ARKITEKTEN - Sveriges Arkitekter
ARKITEKTEN - Sveriges Arkitekter
ARKITEKTEN - Sveriges Arkitekter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
LEDARE<br />
<strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong> är<br />
intresseorganisation för <strong>Sveriges</strong><br />
arkitekter, inredningsarkitekter,<br />
landskapsarkitekter och fysiska<br />
planerare med över 9.000 medlemmar.<br />
<strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong><br />
Wirwachs Malmgård<br />
Ansgariegatan 5<br />
Box 9225,SE-102 73<br />
Stockholm,Sweden<br />
Te l +46(0)8 5055 7700<br />
Fax +46(0)8 5055 7705<br />
kansli@arkitekt.se<br />
www.arkitekt.se<br />
Ordförande:<br />
Johan Nyrén<br />
johan.nyren@nyrens.se<br />
vice ordförande<br />
Tiina Sarap,<br />
tiina.sarap@lpal.slu.se<br />
Förbundsdirektör:<br />
Staffan Carenholm,<br />
staffan.carenholm@arkitekt.se<br />
Ett modernt löneavtal<br />
Ett treårigt löneavtal har träffats för<br />
<strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong>s medlemmar anställda<br />
i privata arkitekt- och konsultföretag.<br />
Avtalet omfattar ca 2500 medlemmar.<br />
Det nya löneavtalet är det första centrala<br />
kollektivavtal som <strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong><br />
träffar. Avtal om löner och allmänna<br />
anställningsvillkor har träffats för<br />
privatanställda arkitekter i över 30 års<br />
tid, men då genom det tidigare Arkitekt-<br />
Förbundet. Nu har <strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong><br />
tagit över rollen som partsorganisation,<br />
och därmed också som avtalstecknare,<br />
för de anställda arkitekterna.<br />
Det är en av många roller och uppgifter<br />
som <strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong> har och innan<br />
den nya organisationen bildades trodde<br />
nog en och annan att den nya organisationen<br />
inte skulle visa sig vara kapabel<br />
att bära upp sina skiftande roller och<br />
uppgifter. Det fackliga uppdraget förutspåddes<br />
kollidera med andra åtaganden<br />
och uppgifter. Idag kan vi konstatera<br />
att det går alldeles utmärkt att samtidigt<br />
vara facklig partsorganisation, förmedla<br />
företagarservice, bevaka bransch- och<br />
professionsfrågor samt värna arkitekturen<br />
och samhällsplaneringens intresse.<br />
En bred agenda förvisso, men absolut<br />
inte bestående av motstridiga åtaganden<br />
utan snarare åtaganden som går hand i<br />
hand.<br />
Årets avtalsrörelse har bedrivits under<br />
samma förutsättningar som tidigare.<br />
Kansliet har skött förhandlingarna, vår<br />
utsedda förhandlingsdelegation har hållits<br />
informerad och fått ta ställning till<br />
avtalet som därefter har rapporterats till<br />
styrelsen. En ordning som fungerat väl<br />
tidigare och rimligtvis kommer att göra<br />
det också fortsättningsvis.<br />
Avtalet, precis som alla andra löneavtal<br />
som nu träffats för den kommande<br />
treårsperioden, innehåller låga garanterade<br />
löneökningar. Allt måste dock relateras<br />
till inflationstakten, vilken som bekant<br />
är historiskt låg. Avtalet, tillämpat<br />
lokalt i enlighet med vad som föreskrivs<br />
i avtalstexterna, har alla förutsättningar<br />
för att ge reallöneökningar under den<br />
kommande treårsperioden. Allt förstås<br />
under förutsättning att inflationen inte<br />
plötsligt börjar skena, vilket idag verkar<br />
mycket osannolikt.<br />
För <strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong> har den viktigaste<br />
uppgiften i årets avtalsrörelse varit<br />
att slå vakt om det avtal om lönebildning<br />
vi gemensamt utvecklat med arbetsgivarparten<br />
Almega under de två senaste<br />
avtalsrörelserna. Det har vi lyckats med.<br />
Vårt avtal om hur lönebildningen i arkitektföretagen<br />
ska ske är oförändrat. Vi<br />
tycker att vi med vårt avtal lyckats åstadkomma<br />
en modell för lönebildning som<br />
utgår från arkitektbranschens särprägel.<br />
Det är en modell som ger anledning för<br />
arkitektföretagen att precisera utifrån<br />
vilka principer löner ska sättas, enkelt<br />
uttryckt formulera en lönepolicy.<br />
Likaväl som man måste kunna ställa<br />
krav på att ett modernt kunskapsföretag<br />
skaffar sig en strategi för sitt affärsuppträdande,<br />
likaväl måste man kunna ställa<br />
krav på att företagen är medvetna om<br />
och tydligt kan redovisa vilka principer<br />
som styr värderingen av medarbetarnas<br />
insatser. En policy för det interna belöningssystemet,<br />
lönesättningen, måste finnas.<br />
I det arbetet är <strong>Sveriges</strong> <strong>Arkitekter</strong>s<br />
avtal med Almega till stor hjälp.<br />
Genom den i avtalet föreskrivna genomgången<br />
av lönestrukturen i företaget<br />
kartläggs den faktiska lönestrukturen<br />
och parterna kan gemensamt bedöma i<br />
vilken utsträckning man har den lönestruktur<br />
som är önskvärd. Finns skevheter<br />
och omotiverade diskrepanser kan<br />
sådana korrigeras. Lönesättningsprinciperna<br />
kan göras transparanta och kan<br />
redovisas för alla medarbetare. Öppenhet<br />
och tydlighet i dessa avseenden skapar<br />
delaktighet. Motsatsen skapar osäkerhet<br />
om vad som gäller och vad som egentligen<br />
premieras. Det är inte en grogrund<br />
för ett positivt klimat i företaget.<br />
Genom avtalets regler om individuella<br />
utvecklings- och målsamtal säkerställs<br />
att det blir en helhetsdiskussion om varje<br />
individs arbetssituation, utveckling och<br />
villkor. Den anställde får tillfälle att<br />
utveckla sin syn på sin situation och sin<br />
framtid och den lönesättande chefen får<br />
tillfälle att redovisa företagets bedömningar.<br />
Vårt löneavtal rymmer både analys<br />
och genomgång av lönestrukturen, ger<br />
underlag för policy, innehåller individuella<br />
utvecklings- och målsamtal samt<br />
ger i logiska steg en beskrivning av hur<br />
lönesättningen ska ske. Ett modernt<br />
löneavtal.<br />
Staffan Carenholm<br />
62 <strong>ARKITEKTEN</strong> maj 2004