Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

insåg att han snabbt måste agera utifrån de förändrade förutsättningarna.
Besvikelsen och oron var mycket stark (”It is hard to write what I feel”) 5 och
ändå lyckas han rikta all psykisk energi mot det nya målet – att gruppen ska
överleva och ta sig hem.
Shackletons sakliga och detaljerade beskrivning av expeditionen i boken
South visar också på fokus på uppgiften och han förhärligar inte sin egen
person och insats.
Vid flera tillfällen under denna expedition var man tvungen att överge
målet för att formulera ett nytt. Shackleton var medveten om hur mycket
psykisk energi det tog av hans män att bli besvikna, att tvingas vända eller
inse det oöverstigliga. Färden till Elefantön i tre båtar är ett exempel på detta
där man på grund av väder och till slut utmattning tvingades ändra kurs
och mål fyra gånger. Att veta att Kap Horn och Falklandsöarna låg betydligt
närmare än Elefantön men att ändå inte kunna ta sig dit måste ha skapat en
mycket stark frustration, speciellt som Elefantön var obebodd. Att i detta
läge kunna ingjuta kraft och känsla av tillförsikt visar på en mycket stark
ledarbegåvning.
Shackleton förstod också vikten av att skapa struktur och dagliga rutiner
oavsett i vilken situation man befann sig. Det finns många exempel på hur
han tvingar någon att vara aktiv genom att ge en uppgift och hur denne
därigenom får livslust och energi tillbaka. Genom att ge tydliga mandat till
andra ansvariga försökte han också att få bort känslor av osäkerhet.
Han var envist noga med att hela tiden hitta optimistiska förhållningssätt
och krävde även detta av sina män. All psykisk energi behövdes för att
klara motgångarna och han insåg att modfälldhet och känslor av hopplöshet
skulle dra kraft ur gruppen. Ett motto var att aldrig ge upp, det finns alltid
ett annat sätt!
Shackleton lyckades hitta en bra balans mellan att vara kamrat med laget
samtidigt som han markerade sin roll som överordnad och krävde hundraprocentig
lojalitet. Man kallade honom ”Boss”, något som i sammanhanget
förmedlade en klang av både vänskap och absolut auktoritet. Shackleton
inbjöd till synpunkter och tog råd från olika personer samtidigt som han
visste att han var ensam om besluten och dess konsekvenser: ”Loneliness
is the penalty of leadership, but the man who has to make the decisions is
assisted greatly if he feels that there is no uncertainty in the minds of those
20