zarządzanie wiedząPodsumowanieWydawać by się mogło, że rolnictwo jest dziedzinązbyt specyficzną, by wnioski wysnuwane na podstawiejego obserwacji móc uogólniać na inne gałęziegospodarki. A jednak, pomimo wspomnianych napoczątku artykułu cech odróżniających rolników odprzedsiębiorców i pracowników innych sektorów,okazuje się, że pewne prawidłowości dotyczącepodejmowania decyzji mogą okazać się podobnew przypadku wszystkich tych grup. Dzieje się tak,ponieważ wiele uwarunkowań podejmowania decyzjinie zależy wyłącznie od tego, czego dotyczyć masama decyzja (jaki kupić płaszcz na zimę, jaki wybraćfundusz emerytalny, jak zmienić procedury obiegudokumentów w swojej firmie, jakie zasiać zboża tejwiosny) ani od ram organizacyjnych, w jakich będziepodjęta (kilkuosobowa rodzina, kilkusetosoboweprzedsiębiorstwo, niewielkie gospodarstwo rolne).Równie ważne okazują się czynniki społeczne czykulturowe, które często są wspólne zarówno dla podlaskiegorolnika, jak i dla pracownika warszawskiejfirmy consultingowej czy podrzeszowskiej fabrykimebli: wszyscy jesteśmy uwikłani w sieci społeczne,których nie potrafimy wykluczyć, podejmującdecyzje, wszyscy kierujemy się w swoich działaniachjakimiś wartościami, które mogą okazać się silniejszeod polityki firmy, w której pracujemy.BibliografiaP.F. Barlett (red.), Agricultural Decision Making. Anthropologicalcontribution to rural development, Academia Press, Nowy Jork,Londyn, Toronto, Sydney, San Francisco 1980.P.F. Barlett, Industrial Agriculture, [w:] S. Plattner (red.),Economic Anthropology, Stanford University Press, Stanford1989.J.G. Carrier, Introduction, [w:] tegoż (red.), Handbook of EconomicAnthropology, Cheltenham, Northhampton 2005.G. Dalton, Theoretical Issues in Economic Anthropology, „CurrentAnthropology” 1969, t. 10, nr 1.P.E. Durrenberger, Labour, [w:] J.G. Carrier (red.), Handbookof Economic Anthropology, Edward Elgar, Cheltenham, Northhampton,2005.C.H. Gladwin, A Theory of Real-Life Choice: Applications toAgricultural Decisions, [w:] P.F. Barlett (red.), Agricultural DecisionMaking. Anthropological contribution to rural development,Academia Press, Nowy Jork, Londyn, Toronto, Sydney, SanFrancisco 1980.C.H. Gladwin, M. Murtaugh, The Attentive-Preattentive Distinctionin Agricultural Decision Making, [w:] P.F. Barlett (red.),Agricultural Decision Making. Anthropological contribution to ruraldevelopment, Academia Press, Nowy Jork, Londyn, Toronto,Sydney, San Francisco 1980.Ch. Hann, Antropologia społeczna, Wydawnictwo UniwersytetuJagiellońskiego, Kraków 2008.N. Jha, Gender and decision making in Balinese agriculture,„American Ethnologist” 2004, t. 31, nr 4.A. Krzyworzeka, P. Krzyworzeka, Etnografia w badaniu wiedzyukrytej, „e-<strong>mentor</strong>” 2012, nr 1 (43).A. Langley, H. Mintzberg, P. Pitcher i in., Opening up decisionmaking: The view from the black stool, „Organization Science”1995, nr 6, z. 3.P. Møhl, Village voices: coexistence and communication in a ruralcommunity in central France, Museum Tusculanum Press, Universityof Copenhagen, 1997.S. Ortiz Sutti, The Structure of Decision-making among Indiansof Colombia, [w:] R. Firth (red.), Themes in Economic Anthropology,Tavistock Publications, Londyn, Nowy Jork, Sydney, Toronto,Wellington 1970.S. Ortiz Sutti, Decisions and choices: the rationality of economicactors, [w:] J.G. Carrier (red.), Handbook of Economic Anthropology,Edward Elgar, Cheltenham, Northampton 2005.R.R. Wilk, House, Home, and Consumer Decision Making in TwoCultures, „Advances in Consumer Research” 1987, nr 14.S.J. Yanagisako, S. Junko, Family and Household. The Analysisof Domestic Groups, „Annual Review of Anthropology” 1979,t. 8, nr 1.PolecamyJay B. Barney, Trish Gorman CliffordCzego