Verejná diplomacia: Nový strategický nástroj MZV SR? - Ministerstvo ...

účely. Ak je celospoločenský dopyt po niečom, čo môže Slovensku
ako zahraničiu otvorenej krajine v hospodárskom rozvoji pomôcť
a je to dobrý produkt, tak verím, že môžeme túto podporu využiť
na vytvorenie tlaku na inštitúcie, ktoré budú v budúcnosti
rozhodovať o vyčlenení rozpočtu na implementáciu jednotnej
prezentácie SR.
Chcem sa preto spýtať, čo môžeme urobiť my, kde nás má
byť počuť, či sa môžeme skoordinovať, aby nás bolo počuť viac? Tie
peniaze tam raz musia byť, lebo ak dôjde na reálne veci, či už na
promomateriály, mediálny priestor atď., peniaze raz budú musieť
byť. Pokiaľ ale budeme len vytvárať koncepcie bez tých peňazí,
nikam sa nakoniec nedostaneme.
Oľga Gyarfášová
Nevnímam verejnú diplomaciu ako niečo, čo má
zadefinovanú finalitu, niečo, čo by sme vedeli zadefinovať ako cieľ,
ku ktorému smerujeme. Mali by sme dbať o to, aby sa vytváralo
„umožňujúce prostredie“, ako to pomenoval vo svojom vystúpení
Ondrej Gažovič. Stav, ktorý je o princípoch, v rámci ktorých môžu
rôzni aktéri realizovať rôzne aktivity. Dôležité je si tiež uvedomiť, že
verejná diplomacia a prezentácia Slovenska sú dve rôzne veci, vidím
tam istý prienik, ale nechápem ich identicky.
Milan Nič
Dnes nemáme v rozvojovej pomoci najväčší problém
s peniazmi. Hovorím to napriek tomu, že došlo k rekordnému škrtu
rozpočtovej kapitoly MZV a ešte väčšiemu percentuálnemu škrtu v
rozvojovej pomoci. Minister Lajčák nám hovorí, že sa usiluje o
navýšenie rozpočtu na ODA 2010 a v tomto smere sa mu snažíme
pomôcť. Ale napriek tomu opakujem - najväčším problémom dnes
nie je do systému ODA SR naliať čo najviac peňazí; najväčší problém
je to, že systém ODA SR dnes dobre nefunguje, bol zle vybudovaný
a poznačený chybnými krokmi. Zoberte si založenie agentúry
SAMRS v roku 2007 a nešťastné vymenovanie jej prvého riaditeľa
Zdena Cho, ktorý musel byť odvolaný kvôli vážnym podozreniam z
manipulovania výsledkov grantových kôl. To bol začiatok
naklonenej roviny, po ktorej sa agentúra SAMRS potom zosúvala do
ďalších problémov. Poviem to inak – MZV SR malo dobre vymyslený
systém ODA SR a takisto aj odborne zdatné, kompetentné vedenie
príslušných rozvojových programov do roku 2006, keď to celé
zastrešoval vtedajší štátny tajomník Berényi a riaditeľ ORPO
Hulényi. Vtedy sme spolu s ČR boli vo vývoji národného systému
ODA na špici krajín V4. A odvtedy to išlo dolu z kopca. Pre nového
ministra Kubiša to nebola taká priorita, ako o tom hovoril.
Platforma MVRO prestala byť pre MZV SR partnerom.
Podnikateľský sektor, ktorý sa dlho nevedel zorganizovať a vytvoriť
si vlastné témy v rozvojovej pomoci, začal byť preferovaný nad
rámec skutočných kapacít.
A teraz k nastolenej otázke, aké sú odporúčania:
1) Lepšia komunikácia a kompetentnejšia „policy making“
v začarovanom trojuholníku riadiacich orgánov štátnej správy
– MZV SR, agentúra SAMRS a MF SR, prípadne s väčšou
109
110