upp på ny kula med häftiga damer” samt att vara smart och inte ”slå dank som gråsuggorna inom det offentliga”. Kanske har vi här nyckeln till förnyelse inom offentlig sektor. Men frågan är om inte beskrivningen av företaget GULDÄGG AB:s affärsidé står för den hittills mest träffsäkra analysen av marknadsorienteringens ideologiska grund: ”KULTURPROFIT & KOMPANI, är ett av dotterföretagen i ett av staten kraftigt subventionerat syndikat, som specialiserat sig på att göra pengar på folks rättigheter. Affärsidén är helt enkelt att låta politikerna sälja ut rättigheterna så att syndikatet kan göra pengar på dem”. Noter 1Tvättmedelsjättar medger priskartell. Dagens Nyheter 13 april 2011 2 Entreprenad till vilket pris. En studie i alternativa driftformer vid folkbiblioteken. Rapport från Statens kulturråd 1994:1 3 Bibliotek med alternativa driftsformer – en sammanställning. BiS- Bibliotek i Samhälle. www.foreningenbis.org/Word/altdrift.doc 4 Om bibliotek på entreprenad. Svensk biblioteksförening, 2011 5 Rekordvinst med skattestöd. Jacob Bursell. Svenska Dagbladet 21 juni 2011 6Hem till skolan. Maciej Zaremba. Artikelserie i Dagens Nyheter april 2011 7Svinaböke kommun lägger ut biblioteket på entreprenad. Fax till Statens kulturråd 27 augusti 1990 Om författaren Barbro Thomas var biblioteksråd vid Kungliga biblioteket 2000-08. Hon var avdelningsdirektör vid Statens kulturråd 1984-2000 och tidigare länsbibliotekarie samt kulturchef vid Halmstads stadsbibliotek. Barbro Thomas har haft uppdrag inom Svenska folkbibliotekarieförbundet, DIK-förbundet, SAB och IFLA. 134
En gång mentor, alltid mentor. Reflexioner över ett mentorskapsprojekt på Stockholms universitetsbibliotek Margareta Törngren Den som vill förändra en organisation använder ofta en metafor för att beskriva en förväntad utveckling. Metaforen kan skapa förväntningar och användas för att förklara syfte och funktion. Gunnar Sahlin har under sin tid som överbibliotekarie vid Stockholms universitet använt sig av metaforer i det syftet. Ett exempel är Kunskapsnavet, som var namnet på det utvecklings- och förändringsprojekt på Stockholms universitetsbibliotek (SUB) som Gunnar Sahlin genomförde. En del av Kunskapsnavet var en ny organisationsstruktur, som antogs och konkretiserades under 1998. ”Syftet med vårt förändrings- och utvecklingsprojekt är inte bara att forma en ny organisation. Det viktigaste är att starta en process, att påskynda en utveckling mot ökat ansvarstagande och engagemang. I ett förändringsskede är det av central betydelse att personalen får möjlighet att växa. [---] Ökad delaktighet och motivation är nödvändiga delar av den lärande organisation, som ett bibliotek skall vara.” 1 Inom ramen för Kunskapsnavet formulerade Gunnar Sahlin en strategi för ledarskapsveckling på universitetsbiblioteket. Det finns problem med generationsväxling inom forskningsbiblioteken, menade han. Det krävs en strategi för att ge ledarskapet status och för att möta kommande generationsskiften. Var och en som har en arbetsledande befattning skall få grundläggande kunskaper i ledarskap och gärna få en mentor. Han såg också gärna att hans tankar om ledarskapsutveckling skulle spilla över på universitetet, eftersom strategin för ledarskap där var svag trots att ledning och ledarskap alltid funnits som en del av forskningen och lärandet. Det har inte heller varit särskilt fint att vara chef. Forskningen har suttit i högsätet och ledarskap har varit amatörernas marknad. 2 Behovet av ledarskapsutbildning inom bibliotekssektorn hade redan uppmärksammats i början av 90-talet. Bibliotekens chefer skickades på 135
Page 1 and 2:
Ledarskap och lidelse En vänbok ti
Page 3 and 4:
Ledarskap och lidelse En vänbok ti
Page 5 and 6:
Ledarskap och lidelse - en vänbok
Page 7 and 8:
En handbok i ledarskap från 1500-t
Page 9 and 10:
mycket angeläget att försäkra si
Page 11 and 12:
Melanchthons Ethicae doctrinae elem
Page 13 and 14:
Melanchthons etik beskriver sålede
Page 15 and 16:
personliga egenskaper och styrkor.
