Verejná diplomacia: Nový strategický nástroj MZV SR? - Ministerstvo ...

ja chcem, ako veľvyslanec, riešiť tie veci, ktoré nemôže z vás
vyriešiť nikto iný. Toto musí byť všeobecný princíp zahraničnej
služby. Nech každý referent nesie svoju zodpovednosť, každý
riaditeľ má svoje podpisové právo, kde manažment nie je mikro
manažmentom, ale makro manažmentom a strategickým
manažmentom. Jednoducho musí existovať taká motivácia, aby sa
každý na ktoromkoľvek medzistupni zaujímal o svoje portfólio, aby
jeho kreativita bola jeho nadriadeným hodnotená a nie, aby mu
spôsobovala problémy v jeho reálnom živote.
Ďalšia vec, ktorá je v tomto dôležitá sú multiplikátori nášho
odkazu (message), pretože keď sa pozrieme napríklad na
efektívnosť maďarskej zahraničnej služby - a myslím si, že oni sú
skutočne efektívni - hľadajú si dôveryhodných multiplikátorov
svojho záujmu. Slovensko však nesmie mať frustrácie z toho, že
sme malá 5 miliónová mladá krajina, ktorá sa presadzuje s nižšou
efektívnosťou akoby sme si mnohí priali. Slovensko JE
spoludedičom Rakúsko Uhorskej a Československej histórie. Nie, že
by mohlo a malo. JE a bodka. O tom nie je žiadna debata. A v tomto
musí byť dostatočne sebavedomé s týmto dedičstvom a nenechať
si ho kradnúť iným a privlastňovať si ho iným. Nemôžme byť
nervózni z toho, že sme mladí a že sme v mnohých veciach
neskúsení. Aj v bežnom živote, keď človek príde z vidieka, alebo z
jednoduchého prostredia, ale je inteligentný, snaživý a chce v živote
veľa dosiahnuť nemôže ho jeho nedostatok skúsenosti frustrovať,
ale naopak. Musí ho skôr motivovať, aby bol kreatívnejší, snaživejší,
pracovitejší a takto môže dosiahnuť hrozne veľa. Toto by mala byť
motivácia pre Slovensko. Raz som použil na ministerstve taký
príklad – viete, máte malých psov, ale s veľkým charakterom a s
odvahou veľkého psa. Toto si treba osvojiť, že aj malý národ môže
dosiahnuť strašne veľa a nech sú nám vzorom takí, ako Dáni alebo
Nóri, alebo niekto iný - každý si nájdeme svoj príklad, ktorí dokážu
boxovať vo vyššej váhovej kategórii.
51
Na záver by som odpovedal na otázku, ktorú tu nadhodil
Paľo Demeš s Atlantickou komisiou a s jej úspešnosťou. Ďakujem za
kompliment, naozaj si to vážime a beriem to ako motivujúci
kompliment a práve v spolupráci s GMF sme sa veľmi veľa naučili
o tom, ako sa veci majú robiť, ale nechcem si tu prehadzovať
loptičky s komplimentmi. Čo chcem povedať je, že každý z nás
robíme osobnú „verejnú politiku“ - od rána keď vstaneme a ideme
do práce do večera keď zaspávame. Naša schopnosť presadiť sa je
aj v úspešnosti našej osobnej „verejnej politiky“ a táto je úspešná
vtedy, keď ste dobrý „produkt“. To je prvá vec a druhá vec je, že pri
„predávaní“ toho produktu musíte byť, v angličtine je taký pekný
výraz, GENUINE (skutočný, autentický). Vy musíte byť absolútne
autentický. Úspech verejnej diplomacie je v tom, keď je autentická,
keď je zapálená, keď je presvedčená. Keď chcete byť prezident
musíte vyzerať ako prezident, správať sa ako prezident, obliekať sa
ako prezident, potom môžete byť prezident. Úspech je v tomto
veľmi jednoduchý. Musí to byť skutočný, prežitý pocit , ktorý ide
zvnútra a vtedy je šanca na úspech. VD SR sa musí opierať
o skutočné hodnoty, potom môže byť efektívna.
52