24.06.2014 Views

Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto

Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto

Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

kultura organizacije<br />

ravljanja celovite kakovosti in varnosti pacientov ter je pri svojem<br />

delu samostojna in neodvisna.<br />

Organa, ki delujeta znotraj Javne agencije za kakovost in varnost v<br />

zdravstveni dejavnosti sta svet agencije in direktor agencije. Svet<br />

agencije sestavljajo predstavniki pacientov, predstavniki Vlade in<br />

predstavniki izvajalcev zdravstvene dejavnosti na terciarni ravni.<br />

Za direktorja agencije je lahko imenovan kandidat, ki ni zaposlen<br />

pri izvajalcu zdravstvene dejavnosti oziroma pri njem ne opravlja<br />

zdravstvenih storitev, pa tudi ne kandidat, ki je član sveta javnega<br />

zdravstvenega zavoda.<br />

V zvezi z zagotavljanjem kakovosti in varnosti ima Agencija za<br />

kakovost in varnost v zdravstveni dejavnosti predvsem naslednje<br />

naloge: sprejema in uvaja klinične smernice ter pospešuje<br />

uvajanje kliničnih poti, določa standarde kazalnikov kakovosti<br />

in varnosti, nadzoruje kakovost in varnost izvajalcev zdravstvene<br />

dejavnosti, ipd.<br />

Spremlja in izvaja nadzor nad doseganjem kakovosti in varnosti<br />

pri izvajalcih zdravstvene dejavnosti, ki bo vključeval spremljanje,<br />

opozarjanje in svetovanje pri uresničevanju naštetih nalog.<br />

Pri izvajalcu zdravstvene dejavnosti, ki ne posreduje letnega<br />

poročila o izvajanju aktivnosti za zagotavljanje kakovosti in varnosti<br />

v zdravstveni dejavnosti, Javna agencija za kakovost in varnost<br />

v zdravstveni dejavnosti opravi pregled opravljanja zdravstvene<br />

dejavnosti, poizvedbe glede usposobljenosti zdravstvenih<br />

delavcev, pregled pritožb pacientov in v poročilu o pregledu predlaga<br />

ukrepe za izboljšanje ter določi roke za odpravo pomanjkljivosti.<br />

To poročilo, skupaj z predlaganimi ukrepi in roki za odpravo<br />

pomanjkljivosti posreduje ministru, nadzornemu svetu in upravi<br />

javnega zdravstvenega zavoda, koncesionarju in koncedentu.<br />

Sredstva za ustanovitev in delovanje Javne agencije za kakovost<br />

in varnost se zagotovijo iz sredstev proračuna Republike Slovenije.<br />

Javna agencija za kakovost in varnost najmanj enkrat letno, najkasneje<br />

do 30. junija, za preteklo leto predloži Vladi v sprejetje<br />

poročilo o svojem delu, prav tako mora agencija v navedenem<br />

poročilu predstaviti stanje na področju zagotavljanja kakovosti<br />

in varnosti v zdravstveni dejavnosti, in sicer za področje celotne<br />

države.<br />

proizvodov in ne čakanje, da nas zahteve odjemalcev (pacientov),<br />

konkurenti (privatizacija zdravstva) ali neuspeh (nedoseganje ali<br />

preseganje plana) prisilijo k izboljševanju kakovosti. Aktivno izboljševanje<br />

kakovosti in varnosti mora v zavodu sprožiti procese,<br />

ki segajo na vsa področja delovanja znotraj zavoda, na področje<br />

podpornih dejavnosti in mora vključevati ter povezovati vse organizacijske<br />

enote.<br />

Za izboljšanje kakovosti in varnosti so odgovorni vsi vodilni v<br />

sistemu zdravstvenega varstva in zdravstvenih ustanov. Neposredni<br />

izvajalci oz. medicinsko osebje so ključni za uspeh<br />

izboljševanja kakovosti. Tako morajo vsi udeleženci v zdravstvenem<br />

varstvu (izvajalci, bolniki, plačniki, poslovodni delavci in tudi<br />

organi oblasti) tesno in trajno sodelovati pri vzpostavljanju in<br />

vzdrževanju sistemov izboljševanja kakovosti. Podporo prizadevanjem<br />

naj bi dajal izoblikovan sistem kakovosti in varnosti, ki<br />

natančneje opredeljuje naloge in odgovornosti za kakovost ter<br />

varnost v zdravstvu.<br />

6 LITERATURA<br />

• Luksemburška deklaracija o varnosti pacientov, Evropska konferenca«Patient Safety:<br />

Making it Happen!, 5.4.2005, http://www.eu2005.lu/en/actualites/documents_tra<br />

vail/2005/04/06Patientsafety/<br />

• Luxembourg_Declaration_on_Patient_Safety_05042005-1.pdf (15 marec 2010).<br />

• Predlog zakona ZZdej (10.2.2010). Ljubljana. Ministrstvo za zdravje.<br />

• Priporočilo sveta z dne 9. junija 2009 o varnosti pacientov, vključno s preprečevanjem<br />

in obvladovanjem okužb, povezanih z zdravstveno oskrbo. Luxemburg. Uradni list Evropske<br />

unije (2009/C151/01).<br />

• Robida, Andrej. 2006. Nacionalne usmeritve za razvoj kakovosti v zdravstvu. Ljubljana.<br />

Ministrstvo za zdravje.<br />

• Simčič, Biserka. 2010. Kakovost in varnost v zdravstvu. Ljubljana. Strokovno izpopolnjevanje<br />

za magistre farmacije v letu 2010.<br />

• Slovenski standard. IWA 1. 2005. Ljubljana. Urad Republike Slovenije za standardizacijo<br />

in meroslovje.<br />

Op. uredništva:<br />

Prispevek je bil predstavljen na strokovnem srečanju 3. Dnevi<br />

Angele Boškin na Jesenicah, aprila 2010.<br />

5 SKLEP<br />

Sistem kakovosti in varnosti je sistem odgovornosti. Sistem kakovosti<br />

in varnosti je danes glavni pogoj za pridobitev, nudenje in<br />

izvajanje zdravstvenih storitev. Zavedati se moramo, da postajajo<br />

kakovost in varnost storitve čedalje zahtevnejši, znanje, pričakovanja<br />

in zahteve pacientov vedno večje, zakonski predpisi in standardi<br />

čedalje strožji ter konkurenca zaostrena. To hkrati pomeni,<br />

da se sistemov kakovosti in varnosti ne uvede enkrat, temveč<br />

jih je treba neprestano izboljševati. Zdravstvene organizacije, ki<br />

ne izboljšujejo sistemov kakovosti in varnosti, ne morejo nikoli<br />

postati vodilne na področju svojega dela. Praviloma se procese<br />

izboljšuje z njihovim podrobnim proučevanjem, analiziranjem in<br />

spreminjanjem. Izboljševanje kakovosti zahteva akcije na<strong>mesto</strong><br />

reakcij, kar pomeni hitro doseganje visoke kakovosti storitev ali<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!