Page 17 and 18:
utser en ledare för varje med syft
Page 19 and 20:
tvingar dem att gå iland på den o
Page 21 and 22:
who follow him, and that his orders
Page 23 and 24:
Samarbetet gör oss starkare! - Öv
Page 25 and 26:
Leda och förleda Magdalena Gram F
Page 27 and 28:
inre kompassen snart i precision.
Page 29 and 30:
Att testa gränser 25 år gammal up
Page 31 and 32:
Min närmaste chef skickade ut en l
Page 33 and 34:
efter ett tag har vi tröttnat ocks
Page 35 and 36:
Fem bibliotekarier ledde Uppsalabib
Page 37 and 38:
eller volymer som räknats. Ständi
Page 39 and 40:
faktiska utnyttjandet bland lärare
Page 41 and 42:
illumineras med levande ljus!) var
Page 43 and 44:
Djärvt ledarskap gör svensk bibli
Page 45 and 46:
Bibliotek av hög kvalitet KB vill
Page 47 and 48:
efter, att det var just det vi var,
Page 49 and 50:
av mottagare av det första svenska
Page 51 and 52:
Beredningsprocessen ändrades i sam
Page 53 and 54:
Aida Thörnell och Karin Alin - men
Page 55 and 56:
Noter 1 von Platen, M., Diktare och
Page 57 and 58:
sade sig vara ”typiska klassresen
Page 59 and 60:
välbekanta företeelser i ståndss
Page 61 and 62:
niskotyp som föds i en modern vär
Page 63 and 64:
Noter * Denna lilla betraktelse byg
Page 65 and 66:
for sektoren - skal nationalbibliot
Page 67 and 68:
Jeg skal i det følgende belyse det
Page 69 and 70:
tion, markedsføring, salg, pligtaf
Page 71 and 72:
elevans for alle parter i musikkens
Page 73 and 74:
og bevare selvstændige billedforme
Page 75 and 76:
Noter 1Begrebet ”digital” har i
Page 77 and 78:
Speak Memory: Reconfiguring Oral, W
Page 79 and 80:
ampant communication, in many ways
Page 81 and 82:
81 An example of how subject matter
Page 83 and 84: Parallel to the compartmentalizatio
Page 85 and 86: en masse, bodily all at once. Our r
Page 87 and 88: Gunnar och jag och regeringens leda
Page 89 and 90: egeringen under 1990-talets början
Page 91 and 92: antecknade och analyserade och efte
Page 93 and 94: Referenser Asplind, Jan, Generaldir
Page 95 and 96: kommunens nära 10.000 lägenheter,
Page 97 and 98: Pia Lindberg Jag träffade Pia för
Page 99 and 100: och dess myndighetschef. Svensk Bib
Page 101 and 102: Bibliotekarier måste Vilja-Våga-V
Page 103 and 104: kompetens och profession. Det är s
Page 105 and 106: En ledare som agerar i många samma
Page 107 and 108: sen i olika sammanhang. Mittpositio
Page 109 and 110: Referenser Hagström, Bo, Chef i of
Page 111 and 112: ledelse som en egen profesjon, i be
Page 113 and 114: Visjon og sans for detaljer For å
Page 115 and 116: Å se medarbeidere En av de viktigs
Page 117 and 118: Om författaren Vigdis Moe Skarstei
Page 119 and 120: men också som försök att förenk
Page 121 and 122: Fra management til leadership Måsk
Page 123 and 124: som överste chef, er for det meste
Page 125 and 126: vedholdende indsats, mange har leve
Page 127 and 128: et hvordan invitationen af kunsten
Page 129 and 130: nu kom sig. Och vem som bar ansvare
Page 131 and 132: att rikta in sig på de mer princip
Page 133: Om det nu är så att offentligt an
Page 137 and 138: ling. Bland dem fanns biblioteksche
Page 139 and 140: självklarhet och blev på det sät
Page 141 and 142: finna många av Gunnar Sahlins ursp
show all

Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?