Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

Moderna museet
Paradoxen, mötesplatsen och en god dansör
Moderna museet sammanfattar i sin vision tre identiteter
paradoxen, mötesplatsen och en god dansör. Vad begreppen
innebär förklaras på följande sätt (se marginalen):
Utmaningen
En identitet som gemensam riktning för beslut
Lars Nittve tillträdde 2001 som chef för Moderna museet samtidigt
som museet tvingades i exil från sina lokaler på Skeppsholmen,
som behövde mögelsaneras. Moderna museet skulle
under exiltiden vara tillgängligt för sina besökare. I denna turbulenta
tid var det viktigt för Moderna museet att ställa sig den
existentiella frågan: Varför finns vi? Moderna museet är svenska
folkets museum och uppdraget är att nå många besökare och
nya publikgrupper. Men ett offentligt konstmuseum kan finnas
av olika skäl. Dessa skäl är inte alltid desamma hos olika intressenter,
som regeringen, ledningen eller besökarna. Grundläggande
för verksamheten är regeringens mål, men det är inte
ovanligt att mål till viss del står i konflikt med varandra, som
exempelvis att bevara och att tillgängliggöra.
Paradoxen
Det moderna (nya) museet
(bevara gammalt).
Mötesplatsen
Vi finns till för både konsten och
publiken.Vi måste skapa en situation
där så få som möjligt utesluts
från mötet med konsten och att
mötet blir så fritt som möjligt.
En god dansör
Vi ska inte bestämma vad som är
konst eller vad konst är. Konsten
ska bestämma vad vi ska göra.
Vi måste ständigt och stegvis
omdefiniera vårt uppdrag genom
att följa konstens utveckling.
FALLSTUDIE MODERNA MUSEET
49