DOSYA: YEREL YÖNETİMLER MAKALE • SÖYLEŞİ • GÖRÜŞ ğunu, seçmeniyle arasında bir avantaj ve iletişim biçimine dönüştürme potansiyelini de taşıyan/uygulayan yöneticidir. Yukarıda arz etmeye çalıştığımız Yerel Seçimleri türdeşlerinden ayıran farklılıklardan yola çıkarak, seçim ve adaylık sürecinin; 1) Bir önceki dönem de seçilmiş ve tekrar aday olan siyasi için, geride bıraktığı dönemin “ibra” ve “onanması”, 2) Adayın yönetme stratejisi hususunda seçmeni ikna çabalarına sahne olması, 3) Adayın hizmet ve projelerini anlatması, interaktif iletişimle seçmenin talep ve beklentilerini öğrenmesi, 3) Proaktif yönetim için veri tabanı oluşturması olduğunu söyleyebiliriz. Madde içeriklerini biraz daha açacak olursak; Hali hazırda yerel yönetici (Belediye Başkanı veya Meclis Üyesi) olan siyasi, tekrar adaylık döneminde, geride bıraktığı seçim döneminin halk nezdinde nasıl değerlendirildiğini, memnuniyet sağlayıp sağlayamadığını, halkın kendisini onaylayıp onaylamadığını da görmüş olacaktır. Biraz daha teknik bir ifade ile halk, siyasi ibra sağlayacaktır. Yine, her seçim dönemi bir ikna çabasıdır esasında… Aday, halkı, talip olduğu görevi yapabileceğine, rakiplerinden daha iyi yapabileceğine ikna etmeye çalışır. Bu ikna çabası, seçmen profiliyle doğrudan ilintilidir. Kimi zaman yönetim stratejisi, seçmenle devam edecek iletişimin boyut ve biçimi anlatılırken, kimi zaman da seçmenin kısa, orta ve uzun vadeli beklentilerini nasıl karşılanacağının anlatılması önem kazanır. Üçüncü olarak, aday, seçmen huzuruna kendi hazırlığını yapmış olarak çıktığı halde, seçim çalışmaları ve adaylık sürecini bir yandan da seçmenin gerçek ihtiyaç ve beklentilerini öğrenmek, seçmenin bunları ifade etmesine zemin hazırlamak olarak kullanır. Yukarıda arz etmeye çalıştığımız üzere, yerel seçimlerde adaylar çoğunlukla seçmen nezdinde daha “tanıdık” ve “yakın” adaylardır. Hal böyle iken aday ve seçmen beklentilerinde büyük ölçüde örtüşme sağlanacağını varsaysak dahi, adaylık süreci, aday açısından seçmenle doğrudan ve yoğun temas nedeniyle veri tabanının, hizmet ve proje taslaklarının sağlamasını yapma imkanı da sunar. Son olarak proaktif adaylık kavramını da örneklemek gerektiği kanaatindeyiz. Her seçim dönemini bir periyot aralığı kabul edecek olursak, son birkaç döneme kadar yerleşik algı, adayların halkın talep ve beklentilerine uygun hizmet görmesinin, somut ve tespit edilebilir ihtiyaçlara cevap vermesinin yeterli olacağı şeklindeydi. Ancak, kentleşmenin doğurduğu doğal sonuçlar, ülkemizde göç olgusunun hala devam ediyor olması, genç nüfus oranının çokluğu gibi çeşitli etkenler yerel yöneticileri proaktif davranmaya zorlamaktadır. Adaylık süreçleri proaktif veri tabanını oluşturmak için en verimli dönemlerdir. Aday, seçim çalışmaları süresince seçmenin yaş, cinsiyet, demografik ve kültürel özellikler, eğitim, sosyal yapı ve benzeri her türlü kişisel ve toplumsal özelliklerini öğrenerek, yönetmeye talip olduğu süreçte karşısına çıkacak yeni durumları öngörebilir. Örneğin, seçmen yaş profiline, çocuk sayısına göre yönettiği mahalde yeşil alan, park, sosyal mekan vb. ihtiyaçların neler olacağını planlaması ve icra etmesi mümkündür. Seçim ve adaylık süreçleri, siyasilerin “agora meydanı”dır. Bu meydanda kendini iyi ve doğru ifade eden ipi göğüsleyecektir. Yerel seçimlerde adayların değerlendirilmesi aşamasında, her bir seçmen, kendi kişisel, sosyo-kültürel, ekonomik, toplumsal özelliklerine göre birbirinden farklı kriterler kullanacaktır. İşte biz bu değerlendirme sürecine, adaylık ve seçim çalışmalarının demokrasiye katkısı diyoruz. Zira demokrasi tam da bu sürecin sonunda sandıktan zuhur eden sonuçtur. Bu vesile ile yaklaşan yerel seçimlerde - oluşturulmaya çalışılan her türlü kaos ortamına rağmen - seçmen iradesinin tam ve doğru olarak sandığa yansımasını; ülkemize ve milletimize hayırlı olmasını temenni ederim. 32 Mimar ve Mühendis
Mart - Nisan 2014 33