osnove brodske terotehnologije - Sveučilište u Dubrovniku

- 123 -
naručene novogradnje, odobravaju projektnu dokumentaciju i sudjeluju, zajedno s
inspektorom, u nadzoru gradnje i isporuke novog broda.
Na čelu je službe održavanja njezin rukovodilac. Kako se može uvidjeti iz opisa zadataka
grupe specijalista za podršku, najčešće je ova služba zadužena i za novogradnje, što dijelom
ide i u razvoj. Tad se ona obično naziva "tehničkom službom"..
Smještaj ove službe u shemi radne organizacije danas je još vrlo šarolik. Naime,
brodarstvo kao privredna grana ubraja se u one tradicionalističke, što znači konzervativne,
ili, bolje rečeno, u one koje sporo prihvaćaju novine, posebno u organizacijskom smislu.
No, što vrijedi za cjelinu, ne vrijedi podjednako i za sve njezine dijelove. Zato brodarstvo
nije nikad samo na jednoj razvojnoj razini. Ima brodarskih poduzeća koja su još, tako reći,
u prošlom stoljeću, a ima ih i vrlo naprednih. Odatle tolika šarolikost u organizacijskim
shemama (a situacija se neće tako uskoro promijeniti), pa je negdje ova služba bez nekih
segmenata koji su nabrojeni, ponegdje je samo zadužena za održavanje i odvojena od
novogradnji i razvoja, negdje je na razini odsjeka, a ponegdje na razini odjela (sektora).
Moderna se organizacija brodarskog poduzeća sve više orijentira prema "operativnom
odjelu" (sektoru). Taj odjel rukovodi (upravlja) cjelokupnim "prijevoznim" procesom
brodova u floti i zadužen je za njihovo održavanje i performanse, za njihovu opskrbu
doknadnim dijelovima, materijalima, gorivom, mazivom, vodom i hranom. On se brine
za popunu brodskim osobljem, za osiguranje rizika, za izbor najpogodnijih ruta u
pojedinom putovanju, te za optimalizaciju lučkih troškova, a sve to oslanjajući se na
integralni informacijski sustav, povezan najčešće s vanjskim (međunarodnim) vrelima
informacija. U tom kontekstu služba o kojoj je riječ bila bi na razini odsjeka, jednim
svojim dijelom integrirana u "operativni odjel" (sektor), a drugim u "razvojni" ili "odjel za
planiranje". Prigovor da bi ona tako bila "razuđena", ne stoji jer već danas sve važnije
odluke teže k interdisciplinarnom suglasju, gdje je svaki element (podjednako) važan, a
kohezija (i efikasnost) postiže se uvjetovanom funkcionalnom suradnjom i ravnomjernom
raspodjelom suodgovornosti na svakoga pojedinog subjekta u procesu. On je onda
odgovoran "zaduženom" rukovodiocu bez obzira na odjelno "pozicioniranje". Nalazimo se