KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

Vinci inte har råkat förbise några eventuella risker. Banverkets projekt kan nog sägasvara unikt då granskningen baseras på produkternas fullständiga innehåll.Behov av relevant kompetensVid framförallt små och medelstora företag uppges att bristande kompetens i kemikaliefrågorär ett hinder vilket gör det svårt att bedriva ett kontinuerligt kemikaliearbete. Vid störreföretag som t.ex. Husqvarna AB finns mer resurser att lägga på kompetensutveckling, vilketbeskrivs i exemplet nedan Puma har erfarenhet av och ser att det kan löna sig att anställakemikaliekunnig personal, vilket återberättas nedan och Big Image understryker vikten avmedarbetarnas kompetens.• Husqvarna menar att de har byggt upp en bra intern kemikaliekompetens ochkoncernen anser sig ha tillräckliga resurser för att fortbilda sina anställda inomområdet. Företaget anlitar extern kompetens när det behövs, exempelvis vid utbildningav de ansvariga vid tillverkningsavdelningarna. Då anlitas en konsultfirma somkommer ut till företaget och håller endagskurser inom miljö. Detta sker cirka en ellertvå gånger om året. De har exempelvis behandlat miljöbalken, de lagkrav som gällerför miljöfarlig verksamhet, och miljökemi. Man anser det vara en stor fördel attkurserna kan ges på plats och anpassas efter verksamheten som bedrivs. Innankurserna skickar miljösamordnaren listor på t.ex. lagkrav eller kemikalier tillkursledaren som därefter anpassar kursinnehållet efter vad som är relevant för justHusqvarna. Därmed behandlas de kemikalier som man använder sig av eller de lagarsom gäller för företaget extra noga. Vid varje kurstillfälle deltar 15-20 personer. Vidbehov har företaget också tillgång till en extern säkerhetsrådgivare (kemist). Tack vareföretagets storlek har de också mer resurser tillgängliga att satsa påkompetensutveckling inom företaget. Resultatet av kompetenssatsningen inomHusqvarna AB märks i form av att de ansvariga blir mer kunniga och medvetna omkemikalierna som företaget handskas med och blir på så sätt också mer noga medkemikaliearbetet.• När Dr. Reiner Hengstmann, som är utbildad Kemikalieinspektionenst och global headof environmental and social affairs på Puma, började arbeta i företaget 1999utvecklade han med ledningens fulla stöd en kemikalielista innehållande 100kemikalier som förbjöds från tillverkningen av alla Pumas produkter. Bland annatinnehåller listan miljöfarliga blekmedel. Hengstmanns roll som ansvarig för Pumasmiljöarbete stöds fullt ut av ledningen som ser till att han får de resurser han behöverför att göra ett bra arbete. I början när Hengstmann ville ersätta PVC fick hanpresentera sin idé för vice-presidenten som sedan involverade alla avdelningar för attgöra Hengstmanns idé till en global policy för Pumas alla fabriker samt att sprida dentill godkända leverantörer. Hengstmanns egen erfarenhet som utbildadmiljöKemikalieinspektionenst menar han har kommit väl till användning vid Pumaoch har triggat hela kemikaliearbetet vid företaget. Hengstmann understryker attledningens stöd varit en viktig förutsättning för detta arbete.• På Big Image sker en kontinuerlig utbildning av medarbetare i miljöfrågor ochvägledning i hur de hittar information och håller sig informerade och var de kan finnainformation som de kan ge till kunder som efterfrågar det. Samtliga anställda ärinvolverade i miljöarbetet och all miljöinformation finns tillgänglig på företagetsintranät, allt från ledningssystemet till individuella mätningar. Det internainformationssystemet var en av anledningarna till varför företaget vann Täbykommuns stora miljöpris. Företagets miljöpolicy följs av ett kontrollprogram somutvecklades tillsammans med miljökonsulter och utgör företagets21