Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto
Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto
Glasilo Vizita - št.49 - Splošna bolnišnica Novo mesto
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Alenka Andolšek<br />
stroka - izobraževanje<br />
Učinkovitost upravljanja in vodenja<br />
v zdravstvu<br />
17. strokovno srečanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu<br />
V Čateških Toplicah smo bili 20. in 21. maja deležni velikega gostoljubja<br />
celotnega osebja, predvsem pa se zahvaljujemo gospodu<br />
Tonetu Zorku za njegovo gostoljubnost in za nekaj tistih »malenkosti«,<br />
ki so popestrile tako uradni, kot tudi družabni del srečanja.<br />
Kot je za naša srečanja že značilno, se v uvodnem<br />
delu najprej predstavi zdravstvena<br />
regija kraja, kjer srečanje poteka. Gospod<br />
Iztok Starc je predstavil posavsko zdravstveno<br />
regijo.<br />
Mag. Gregorič Rogelj z MZ je predstavila<br />
svoj pogled na upravljanje zdravstvenih<br />
zavodov.<br />
Svoj pristop, sistemski pristop k upravljanju,<br />
nam je prikazala tudi doc. dr. Mlakarjeva,<br />
direktorica ZZZS <strong>Novo</strong> <strong>mesto</strong>.<br />
Sledila sta dva prispevka predstavnic MZ,<br />
kjer je bilo predstavljeno izvajanje upravnih<br />
nadzorov v zdravstvu in merjenje uspešnosti<br />
javnih zdravstvenih zavodov.<br />
Prispevek mag. Saške Terseglav z naslovom:<br />
Dobri medosebni odnosi kot dejavnik<br />
uspešnosti ljudi in organizacij, je bil zelo<br />
zanimiv in zelo aktualen. Na delovnem<br />
mestu preživimo skoraj polovico svojega<br />
časa, zato je pomembno, da se pri delu<br />
počutimo dobro. Da bi posamezniki kot<br />
člani organizacije dosegli preobrat v<br />
komuniciranju in medosebnih odnosih,<br />
morajo prenehati ponavljati negativne<br />
vzorce odnosov obnašanja ter ugotoviti,<br />
da nepripravljenost za sodelovanje,<br />
obtoževanje, podcenjevanje in napad<br />
sodelavcev pri delu za doseganje skupnih<br />
ciljev ni produktivno, predvsem pa<br />
40<br />
morajo prepoznati, da so si sami ustvarili<br />
odnos, kakršnega imajo.<br />
V petek smo pričakovali dr. Marušiča, vendar<br />
je obisk na srečanju odpovedal zaradi nujnih<br />
obveznosti.<br />
Kot prvi govorec drugega dne je gospod Garel<br />
Pascal z Evropske zveze bolnišnic in drugih<br />
zdravstvenih organizacij - HOPE predstavil<br />
učinkovite bolnišnice v Evropi. Poudarki iz njegove<br />
predstavitve: zadnjih nekaj let se večina<br />
držav, članic Evropske unije, sooča z enako<br />
problematiko – s potrebo, kako zagotoviti kakovostno<br />
zdravstveno varstvo, ki bo prilagojeno<br />
potrebam prebivalstva in dostopno vsem,<br />
in se hkrati spopadati z vse večjimi izdatki v<br />
zdravstvu ob omejenih javnih financah. Javna<br />
sredstva, ki pokrivajo večino zdravstvenih izdatkov,<br />
so povsod skrčena. Zato so države<br />
članice začele z reformami svojih sistemov<br />
zdravstvenega varstva. Bolnišnični sektor<br />
ima ključno in posebno vlogo v zdravstvenih<br />
sistemih in predstavlja eno največjih postavk<br />
izdatkov v zdravstvu.<br />
Na internetnem naslovu http://www.hope.<br />
be evropskega združenja bolnišnične in<br />
zdravstvene oskrbe HOPE lahko najdete<br />
mnogo zanimivih in uporabnih vsebin.<br />
Mag. Jurij Stariha se je v svojem prispevku<br />
dotaknil ekonomike poslovanja bolnišnic<br />
in sicer na dveh ravneh: na nacionalni ravni<br />
ter s tem povezane potrebe po organizaciji<br />
ustrezne mreže bolnišnic, ki bodo zagotavljale<br />
ustrezen nivo zdravstvenega varstva<br />
za državljane ter na ravni bolnišnic, kjer je<br />
naloga vodstva z omejenimi sredstvi ravnati<br />
gospodarno in opraviti zakupljen program<br />
zdravstvenih storitev.<br />
Sledil je prispevek mag. Kolenc, direktorice<br />
zasebne bolnišnice, iz Kirurškega Sanatorija<br />
Rožna dolina.<br />
Primer dobre prakse je prikazal dr. Vindišar<br />
iz Splošne bolnišnice Celje. V svojem prispevku<br />
je prikazal proces sistematizacije v operacijskih<br />
dvoranah, organizacijsko shemo<br />
v Centralnem operacijskem bloku Splošne<br />
bolnišnice Celje in način pristopa k spremembam<br />
poslovnih procesov. Predstavil<br />
je projekt optimizacije izkoriščenosti operacijskih<br />
dvoran, z rešitvami in prikazanimi<br />
pozitivnimi rezultati. Podani so bili predlogi<br />
za izboljšanje informacijskega sistema in<br />
večji nadzor nad kakovostjo in materialnimi<br />
stroški v operacijskih dvoranah.<br />
V številnih bolnišnicah imamo dobro<br />
opremljene operacijske dvorane, dobro<br />
usposobljen zdravstveni kader. Vse skupaj,<br />
povezano v celoto, nam daje možnost, da<br />
učinkovito izkoristimo naše možnosti.<br />
Izzive vodenja zdravstvenega doma je predstavil<br />
direktor Zdravstvenege doma – Osnovno<br />
varstvo iz Nove gorice g. Marjan Pintar.<br />
Gospod Davorin Poherc iz Kemofarmacije<br />
je predstavil slovenski trg zdravil. Sledil je<br />
pogled na upravljanje in vodenje lekarne<br />
mag. Jakliča. Na koncu nam je dr. Stanislav<br />
Primožič iz Javne agencije RS za zdravila in<br />
medicinske pripomočke povedal nekaj o<br />
določanju cen zdravil.<br />
Predavanja so bila zanimiva in poučna.<br />
Primer dobre prakse je dokaz, da se kljub<br />
težki finančni in kadrovski situaciji še vedno<br />
lahko naredi nekaj, kar nam prinese boljše<br />
rezultate, večje zadovoljstvo zaposlenih in<br />
zadovoljivo obravnavo naših pacientov.
Change language