Årsredovisning 2005 - Örnsköldsviks kommun

More documents

Recommendations

Info

innebära stora utbildningsinsatser om grundteorier och verktyg för skolutveckling under de närmaste åren. Chefs- och ledarutveckling Under året har chefs- och ledarfrågorna satts i fokus. Cheferna har en viktig roll i de olika utvecklingsarbeten som sker i kommunen. För att öka koncernkänslan och stärka arbetsgivarrollen inbjuder kommunledningskontoret alla chefer, två gånger per år, till Chefsforum. Där blandas aktuella frågor med en intressant extern föreläsare utifrån ett tema. Programserien inleddes den 2 september med Jörgen Oom som föreläste på temat "Hur skapar vi toppmotivation i vardagsarbetet?". I augusti startade ledarutvecklingsprogrammet "Hälsofrämjande ledarskap". Programmet vänder sig till samtliga chefer i kommunen och de kommunala bolagen, cirka 180 personer och omfattar totalt elva dagar. Först ut var cheferna i koncernledningsgruppen. Syftet med satsningen är att stärka cheferna i deras roll som arbetsgivare samt att öka förståelsen hos cheferna att de själva är en viktig hälsofaktor och att de måste gå före i hälsoarbetet. Ett gott ledarskap är i sig självt hälsofrämjande där tydliga uppdrag, struktur, ärlighet och respekt är viktiga komponenter. En effekt av programmet är att få cheferna att stödja och stimulera varje medarbetare att själv ta ökat ansvar för sin hälsa och fortsatta anställningsbarhet. Programmet kommer att pågå fram till sommaren 2007. Under året har kommunledningen reviderat ledar- och medarbetarpolicyn som ingår i personalidén. Uppdraget som chef och ledare vilar på tre hörnstenar: Att leda, företräda och utveckla. Ett gott medarbetarskap har också definierats i sex punkter i den nya ledar- och medarbetarpolicyn: Arbeta för att arbetsplatsens verksamhetsmål uppfylls. Ta ansvar. Samarbeta. Arbeta för förändring och utveckling. Vara en bra arbetskamrat. Ständigt utveckla sin kompetens. Jämställdhet och mångfald Jämställdhet och mångfald ses inom Örnsköldsviks kommun som en viktig del i en god personalpolitik. Jämställdhetslagen kräver att arbetsgivaren upptäcker, åtgärdar och förhindrar osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor. Vid löneöversyn gjordes bl a särskilda satsningar på enhetschefer inom omsorgsförvaltningen, socialsekreterare samt karttekniker vid plan- och miljökontoret. Som ett led i den långsiktiga personalförsörjningen prioriteras pojkar till kvinnodominerade jobb när det gäller feriearbete. Omvänt gäller för flickor. Även i arbetet med olika arbetsmarknadspolitiska program är det en ambition att locka fler män till vård och omsorg. Vissa rekryteringsannonser utformas också på ett sådant sätt att de uppmuntrar sökande från det underrepresenterade könet. Precis som tidigare år utgör männen knappt en femtedel av de anställda. Det är framförallt inom barn- och utbildningsförvaltningen, omsorgsförvaltningen och humanistiska förvaltningen andelen kvinnor är stor. Inom dessa förvaltningar utgör kvinnorna 82,1, 93,2 respektive 80,9% av de anställda vilket är i nivå med föregående år. Den förvaltning som har den jämnaste könsfördelningen är 33 kommunledningskontoret där 40% av de anställda är män och 60% kvinnor. Antalet anställda med utländsk härkomst var i november 236. De utgör 4,4% av alla tillsvidare- och visstidsanställda. Det kan jämföras med att andelen utrikesfödda i kommunens hela befolkning är 4,7%. FEM ÅR I SAMMANDRAG ,, 2001 2002 2003 2004 2005 Årsarbetare 4 914,9 5 006,9 5 027,7 4 878,3 4 828,3 Antal anställda 5 473 5 536 5 541 5 404 5 347 Sjukdagar/anställd 33,7 36,5 37,1 37,1 32,1 KOMMUNÖVERGRIPANDE
