Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
om hur framtiden kan se ut medan en prognos beskriver hur vi<br />
tror att framtiden ser ut.<br />
Kanske arbetar verksamheten löpande med omvärldsbevakning<br />
av något slag. En del genomför regelrätta samtal med sina<br />
intressenter, deltar i forskningsprojekt eller har en kontinuerlig<br />
mediabevakning. Det viktiga då är att vi faktiskt analyserar den<br />
informationen och reflekterar över vad den säger oss – vad vi lär<br />
oss om vår omvärld och framtid.<br />
Vilka är vi – värderingar och nuläge<br />
Vi inledde det här avsnittet med att säga att en av visionens viktiga<br />
förutsättningar är vår kunskap om oss själva. Det är vi som ska<br />
förverkliga visionen och skapa den önskade framtiden. Vilka<br />
värderingar ska prägla organisationen på vägen dit och hur ser<br />
vi till att visionen går i en riktning där vi nyttjar våra styrkor och<br />
hanterar våra svagheter?<br />
Våra värderingar vägleder oss i hur vi agerar och hur vi förhåller<br />
oss till oss själva och till andra. De visar vad som är OK och<br />
inte är OK i organisationen. De ger oss vägledning i våra beslut<br />
och vårt handlande. När vi pratar om värderingar är det viktigt<br />
att skilja på önskade värderingar och faktiska värderingar. Som<br />
förutsättning för framtagandet av en vision vill vi börja med att<br />
lyfta fram de värderingar som vi vill ska ledsaga oss i vårt arbete.<br />
På så sätt kan vi i nästa steg reflektera över om det finns beteenden<br />
som går emot dessa värderingar och bearbeta dem i det fortsatta<br />
arbetet.<br />
Kanske är era grundläggande värderingar redan formulerade.<br />
Då är det viktigt att lyfta fram dem i <strong>visionsarbete</strong>t och reflektera<br />
över hur de påverkar verksamheten och visionen. Finns inte<br />
värderingarna beskrivna kan ett tillvägagångssätt vara att formulera<br />
dem genom att försöka beskriva verksamheten som en<br />
person. Hur är hon/han? Personlighet? Intressen? Bakgrund?<br />
I nästa steg översätter ni resultatet till verksamhetens värderingar.<br />
En enkel och spridd modell för att reflektera över nuläget i en<br />
organisation är den så kallade SWOT-analysen. Den bygger på att<br />
du identifierar vilka styrkor och svagheter som organisationen har<br />
och vilka möjligheter och hot som är troliga i en snar framtid.<br />
När vi pratar om värderingar<br />
är det viktigt att skilja på<br />
önskade värderingar och<br />
faktiska värderingar.<br />
Nulägesanalysmetoden<br />
SWOT står för:<br />
* Strength<br />
* Weakness<br />
* Opportunity<br />
* Threats<br />
INSPIRATIONSBOK · VISIONER 39
Change language