KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

More documents

Recommendations

Info

avdelningarna. Kemikaliehanteringsrutinen har nu blivit förenklat (under februari 2007)eftersom tidigare var rutinen alltför avancerad och folk har inte orkat med, man får göra enavvägning och ta användarvänlighet i beräkning. Fokus läggs på att listor sammanställs,säkerhetsdatablad tas in och att avdelningarna vet hur de skall hantera sina kemikalier.Miljöavdelningen ger ut ett internt nyhetsbrev, dock behandlas kemikalier sparsamt.Revisionen är också en slags nyhetsspridare som ger feed-back till avdelningarna.Miljöavdelningen har befogenhet att utarbeta rutiner och krav, interna och externa revisorerkan be om att avdelningar fokuserar mer på särskilda frågor. Miljöavdelningen har relativtgott om resurser (6 personer) och hög kompetensnivå (ex. är miljöchefen själv kemist) ochhar möjlighet att köpa in kompetens om det skulle behövas.Posten är än så läge i en ganska tidig fas när det gäller kemikaliearbete och för närvarandeförsöker miljöavdelningen lista de största varugrupperna, inget eget system för prioriteringhar utvecklats, man använder PRIO verktyget. Man har också påbörjat arbete medstädentreprenörer med diskussioner om kemikaliefri städning som också spar pengar.Entreprenörerna har varit positiva.Generellt sett är viktiga framgångsfaktorer ledningens engagemang, att frågorna har högstatus, bra samarbete mellan miljö- och inköpsavdelningar.Frivillig samverkan kan spela en viktig roll. Det kan dock krävas en ”push” från en yttreaktör. Projekt som skulle ledas av exempelvis KemI eller Naturvårdsverket som går ut påfrivillig samverkan och exempelvis benchmarking skulle vara av intresse. I dessa projektskulle separata arbetsgrupper kunna bildas och sedan skulle man kunna ha uppföljning och seom det blir förbättringar. Goda exempel väcker intresse (ex i Kemikalieinspektionensbrochyr). Troligtvis är de flesta ganska öppna för detta område då det inte behöver vara enkonkurrensfråga. Detta projekt skulle även kunna kopplas till positiv publicitet och därmedgöras mer intressant för deltagande företag.Ett hinder är att det är mycket som skall prioriteras på miljöområdet och andra frågor somupplevs som mer akuta eller mer prioriterade får mer uppmärksamhet och därmed kan detvara svårt att arbeta kontinuerligt med kemikaliefrågor. Vidare så har frågan ganska låg statusi media.Det är skillnad på hur serviceföretag och tillverkande företag upplevs av allmänheten.Exempelvis ses inte Posten som en miljöpåverkande faktor och därmed har Posten relativt liteatt vinna när det gäller image med ökat miljöarbete. Dock använder säljare broschyren ”Vårtmiljöarbete” i kundkontakter.Posten har inte mycket tillståndspliktig verksamhet. Lite på tryckeriet samt liteanmälningsplikt på andra verksamheter.Ett annat hinder kan vara kundernas efterfrågan. Exempelvis har man nu kommit medsjälvklistrande frimärken som är sämre ur miljösynpunkt men som kunderna efterfrågareftersom de är mer bekväma att använda. Det är svårt att kommunicera vilka produkter som ärbättre/sämre ur miljösynpunkt. Kunders efterfrågar sådant som går fort och är billigt.95
KEMIKALIEINSPEKTIONEN • Box 2 • 172 13 SUNDBYBERG TEL 08 519 41 100 • FAX 08 735 76 98 • www.kemi.se • e-post kemi@kemi.se
Page 1 and 2:
RapportNr 2/08E n r a p p o r t f r
Page 3 and 4:
ISSN: 0284 -1185Best.nr. 360 897Sun
Page 5 and 6:
InnehållsförteckningSammanfattnin
Page 7 and 8:
• Att få fler aktörer att gå f
Page 9 and 10:
substances. This is also mirrored i
Page 11 and 12:
SIKA Sverige ABSika grundades 1910
Page 13 and 14:
1.2 SyfteSyftet med undersökningen
Page 15 and 16:
2. Substitution ur företagens pers
Page 17 and 18:
drivkraft. En del företag väljer
Page 19 and 20:
2.4 Utmaningar och lösningarFöret
Page 21 and 22:
I sin kontakt med kunder använder
Page 23 and 24:
miljöledningssystem. På systemets
Page 25 and 26:
Kontinuerlig riskreduktionDet upple
Page 27 and 28:
val när de väljer leverantörer o
Page 29 and 30:
klar tillsynsvägledning och riktli
Page 31 and 32:
kommun uppfinna hjulet igen utan is
Page 33 and 34:
Initiativ har i en del fall även t
Page 35 and 36:
svårt att ta beslut om substitutio
Page 37 and 38:
mellan övriga berörda centrala my
Page 39 and 40:
Branschorganisationerna ses också
Page 41 and 42:
olyckor eller att lämpliga projekt
Page 43 and 44:
Tabell 3: Indelning av tillsynsmynd
Page 45 and 46: MarknadÄven om substitution och ti
Page 47 and 48: Det finns en effektivitetsvinst i a
Page 49 and 50: Givet den komplexitet som området
Page 51 and 52: KommunerGävle kommun, Ann-Sofie Ah
Page 53 and 54: Bilaga 1 - FallstudierI följande s
Page 55 and 56: Vem som jobbar med substitution (in
Page 57 and 58: Ledningens rollNuvarande VD arbetad
Page 59 and 60: BT Products ABFöretaget (plats i p
Page 61 and 62: I ett reduceringsprojekt var målet
Page 63 and 64: Under de senaste åren har man titt
Page 65 and 66: AB Volvo, SverigeVolvo gruppens aff
Page 67 and 68: Man har också satt upp en intern w
Page 69 and 70: Svenska SIKA ABFöretaget (plats i
Page 71 and 72: göra bedömning utifrån ingående
Page 73 and 74: Linneväveriet i HorredFöretaget (
Page 75 and 76: lagstiftning om detta, men textilie
Page 77 and 78: När miljöledningssystemet skulle
Page 79 and 80: Reflektioner - ex. vad behövs för
Page 81 and 82: När det gäller kläder så har ma
Page 83 and 84: Vanligt är också att personalen b
Page 85 and 86: Reflektioner - ex. vad behövs för
Page 87 and 88: Organisation av miljöarbetetSV: Se
Page 89 and 90: Ett problemområde är underentrepr
Page 91 and 92: De har kommit på verktygslådan sj
Page 93 and 94: Projekt Hallandsås - BanverketVem
Page 95: PostenPostens verksamhet kan indela
show all

KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?