KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

More documents

Recommendations

Info

FokusgruppsintervjuerStockholm:Stockholms Stad, Bertil EngdahlSundbybergs Stad, Thomas FredrikssonNacka kommun, Anne KarlssonJärfälla kommun, Karin HermanssonKemI, Anne-Marie JohanssonKemI, Frida BeijerKemI, Anna FransonKemI, Björne OlssonKemI, Amanda RosenLund:Länsstyrelsen i Skåne, Fredrik AndreassonLänsstyrelsen i Skåne, Jolanta GreenTrelleborgs kommun, Lilian Flygare IvarssonHelsingborgs kommun, Marianne NordenadlerVäxjö kommun, Anders LundgrenEslövs kommun, Marie BrandtKemI, Frida BeijerLästips:Kemikalieinspektionen (2007). The substitution Principle. KemI rapport 8/07. Författare:Hansson, S.O., Rudén, C, KTH Stockholm.Greiner, T. et al. (2006) Healthy Business Strategies for Transforming the Toxic ChemicalEconomy. PA Clean Production Action Report. Available 27/2 2007:[http://www.cleanproduction.org/Green.Healthy.php]Beijer, Frida (2006). Hinder och drivkrafter för substitution i företag. KEMI. Opublicerat.51
Bilaga 1 - FallstudierI följande sektion redovisas sammanställningar av intervjuer med de medverkande företagen.Texten är inte rena transkript från intervjuerna. Istället har respondenternas beskrivningar,svar och kommentarer återgivits i en gemensam struktur som redovisas nedan samtidigt somsträvan varit att återge samtalen så som de varit. Målsättningen är att både återge varförföretaget arbetar med produktvalsprincipen, hur de konkret genoför arbetet (organisation,kompetens, verktyg), resultat samt respondenternas tankar kring hur fler företag kan ta till sigarbetsformerna. Trots att intervjuerna följde uppgjorda frågeformulär varierade naturligtvisinformationsmängden som härrör till de olika avsnitten varför vissa av strukturens rubrikerkan saknas i en del fallstudier.Samtliga återgivningar har stämts av med respondenterna.Strukturen följer:• Företaget (plats i produktkedjan, typ av företag, vad gör de)• Varför jobbar företaget med substitution – inkl. generella drivkrafter• Problembeskrivning – vad de konkret försökt lösa/undvika genom substitution• Vem som jobbar med substitution (inkl. miljöledningssystem)• Hur jobbar företaget med substitution• Ledningens roll• Resultat – vad företaget åstadkommit, konkreta fördelar/nackdelar• Reflektioner – ex. vad behövs för att andra skall jobba med substitution, hinder/problem som måste lösas 52
Page 1 and 2: RapportNr 2/08E n r a p p o r t f r
Page 3 and 4: ISSN: 0284 -1185Best.nr. 360 897Sun
Page 5 and 6: InnehållsförteckningSammanfattnin
Page 7 and 8: • Att få fler aktörer att gå f
Page 9 and 10: substances. This is also mirrored i
Page 11 and 12: SIKA Sverige ABSika grundades 1910
Page 13 and 14: 1.2 SyfteSyftet med undersökningen
Page 15 and 16: 2. Substitution ur företagens pers
Page 17 and 18: drivkraft. En del företag väljer
Page 19 and 20: 2.4 Utmaningar och lösningarFöret
Page 21 and 22: I sin kontakt med kunder använder
Page 23 and 24: miljöledningssystem. På systemets
Page 25 and 26: Kontinuerlig riskreduktionDet upple
Page 27 and 28: val när de väljer leverantörer o
Page 29 and 30: klar tillsynsvägledning och riktli
Page 31 and 32: kommun uppfinna hjulet igen utan is
Page 33 and 34: Initiativ har i en del fall även t
Page 35 and 36: svårt att ta beslut om substitutio
Page 37 and 38: mellan övriga berörda centrala my
Page 39 and 40: Branschorganisationerna ses också
Page 41 and 42: olyckor eller att lämpliga projekt
Page 43 and 44: Tabell 3: Indelning av tillsynsmynd
Page 45 and 46: MarknadÄven om substitution och ti
Page 47 and 48: Det finns en effektivitetsvinst i a
Page 49 and 50: Givet den komplexitet som området
Page 51: KommunerGävle kommun, Ann-Sofie Ah
Page 55 and 56: Vem som jobbar med substitution (in
Page 57 and 58: Ledningens rollNuvarande VD arbetad
Page 59 and 60: BT Products ABFöretaget (plats i p
Page 61 and 62: I ett reduceringsprojekt var målet
Page 63 and 64: Under de senaste åren har man titt
Page 65 and 66: AB Volvo, SverigeVolvo gruppens aff
Page 67 and 68: Man har också satt upp en intern w
Page 69 and 70: Svenska SIKA ABFöretaget (plats i
Page 71 and 72: göra bedömning utifrån ingående
Page 73 and 74: Linneväveriet i HorredFöretaget (
Page 75 and 76: lagstiftning om detta, men textilie
Page 77 and 78: När miljöledningssystemet skulle
Page 79 and 80: Reflektioner - ex. vad behövs för
Page 81 and 82: När det gäller kläder så har ma
Page 83 and 84: Vanligt är också att personalen b
Page 85 and 86: Reflektioner - ex. vad behövs för
Page 87 and 88: Organisation av miljöarbetetSV: Se
Page 89 and 90: Ett problemområde är underentrepr
Page 91 and 92: De har kommit på verktygslådan sj
Page 93 and 94: Projekt Hallandsås - BanverketVem
Page 95 and 96: PostenPostens verksamhet kan indela
Page 97: KEMIKALIEINSPEKTIONEN • Box 2 •

KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?