Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vi visste ju var knutarna<br />
fanns när man driver ett<br />
offentligt modernt museum.<br />
Vi ville diskutera detta och<br />
lösa knutarna.<br />
Lars Nittve<br />
50 INSPIRATIONSBOK · VISIONER<br />
Det fanns vid denna tidpunkt ett behov av att fatta beslut utifrån<br />
en riktning som var gemensam och känd av alla. Skilda mål<br />
från olika intressenter har gjort att denna tidigare varit otydligt.<br />
Med <strong>visionsarbete</strong>t ville Moderna museet skapa en bild av verksamheten<br />
som skulle genomsyra hela organisationen och vara<br />
tillgänglig i varje beslutssituation.<br />
Genomförandet<br />
Ett brett deltagande i en organisk process<br />
För Lars Nittve och hans medarbetare på Moderna museet var<br />
det viktigt att i så stor utsträckning som möjligt låta <strong>visionsarbete</strong>t<br />
vara en organisk process, det vill säga en integrerad och<br />
enhetlig process som bygger på dialog och bred delaktighet.<br />
Det hade Lars med sig som erfarenhet från att ha byggt upp<br />
Tate Modern i London. ”Vi visste ju var knutarna fanns när man<br />
driver ett offentligt modernt museum. Vi ville diskutera detta<br />
och lösa knutarna.”, säger Lars.<br />
Moderna museet genomförde två heldagsträffar med hela<br />
personalen (cirka 80 anställda), där frågor som rörde både<br />
museets historia och nutida uppdrag diskuterades. Modernt<br />
och museum står ju, vid ett första ögonkast, i konflikt – att vara<br />
nytt (modernt) och bevara gammalt. Under träffarna kom<br />
personalen fram till att denna motstridighet var en styrka och<br />
skapade dynamik – att se utvecklingen och förstå nuet i förhållande<br />
till historien. Historien tolkas ju i förhållande till vad som<br />
sker i vår nutid. Detta diskuterades i små och stora grupper.<br />
Diskussionen var fri, men viss struktur tillhandahölls.<br />
Visionen diskuterades därefter löpande under nästan 2,5 år<br />
på olika nivåer i organisationen. I denna process diskuterades<br />
även Moderna museets självbild, som i många situationer<br />
uttrycktes som Excellens & Access – det vill säga kompromisslöshet<br />
(mot konstnären) och tillgänglighet (mot besökaren).<br />
Denna dualism återkommer i en mängd uttalanden inom<br />
Moderna museet i såväl stort som smått.<br />
Ur arbetet växte till slut visionen med de tre identiteterna fram<br />
paradoxen, mötesplatsen och den goda dansören. Visionen levde<br />
redan bland de anställda när den slutligen efter 2,5 års arbete skrevs<br />
ner och presenterades av Lars Nittve i Boken om Moderna museet.<br />
Visionen finns även presenterad på museets hemsida.
Change language