KemI Rapport 2/08 - Kemikalieinspektionen

Centraliseringen av kemikaliearbetet har gjort att färre kemikalier köps in samtidigtsom antalet leverantörer har kunnat minskas. Centraliseringen har inneburit fördelarbåde ur ekonomisk- och säkerhetssynpunkt genom att mindre volymer kemikalierköps in och är i användning. Vidare har lagerhållningen blivit mindre ochkemikaliearbetet har blivit lättare att hantera.• Kinnarps använder för närvarande kring 850 kemikalier. De har satt upp ettdecentraliserat system för inköp vid företagets fabriker men självakemikaliehanteringssystemet är centralt för alla tillverkningsenheter. Inköpen skeralltså utifrån de olika enheterna men alla inköp skall godkännas av den centralamiljöavdelningen som administrerar kemikaliehanteringssystemet. Den avdelning somvill ha produkten skall ta in säkerhetsdatablad och sända den till miljöavdelningen somkontrollerar att det stämmer med de krav som satts upp i det egna policydokumentetsamt överensstämmer med de kundkrav som finns på ämnes- och materialnivå. Sedanstämplar miljöavdelningen bladet om de anser att ämnet eller produkten får användas.Utan en sådan stämpel så får inte varan köpas in.Kinnarps system har gjort att alla inom företaget är medvetna och informeras omsubstitution eftersom miljöavdelningen ständigt är involverad vid alla inköp ochbedömer ifall nya produkter får köpas in och användas.• På Big Image är systemet för inköp flexibelt för att inte gå miste om nya produkteroch innovationer. Företaget söker och tar in tyger för tester och provtryck. Ifallprodukterna fungerar bra undersöks vem som är leverantör och hur det ser ut medleverantörernas varudeklarationer, miljöarbete osv. Då jämför företagetsmiljökonsulter säkerhetsdatablad med företagets egen standard för att se ifallprodukten är miljömässigt bättre eller sämre. Ifall det visar sig vara sämre änföretagets egen standard så tas produkten inte in.Big Image tar alltså kontinuerligt in nya produkter och testar dem. Produktionen ärsådan att varan ska vara klar fem dagar efter beställning och då går det inte att börjaleta passande tyger och bläck, utvärdera dem och sedan sätta igång och producera. Istället testar och godkänner de kontinuerligt efter hand som de tar hem nya tyger.• Inköpsavdelningen vid Volvo-koncernen har stor kunskap och medvetenhet inomkemikalieområdet och har en viktig uppgift att finna alternativ till farliga ämnen. Dehar en kontinuerlig dialog med både den interna kemikaliegranskningsgruppen ochmed leverantörerna i syfte att finna bästa möjliga ämne eller produkt.Det finns en central styrgrupp för hela Volvo-koncernens kemikaliearbete, det såkallade kemikalierådet, som består av 10-15 representanter ansvariga för arbets- ochyttre miljöfrågor från koncernens olika bolag. Detta råd är styrgrupp för enkemikalieexpertgrupp, som funnits sedan slutet av 70-talet och som ger råd och stöd ikemikaliearbetet och har kontroll över hela koncernens kemikaliearbete. Sedan mittenav 90-talet finns även en intern listgrupp/kemikaliegranskningsgrupp bestående avkemikalieexperter som har till uppgift att granska kemikalier och ser till attkemikalieinformation når ut till de olika tillverkningsanläggningarna runt om i landet.Vid varje tillverkningsanläggning finns i sin tur en lokal kemikaliekommitté. De finnstill hands för att hjälpa de ansvariga vid fabrikerna med att finna alternativ, se tillbehov av kemikalier, osv. Kemikalieorganisationen inom koncernen utgörs alltså aven central del (Kemikalierådet och Kemikaliegranskningsgruppen) och en lokal del(kemikaliekommittéerna vid tillverknings-anläggningarna).23