nie nauczyłem się na studiach biznesowych.Zarządzanie w prawdziwym świecieWolters Kluwer, Warszawa 2012Polecamy wyjątkową publikację o charakterze powieści biznesowej. Opowiada onao praktycznej stronie zarządzania, ukazując ją z perspektywy absolwenta studiówMBA, który zostaje zatrudniony w firmie konsultingowej. Autorzy z detalami opisująśrodowisko biznesowe, prezentując procesy decyzyjne i wyzwania podejmowaneprzez bohaterów oraz czynione przez nich analizy i wykorzystywane narzędzia.Istotne jest również przedstawienie relacji międzyludzkich i postaw poszczególnychosób. Każdy z rozdziałów kończy się pytaniami do przemyślenia, skierowanymi doczytelników.Książkę polecamy szczególnie menedżerom i studentom zarządzania.Publikację można nabyć w księgarni internetowej wydawnictwa: http://www.profinfo.pl.48 e-<strong>mentor</strong> nr 2 (44)
Badanie skutecznościmetod informatycznychwspomagających zarządzaniewiedzą w uczelni wyższejAgata SzeptuchOd dłuższego czasu uczelnie wyższe stoją przed wyzwaniemdostosowania swojej działalności do potrzeb społeczeństwawiedzy. Oczekiwania są bardzo duże – wysoka jakośćkształcenia, wykorzystanie najnowocześniejszych osiągnięćtechniki, dostosowanie programów, form i metod nauczaniado potrzeb rynkowych. Aby sprostać tym oczekiwaniom,uczelnie muszą podjąć zdecydowane próby zarządzaniaposiadaną przez siebie wiedzą. Specyfika uczelni wyższychpowoduje, że wiedza jest tu nie tylko produktem sprzedawanymprzez nie na rynku, ale również niematerialnymzasobem, wpływającym na ich wewnętrzne procesy i konkurencyjność.Dlatego tak ważne jest dla uczelni skutecznezarządzanie wiedzą.Niniejsze opracowanie koncentruje się na skutecznościmetod informatycznych stosowanych w zarządzaniu wiedzą,prezentując zarys <strong>metody</strong> ich badania opartej na logicerozmytej. Opis <strong>metody</strong> poprzedzony został wprowadzeniemw problematykę zarządzania wiedzą na uczelniach orazogólną charakterystyką metod informatycznych wspomagającychzarządzanie wiedzą.W latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku zainicjowanoproces harmonizacji systemów szkolnictwawyższego Unii Europejskiej, mający na celu zwiększeniekompatybilności, elastyczności i atrakcyjnościposzczególnych europejskich systemów szkolnictwawyższego i stworzenie wspólnego EuropejskiegoObszaru Szkolnictwa Wyższego. Podjęte działaniazwiązane były z dążeniem Europy do podniesieniawłasnej konkurencyjności na rynku światowym. Celten miał zostać zrealizowany poprzez stworzenieprzestrzeni tzw. Europy Wiedzy – europejskiej gospodarkiopartej na wiedzy (GOW).Pojęcie GOW, pomimo że jest powszechnie używane,jest określeniem umownym, niezbyt precyzyjnym 1i może być rozumiane dwojako:• w rozumieniu węższym GOW to gospodarka,w której działa wiele przedsiębiorstw, które nawiedzy opierają swoją przewagę konkurencyjną 2 ,• w rozumieniu szerszym w tworzeniu i wykorzystaniuwiedzy oprócz przedsiębiorstwuwzględnia się również rolę osób fizycznych,szkół, organizacji społecznych i państwa.Z doświadczeń krajów wysoko rozwiniętychwynika, że tworzenie GOW musi być wspomaganeprzez zamierzone działania, głównie w sferze edukacjii badań naukowych, gdyż wspieranie procesówtransformacji społecznej i gospodarczej zapewniającychwzrost gospodarczy i rozwój kraju [...] uwarunkowane jestrozwojem nauki 3 . Natomiast rozwój nauki to generowanienowej wiedzy.O przewadze konkurencyjnej decyduje jednak nie samfakt posiadania wiedzy, lecz umiejętność jej zastosowaniaw odpowiedniej sytuacji. Wiedza niewykorzystana jestbowiem bezużyteczna 4 . Należy zatem podejmowaćdziałania zmierzające do odpowiedniego zarządzaniaposiadanymi zasobami – zarządzania wiedzą, a toz kolei wymusza na uczelniach