KOMMUNÖVERGRIPANDE Miljöberättelse Kommunens förvaltningar arbetar målmedvetet med att minimera miljöpåverkan från verksamheterna. Återbruket, som tillhör humanistiska förvaltningen, har under året reviderats av extern revisor återigen med gott resultat. Omsorgsförvaltningen ligger långt framme med systematisering av allt arbete, inklusive miljöarbetet. Övik Energis verksamhet är nu miljöcertifierad. Det nya bilbokningssystemet för vår bilpool är nu i drift. I framtiden kommer vi att via detta system kunna ta fram statistik för bilpoolsbilarna på ett bra sätt. Kommunen har under året fått 11,7 Mkr i bidrag ur Klimatinvesteringsprogrammet (KLIMP). Det kommer att användas både till fysiska åtgärder för att minska klimatpåverkan och till informationsinsatser. Tekniska kontoret har dessutom av samma anledning gjort en rad åtgärder i fastigheter med hjälp av stöd från Boverket. Miljöledning En miljöutredning har legat till grund för vår miljöpolicy och för våra miljömål för verksamheten. Innan utgången av 2007 ska samtliga anställda omfattas av systemet. Det innebär att miljömålen behöver brytas ner på förvaltningsnivå. Det arbetet är ännu inte färdigt. 34 ,, MILJÖPOLICY ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN Vi förtroendevalda och anställda i Örnsköldsviks kommun ska målmedvetet arbeta för ett långsiktigt hållbart samhälle. Detta innebär att allt vi gör genomsyras av långsiktighet avseende ekonomi, ekologi och sociala faktorer. Vi vill främja en ekonomisk tillväxt som bidrar till en samhällsutveckling som ger goda levnadsförhållanden och en bra miljö. Vi ska i vårt miljöarbete sträva efter att alltid bli bättre. Att följa lagar och krav är en självklarhet i vårt arbete. För oss innebär detta att vi ska: • sträva efter att ständigt förbättra miljöarbetet genom att integrera miljötänkandet i alla verksamheter. • utveckla kunskap, skapa insikt och förmedla framtidstro om miljöfrågor och hållbar utveckling. • öppet redovisa vårt miljöarbete och verksamheternas miljöpåverkan. • ställa höga miljökrav på leverantörer och samarbetspartners liksom vi ställer höga krav på oss själva. • minska fossilbränsleanvändningen för energiomvandling och transporter i kommunens verksamheter. • minska energianvändningen i kommunens verksamheter. • uppnå en ökad kretsloppsanpassning av avfallet från kommunens verksamheter.
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Örnsköldsvik
Page 3 and 4: Trygghet och framtidstro Balans i e
Page 5 and 6: ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN är Örnskö
Page 7 and 8: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE verksamhet
Page 9 and 10: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övikshems
Page 11 and 12: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bjästasko
Page 13 and 14: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Pensionså
Page 15 and 16: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Målsättn
Page 17 and 18: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE nere verks
Page 19 and 20: EKONOMISK REDOVISNING Kassaflödesa
Page 21 and 22: EKONOMISK REDOVISNING Nothänvisnin
Page 23 and 24: EKONOMISK REDOVISNING Nothänvisnin
Page 25 and 26: EKONOMISK REDOVISNING Budgetjämfö
Page 27 and 28: EKONOMISK REDOVISNING Investeringsr
Page 29 and 30: KOMMUNÖVERGRIPANDE Organisation Av
Page 31 and 32: KOMMUNÖVERGRIPANDE Precis som tidi
Page 33: KOMMUNÖVERGRIPANDE med närmare 14
Page 37 and 38: NÄMNDER OCH BOLAG Kommunstyrelsen
Page 39 and 40: NÄMNDER OCH BOLAG Barn- och Utbild
Page 41 and 42: NÄMNDER OCH BOLAG Humanistiska nä
Page 43 and 44: NÄMNDER OCH BOLAG Kultur- och Frit
Page 45 and 46: NÄMNDER OCH BOLAG Omsorgsnämnden
Page 47 and 48: NÄMNDER OCH BOLAG Nämnden för te
Page 49 and 50: NÄMNDER OCH BOLAG Plan- och Miljö
Page 51 and 52: NÄMNDER OCH BOLAG Tjänstecentrum
Page 53 and 54: NÄMNDER OCH BOLAG Övik Energi AB
Page 55 and 56: NÄMNDER OCH BOLAG Rodret i Örnsk
Page 57: Nygatan 16, 891 88 Örnsköldsvik T

Årsredovisning 2005 - Örnsköldsviks kommun

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?