KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

olyckor eller att lämpliga projekt erbjuds. Företagens incitament och förutsättningar att arbetaaktivt kan påverkas av en rad aktörer, och insatser kan göras för att ytterligare stärka dennapositiva verkan genom utvecklingsprojekt, uppmärksamma goda exempel, konkret stöd ochhjälp, förtydligande av direkt miljönytta m.m.Från det insamlade materialet är det möjligt att identifiera faktorer som kännetecknar företagsom arbetar proaktivt med frågan eller att skissera på en framgångsformel som i de flesta fallinnehåller en kombination av följande element:• En enskild/plötslig händelse för att ”få upp ögonen” på substitutionsfrågan• Minst en eldsjäl med gedigna kemikunskaper (alt. resurser att anlita kunnig konsult)• Kunniga och engagerade medarbetare• En intresserad och stödjande ledning som vågar driva frågan• Befintligt miljöledningssystem• Efterfrågan - klara kundkrav och kunniga konsumenter• Krav från myndigheter, tydlighet ifrån myndigheter• En förstående och hjälpsam leverantör• Billigare – eller i varje fall inte dyrare – substitutionsprodukterAndra faktorer eller behov som uttryckts är förenklade system eller redskap för att aktivtarbeta med kemikaliefrågor och branschspecifika verktyg. Likaså har ett behov för långsiktigarikstäckande projekt och utvecklandet av närmare kopplingar mellan olika industrier nämntssom ett behov.På motsvarande vis är det möjligt att identifiera faktorer som bidar till att hindra företagenfrån att arbeta proaktivt med frågan eller skissera på en ”motgångsformel”:• Bristande kunskap – företaget vet inte ens om att de har kemikalier på grund av dåligtunderlag från kemileverantörer, bristande säkerhetsdatablad• Felaktig attityd – arbetet upplevs som kostsamt, svårt eller riskfyllt• Ovilja – vill använda det man är van vid• Oförmåga – hittar inga alternativ beroende på att man inte vet var man skall leta ellerpå att det inte finns några• Ekonomiskt rimliga alternativ saknas• Ingen annan bryr sig om det• Dispens och tillstånd5.3 Substitutionsarbetets tre faserGenerellt framkommer i undersökningen tre faser i substitutionsarbetet:• Passiva företag som inte bedriver något substitutionsarbete. Dessa företag behövertriggas att bli medvetna om skyldigheter och möjligheter.• Aktiva företag. Dessa bedriver ett substitutionsarbete och utmaningen ligger i attintegrera arbetet i den dagliga verksamheten, dvs. systematisera arbetet, utnyttjabefintlig information, koppla till system för miljöledning och egenkontroll.40