wyższych implementacjęnowoczesnych technologii.Uczelnie wyższe korzystają z metod informatycznych,coraz częściej tworząc własne strategie rozwojuICT obejmujące wirtualizację pracy swoich dziekanatówczy tworzenie programów edukacji e-learningowej.Od skuteczności zastosowanych w tym procesiemetod zależy, jak duże korzyści odniosą uczelnie orazjaki będzie ich wkład w proces tworzenia GOW. Zasadnezatem wydaje się zidentyfikowanie tych metodoraz ustalenie ich skuteczności.W związku z tym tematem niniejszego opracowaniajest koncepcja autorskiej <strong>metody</strong> pomiaru i ocenyskuteczności metod informatycznych stosowanychw zarządzaniu wiedzą na uczelniach wyższych.1Z. Madej, Gospodarka oparta na wiedzy wkracza w świat paradygmatów, [w:] E. Frejtag-Mika (red.), Teoria i praktyka ekonomii,a konkurencyjność gospodarowania, Difin, Warszawa 2006, s. 17.2A. Koźmiński, Jak stworzyć gospodarkę opartą na wiedzy?, [w:] Strategia rozwoju Polski u progu XX wieku, Kancelaria Prezydenta RPi Komitet Prognoz „Polska 2000 Plus” PAN, Warszawa 2001, s. 158.3D. Hendzel, Szkoła wyższa jako organizacja oparta na wiedzy, [w:] T. Gołębiowski, M. Dąbrowski, B. Mierzejewska (red.), Uczelniaoparta na wiedzy, Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych, Warszawa 2005, s. 138.4B. Mierzejewska, P. Płoszajski, Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej uczelni, [w:] T. Gołębiowski, M. Dąbrowski, B. Mierzejewska(red.), Uczelnia oparta na wiedzy, dz.cyt., s. 105.kwiecień 2012 49
- Page 2 and 3: SPIS TREŚCI
- Page 4 and 5: metody, formy i programy kształcen
- Page 6 and 7: metody, formy i programy kształcen
- Page 8 and 9: metody, formy i programy kształcen
- Page 10 and 11: metody, formy i programy kształcen
- Page 12 and 13: metody, formy i programy kształcen
- Page 14 and 15: metody, formy i programy kształcen
- Page 16 and 17: metody, formy i programy kształcen
- Page 18 and 19: metody, formy i programy kształcen
- Page 20 and 21: metody, formy i programy kształcen
- Page 22 and 23: metody, formy i programy kształcen
- Page 24 and 25: metody, formy i programy kształcen
- Page 26 and 27: metody, formy i programy kształcen
- Page 28 and 29: metody, formy i programy kształcen
- Page 30 and 31: e-edukacja w krajuRzeczywistość r
- Page 32 and 33: e-edukacja w krajuRysunek 1. Przewo
- Page 34 and 35: e-edukacja w krajuRysunek 6. Podrę
- Page 36 and 37: e-edukacja w krajunauczania w szko
- Page 38 and 39: e-edukacja w krajuRysunek 1. Tworze
- Page 40 and 41: e-edukacja w krajuRysunek 5. Widok
- Page 42 and 43: e-edukacja w krajucdŹródło: wido
- Page 44 and 45: e-edukacja w krajuAntropologiczne s
- Page 46 and 47: zarządzanie wiedząwspółpracowni
- Page 50 and 51: zarządzanie wiedząW metodzie tej
- Page 52 and 53: zarządzanie wiedzą5. Przypisanie
- Page 54 and 55: kształcenie ustawiczneKształcenie
- Page 56 and 57: kształcenie ustawiczne• celem st
- Page 58 and 59: kształcenie ustawiczneuznać, że
- Page 60 and 61: kształcenie ustawicznerynku pracy.
- Page 62 and 63: e-biznesdyspozycji narzędzia oceni
- Page 64 and 65: e-biznesSpołeczności kupujących
- Page 66 and 67: e-biznesTabela 1. Cechy komunikacji
- Page 68 and 69: e-bizneswięcej czasu poświęcać
- Page 70 and 71: e-biznesSerwisy internetowe banków
- Page 72 and 73: e-biznesRysunek 1. Elementy, na kt
- Page 74 and 75: e-biznesważ obsługują one klient
- Page 76 and 77: e-biznesWykres 5. Szybkość ładow
- Page 78 and 79: e-biznesWykres 9. Szybkość ładow
- Page 80 and 81: e-biznesWykres 13. Średnia z sumy
- Page 82 and 83: e-edukacja na świecieDistance Lear
- Page 84 and 85: e-edukacja na świeciein this marke
- Page 86 and 87: e-edukacja na świecieE-mail (CBT)
- Page 88: e-edukacja na świecie88 e-mentor n