Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser

Masterafhandling: Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser 20.05.2010
MBV 08/10 Katharina Nyborg Side 31 af 35
Denne konklusion begrænses derfor til at være overordnet:
Den offentlige bygherre kan gennem bevidst udbudsstrategi, mangfoldig og kompetent bemanding
og gennem en kombinering af henholdsvis cirkulær, lineær og systemisk procesledelse skabe
realistiske og processuelle, tidsmæssige og økonomiske rammer som sikrer balance mellem
innovativ udvikling og samtidig styrbarhed i komplicerede byggeprojekter, men det er ikke uden
udfordringer i forhold til de begrænsende rammer, som udbudsdirektivet angiver.
At mestre alle aspekter i hele processen forudsætter inddragelse af en række kompetencer:
Menneskelige, juridiske, udbudsretlige, byggefaglige, politiske, kommunikative, processuelle - og
ledelsesmæssige, og derved bliver bygherres evne til at sikre det organisatoriske grundlag og ikke
mindst viden og kompetencer særlig væsentlig for om den offentlige bygherre kan agere kompetent
og professionelt til gavn for byggeproces, produkt og involverede.
Nedenstående fig. 10 illustrerer, hvordan kombinationen og integration af - eller vekselvirkning
mellem cirkulær, lineær og systemisk procesledelse bedst understøtter både innovation og
styrbarhed i komplicerede projektforløb.
10.0 Perspektivering
Afhandlingen understreger at indfrielse af succeskriterier i forhold til komplekse udviklingsprojekter
er i tæt og direkte forbindelse med bygherres evne til at skabe de rette rammer og lede i forhold til:
udbud, kontrakter, proces, organisering, samarbejde, indhold/vision, tid og økonomi.
Da hovedparten af branchens erfarne projektfolk er uddannet for mere end 20 år siden, da
projekter var mindre komplicerede, og hvor det klassiske projektledelsesfokus i større udstrækning
var kendetegnende, er der et stort potentiale i efteruddannelse i branchen. Der er behov for
udvikling af en række kompetencer - menneskelige, kommunikative, processuelle og
ledelsesmæssige kompetencer, som spænder bredere end det vi ser i dag.
Branchens uddannelser har i nogen grad fokus på samarbejde og ledelse – f.eks. er
gruppearbejder en obligatorisk del af alle branchens uddannelser. Det er dog min vurdering, at
området bør opprioriteres kraftigt for at optimere og fremtidssikre branchens processer.
Afhandlingen har anskueliggjort, at branchens meget snævre fortolkning af udbudsdirektivet
resulterer i udbudsforløb, hvor dialog og udvikling har vanskelige vilkår. Vi har samtidig set, at