Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser

Masterafhandling: Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprojekter 20.05.2010
Af: Katharina Nyborg
Interview vedr. kreative udviklingsprocesser og styrbarhed Bilag 4
Projekt: Multimediehuse
Bruger og borgerinddragelse har i MMH sagen bidraget til større forståelse og udvikling af et bedre
projekt.
• Hvordan, og hvornår ser I helst samarbejdet med bygherre og brugere? – i de indledende faser og i
projekteringsfasen, udførelsesfasen?
• Hvordan udnyttes og inddrages borgernes efterspørgsel/ideer i idé udvikling?
• Hvordan håndteres konflikter – internt / eksternt?
• Hvordan fastholdes engagementet, hvis der opstår konflikter?
Tidsmæssige og økonomiske rammer
• Hvornår/hvordan forholder I jer til tidsmæssige rammer?
Tidsmæssige rammer indgår, som en opmærksomhedsfaktor som så mange andre punkter i
forbindelse med en sag.
• Hvilke økonomiske styringsværktøjer anvendes?
I MMH- sagen har vi indledningsvis benyttet eksterne quantity-surveyors, da bygherre også har
anvendt dette. Da der er forskel på, hvordan opmåling og prissætning, har vi benyttet os af disse for
at der kan laves bench-marking ud fra sammenlignelige metoder. Det er tidskrævende at oversætte
kultur og metodiske forskelle i forhold til opmåling og prissætning.
I MMH er der indgået en partnering – aftale med underskudsdeling, hvilket gør opmærksomheden
på overholdelse af rammer meget vigtig. Prisen fastsættes første i partneringprocessen, men der er
vigtigt, at bygherre også er bevidst om sit ansvar i forhold til overholdelse af budgetter.
• Hvordan håndterer den enkelte projektmedarbejder i konkurrenceteamet økonomiske og
tidsmæssige rammer
• Hvordan arbejder I med ændringer?
• Hvad har I bedst erfaring med – at udvikle indenfor faste tidsmæssige rammer - eller uden rammer?
Vi definerer af forretningsmæssige / økonomiske årsager i højere grad end før rammer for vores
udviklingsforløb. Vi skal have fokus på rammerne hele tiden.
Det svære ved kreativitet er – at finde det svar, som ikke umiddelbart er klart.
• Indenfor faste økonomiske rammer – eller med mulighed for budgetforøgelser?
• Opleves det som et skisme at få nye ideer indenfor fastlagte økonomiske rammer?.
Det er et vilkår, som vi er vant til.
KHJ: ”Fri kreativitet uden rammer – tror jeg ikke på.”
Man bør binde den rette balance af bindinger – så projektet har rammer, men ikke fastlåsning.
• Hvordan sikrer bygherre både kreative idéudfoldelse og styring med tid og økonomi?
Bygherre skal være professionel – skal være ambitiøs på opgavens niveau.
Bygherre skal være i stand til at vælge i programmeringsfasen – ikke alt skal stå åbent for
rådgiverne – da bliver udviklingsrammern for åbne – og det bliver svært at behandle de indkomne
forslag ligeværdigt. Arkitekten kan ikke træffe politiske valg – her må politikerne på banen.
Bygherre bør have forståelse for byggeprocesser og bevidsthed om, hvad man gerne vil have....
men det må ikke kun handle om penge.