Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

More documents

Recommendations

Info

Strategiskt förändringsarbete Visionen och dess konkretisering, att formulera en långsiktig strategi och handlingsplan med mål, beskriver vart vi vill, vad vi vill uppnå. Med god insikt om våra förutsättningar i nuläget måste vi ställa oss frågan: hur tar vi oss dit? Vi måste öppna oss för diskussioner om våra mål och undersöka olika vägar för att nå visionen. Det är också viktigt att komma ihåg att de val och prioriteringar vi gör, innebär att vi väljer bort något annat. Ett bra sätt att tänka och planera är att ta fram en långsiktig strategi och en handlingsplan. Vilka är frågorna som ska stå på vår strategiska agenda? Vilka beslut måste vi ta och vilka handlingar behöver vi initiera för att påbörja resan mot visionen? Att prata om en strategisk agenda visar att den är ett levande dokument som tillåter kontinuerliga uppdateringar. I takt med att punkter på agendan är avklarade avförs de och nya punkter kan föras upp på agendan. I ett strategiskt förändringsarbete kan det vara intressant att reflektera över vad vi har gjort och vad vi ska fortsätta göra. Vi behöver också fundera över vad vi ska lägga till och vad vi ska upphöra med. Vi fokuserar ofta på vilka nya kompetenser och färdigheter som krävs, när det många gånger är betydligt viktigare att göra sig av med gamla invanda beteenden och vanor. Ledarskapet som förebild och visionsbärare <strong>Om</strong> visionen ställer krav på förändring i organisationen och i medarbetarnas beteende, måste ledningen gå i första ledet för att åstadkomma denna förändring. Högsta ledningen, såväl som alla chefer i organisationen, måste kunna visa att de tagit till sig visionen och dess innebörd. Cheferna har en viktig roll i att göra visionen till en levande del av vardagen, genom att tala om och reflektera över innebörden i visionen och vad den betyder för oss. Genom att relatera beslut och utvecklingsåtgärder till visionen visar vi att visionen är den ledstjärna som vi sagt att den ska vara. I arbetet med verksamhetsplaneringen måste vi kunna visa att visionen är det övergripande målet som alla våra aktiviteter syftar till att uppfylla. Högsta ledningen, såväl som alla chefer i organisationen, måste kunna visa att de tagit till sig visionen och dess innebörd. INSPIRATIONSBOK · VISIONER 27
28 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Koppling till verksamhetsstyrning Den statliga verksamheten har sedan länge erfarenhet av den årliga verksamhetsplaneringen. Ramen för verksamheten är myndighetens instruktion och det årliga regleringsbrevet, med dess prioriteringar och budget. Många myndigheter har också kompletterat den årliga verksamhetsplaneringen med en mer långsiktig strategisk planering. Detta arbete måste genomsyras av visionens anda och dra åt samma håll som övrig verksamhetsstyrning. Vi har tidigare nämnt hur visionen kommer in som en utgångspunkt för verksamhetsstyrningen genom att både ange riktning och skapa styrka för de förändringar som ska genomföras. Följande bild kan användas för att beskriva visionens roll i verksamhetsstyrningen: OMVÄRLD VÄRDERINGAR DAGENS SITUATION Medel Mål Medel Mål UPPDRAG VISION OMVÄRLD
Page 1 and 2: INSPIRATIONSBOK: VISIONER ESV 2005:
Page 3 and 4: ISBN: 91-7249-185-X COPYRIGHT ©: E
Page 5 and 6: innehåll
Page 7 and 8: 8 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Inled
Page 10 and 11: Visionens vad och varför En introd
Page 12 and 13: Om visioner Många känner till Ali
Page 14 and 15: Jag har en dröm om att en dag, i A
Page 16 and 17: Visionens syfte Vad är visionens s
Page 18 and 19: olika propositioner inom trafiksäk
Page 20 and 21: Vi gör Sverige rikare Genom att ut
Page 22: Visioner är bara kosmetika Under s
Page 25: 26 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Visi
Page 29 and 30: 30 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Ledn
Page 31 and 32: Bilden summerar förutsättningar o
Page 34 and 35: Visionsarbetet steg för steg Sakna
Page 36 and 37: * Vi har rätt sammansättning av m
Page 38 and 39: om hur framtiden kan se ut medan en
Page 40 and 41: Till skillnad från andra mål som
Page 42: Sida konkretiserade sin vision geno
Page 45 and 46: Ledande i världen på att utveckla
Page 47 and 48: ©MODERNA MUSEET Lars Nittve, chef
Page 49 and 50: Vi visste ju var knutarna fanns nä
Page 51 and 52: ©MODERNA MUSEET Genom arbetet med
Page 53 and 54: ©ESV
Page 55 and 56: 56 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Geno
Page 57 and 58: ©VÄGVERKET/REGION MITT
Page 59 and 60: 60 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Tank
Page 61 and 62: ©VÄGVERKET FOTO: YVONNE PALM-LUND
Page 63 and 64: Vägverkets kännetecken I vårt ar
Page 65 and 66: ©SCB ILLUSTRATION: MAGNUS FREDRIKS
Page 67 and 68: Uppgiften är SCB:s uppdrag Verksam
Page 69 and 70: FOTO: GUSTAF ENEROTH/PHOENIX
Page 71 and 72: Fältvisionen skulle hjälpa till a
Page 73 and 74: FOTO: KRISTINA ROBBERTS/PRESS ART
Page 75 and 76: ©KRIMINALVÅRDEN
Page 77 and 78:
78 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Geno
Page 79 and 80:
En översikt av de olika myndighete
Page 81 and 82:
Litteraturförteckning - inspiratio
show all

Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?