02.05.2013 Views

Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser

Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser

Innovation og styrbarhed i offentlige byggeprocesser

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Masterafhandling: <strong>Innovation</strong> <strong>og</strong> <strong>styrbarhed</strong> i <strong>offentlige</strong> byggeprojekter 20.05.2010<br />

Af: Katharina Nyborg<br />

5 gode råd:<br />

Interview vedr. kreative udviklingsprocesser <strong>og</strong> <strong>styrbarhed</strong> Bilag 5<br />

Projekt: Godsbanen<br />

Hvis du/I skal give den <strong>offentlige</strong> bygherre 5 gode råd med på vejen i forhold til at opnå både kreativ idéudfoldelse<br />

<strong>og</strong> <strong>styrbarhed</strong> i forhold til ydelser, tid <strong>og</strong> økonomi – hvad skulle det da være?<br />

• Så mange fag <strong>og</strong> brugere bør inddrages tidligt i fasen for at sikre afklaring <strong>og</strong> forankring – det give højere grad<br />

af <strong>styrbarhed</strong> (der er ikke så meget der skal ændre senere, hvis ønsker er implementeret <strong>og</strong> forankret – det ses<br />

nu i projektet).<br />

• Styring på ydelser <strong>og</strong> kreativitet er et sammenspil – der skal formidling til om ydelser for at kreativiteten kan<br />

udfoldes <strong>og</strong> omvendt.<br />

• Økonomi styres via løbende opfølgning <strong>og</strong> kendte værktøjer – økonomisystem <strong>og</strong> regneark. Det er vigtigt hele<br />

tiden at være opmærksom på afledte effekter, som kan have økonomisk konsekvens.<br />

• Det kan være svært at sætte den rigtige ramme – det er en balanceakt i forhold til åbenhed.<br />

• Ledelsesmæssigt – er der ledelse af hhv. hårde discipliner <strong>og</strong> mere bløde discipliner – det vil afhænge af<br />

projektet, hvor vægten mellem de to discipliner ligger.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!