Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

Erfarenheterna
Låt formuleringen och förändringen ta tid
Följande lärdomar kan Moderna museet förmedla från visionsarbetet.
1. Viktigt att inte skriva ner visionen för tidigt.
2. Låt formuleringen av visionen ta tid och låt processen vara
organisk (integrerad med verksamheten och med bred
delaktighet).
3. Bred delaktighet är viktigt. I varje givet fall, särskilt för
myndigheter med komplexa mål, är det viktigt att knåda
fram en vision som handlar om vem man är. Lars Nittve utvecklar:
”Du måste våga bli specifik i detta arbete och gräva
på djupet. Det börjar med ett intellektuellt resonemang,
men blir till slut en maggropskänsla. Det handlar om att
flytta fram positionerna mot en bättre helhet. Vi kommer
aldrig fram, men vi ska ha en riktning i varje beslut.”
4. Tajming har betydelse. Fundera kring när det är lägligt att
initiera ett visionsarbete. ”När jag kom in som ny chef för
Moderna museet så fanns det höga förväntningar bland
personalen på förändring och en stor mottaglighet för att
ta sig an ett förändringsarbete”, säger Lars Nittve.
FALLSTUDIE MODERNA MUSEET
53