Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

* Vi har rätt sammansättning av människor för att kunna ta
fram en vision som är utmanande, kreativ och trovärdig.
* Vi har planerat för hur visionen ska förankras och kommuniceras.
Visionens förutsättningar
Att bygga en vision är både en analytisk och kreativ process.
Den kräver ett ärligt och uppriktigt insamlande av information,
som följs av analys och reflektion för att ge oss nya insikter.
Det uppdrag vi fått är den kanske allra viktigaste utgångspunkten
för vår vision:
* Vilka krav ställer våra ägare eller uppdragsgivare på oss?
* Vilken roll vill de att vi ska spela i samhället?
Det är också viktigt att söka information från omvärlden:
* Vilka förutsättningar i omvärlden påverkar oss?
* Hur kan dessa förutsättningar komma att utvecklas?
Vi behöver en god förståelse för vilka vi är idag och vad som
hänt på vägen hit:
* Vilka är våra styrkor och svagheter?
* Vilka värderingar präglar vårt handlande?
Dessa frågor kan omformuleras i några rubriker som kan vara
ett stöd i ditt arbete med att bygga en vision. Låt oss börja med
uppdraget vi fått.
Uppdrag och verksamhetsidé
Utgångspunken i all statlig verksamhet är av naturliga skäl den
uppgift som givits av riksdag och regering och som finns formulerad
i myndighetens instruktion. Många gånger har vi valt att
konkretisera och/eller popularisera instruktionen i en verksamhetsidé
som beskriver myndighetens uppgift och roll i samhället.
Verksamhetsidén skapar ett ramverk för arbetet, det är inom det
ramverket som vi ska forma vår framtid.
Detta innebär inte att verksamhetsidén inte kan komma att
utmanas av visionen. Eller att vi genom att lära oss mer om vår omvärld
och troliga framtidsscenarier ser ett behov av att vidga, fokusera
eller omformulera vår verksamhetsidé. Därför är det viktigt att
Visionens förutsättningar:
* Uppdrag och
verksamhetsidé
* Omvärlden
* Vilka är vi – värderingar och
nuläge
INSPIRATIONSBOK · VISIONER 37