Download PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

STreSS ➼ Det betyder, at de går længere tid med deres stress, så det på et tidspunkt bliver meget mere dramatisk og voldsomt, og når de en dag kollapser, kan de være meget sværere at få på benene igen. Stress er et urgammelt system, der gennem livets udvikling er opstået som en særlig evne hos især organismer med et veludviklet nervesystem. Denne specielle evne skal – ved enhver ydre trussel – igangsætte en række psyko-fysiologiske aktiviteter med henblik på at få os til at reagere på en hensigtsmæssig måde og dermed forhindre os i at blive slået ihjel eller komme slemt til skade. ”Man skal passe på med at have den positive tilgang til stress, fordi der er intet godt ved stress. Du skal regne med, at stress er en overlevelsesmekanisme, men det giver ikke mening at aktivere sit overlevelsessystem, når det ikke er en overlevelseskamp, man er i gang med“, forklarer Thomas Milsted. de store stress-faktorer Ud over ledelsesstil er utryghed ifølge arbejdsmiljøforskningen en meget stor stressfaktor. Tidspres er en stressfaktor, der handler om at have for meget at lave og være for få til at klare det. Endelig er der ubalance mellem arbejdsliv og familieliv. ”De fire ting er en grød, man bliver ved med at gå uden om. Man forholder sig ikke reelt til tidspres og ledelsesstil, og man gør ikke folk trygge, når forandringer bliver brugt som motivationsfaktor, som man gør“, siger Thomas Milsted og tilføjer, at det er lidt komplekst, hvordan ubalancen opstår. Her må man se på, at mange medarbejdere på arbejdspladsen har et ambitionsniveau langt ud over, hvad arbejdsgiveren forlanger. Ifølge Thomas Milsted er tidspresset et spørgsmål om at være opmærksom på, hvad man lukker ind i organisationen. Ofte er visionen simpelt hen for ambitiøs i forhold til den virkelighed, der skal 26 Finans oktober 2008 ”hvis der mAngler hænder, begynder mAn At træne de ressourcer, medArbejderne hAr, ved hjælp Af coAching. det svArer til, At du skAl bAge brød, men mAngler gær, og så begynder du At coAche melet. det hænger bAre ikke sAmmen. enten må du skAffe mere gær eller Acceptere At få mindre brød“. bære visionen frem. Også meget store organisationer tager bare ind og presser ressourcerne. ”Det er jo dårlig stil. Det er, fordi trivsel ikke ligger øverst på listen – det gør overlevelse i den store konkurrence“. Thomas Milsted giver i sin bog ”Trivsel“ mange anvisninger på, hvad der fører til god trivsel, og at ikke alle har samme værdier. Hvad nogle trives med, gør andre ikke. Men hvis en mening i arbejdet skal være en fællesnævner, så er anerkendelse det også for den, der vil være en god leder: ”Problemet er, at trivsel ikke bare er fravær af stress, men noget mere. En leder undgår ikke stress gennem at anerkende sine medarbejdere, men han får skabt trivsel ved at anerkende sine medarbejdere. Hvis han ønsker, at medarbejderne trives, så arbejdspladsen kan fastholde medarbejderne, så sygefraværet falder, så effektiviteten øges, er anerkendelse ekstremt vigtigt. Også fordi det er med til at fortælle medarbejderne, om de lever op til deres forpligtigelser, for det kan man godt være i tvivl om“, tilføjer Thomas Milsted. Work smarter Rigtig mange ledere mener at kunne se, at stress skyldes uhensigtsmæssige og ineffektive arbejdsgange, og det kan der gøres noget ved, hvorefter de kaster sig ind i sagen under et slogan som ”work smarter, not harder“. Her vil man typisk forsøge sig med forskellige amerikanske ledelsesteorier om Lean, coaching, NLP, story-telling med videre, som vi ikke engang gider oversætte til dansk. Grundholdningen er typisk, at på denne virksomhed mangler vi måske ressourcer, men det er et grundvilkår, så vi må gøre bedre brug af dem, vi har. ”Danskerne kan ikke blive meget mere effektive og produktive“, siger Thomas Milsted og uddyber: ”Jeg har ikke noget imod Lean, hvis det bruges til at gøre arbejdsgange mere effektive og perfekte, men det kan ikke bruges til at
educere stress, alene fordi det i høj grad øger intensiteten. Ud fra et synspunkt om trivsel er mit største ankepunkt, at selv om de amerikanske management-greb sikkert fungerer fint i USA, så har vi en helt anden medarbejderkultur i Danmark. Vi har ansvarsbevidste og meget pligtopfyldende medarbejdere. Indfører du systemer, der skal imødegå, at du ikke er pligtopfyldende og ansvarsbevidst, er det at betragte som en hån mod medarbejderne“. Tilbage til 37 timer I tider, hvor folk arbejder mere og mere, opstår der et ønske om, at arbejdspladsen tager sig af flere ting. For tiden er mange virksomheder godt på vej ind i medarbejdernes privatliv, under henvisning til at det hele skal hænge sammen. Derfor kommer virksomhederne med gode råd og løftede pegefingre for at sikre sig at have velfungerende medarbejdere, der ikke bukker under for stress. Men den tendens bryder Thomas Milsted sig ikke om: ”Man får skabt et afhængighedsforhold, som er skævt i forhold til at være medarbejder på en arbejdsplads, fordi det bliver pludse-lig lukrativt, når arbejdspladsen tager sig af madlavning, rensning af tøj og arrangerer fester. Omvendt er mange familiemennesker ved at bryde sammen, og mange børn er stort set ikke sammen med deres forældre, så der mangler et nærvær, og dermed opstår ideen om at hjælpe familien med at købe ind og lave mad. Men hvis folk bruger hjælpen til at være flere timer på jobbet, er vi lige vidt“, siger Thomas Milsted og tilføjer: ”Arbejdet er ikke tilstrækkeligt for at have et fuldt liv, så derfor ser jeg hellere, at virksomheden får lavet nogle gode regler for at få sendt folk hjem, så ingen arbejder mere end 37 timer om ugen. Jeg foretrækker, at vi hjælper folk til en identitet, så man ikke kun er i kraft af sit arbejde“. n FlexFinans ® – den rigtige vej til rådgiverjobbet Ønsker du at uddanne dig til finansrådgiver indenfor bank eller pension? Er du kontor-, butiks- eller salgsuddannet eller ansat i finanssektoren uden erhvervsuddannelse? – Så er FlexFinans ® den bedste og mest målrettede uddannelse. I uddannelsen får du naturligvis merit for allerede opnået erhvervskompetence, og forløbet er kun på mellem 15 og 18 mdr. Med fx bankprofil får du kompetencer inden for bolig, investering, pension og personforsikringer. Efter uddannelsen får du titlen Finansassistent. Titlen er anerkendt i hele sektoren. FlexFinans ® er med i overenskomsten med <strong>Finansforbundet</strong>. Er du interesseret eller har brug for rådgivning, så kontakt Finansrådets uddannelsesafdeling på tlf. 3370 1000. Du finder datoer og yderligere information på www.finansraadet.dk/kurser Finans oktober 2008 27
Page 1 and 2: Banker mister fodfæste På kort ti
Page 3 and 4: nyheder Konsolideringen er i fuld g
Page 5 and 6: konsoLideringen er i fULd gang Nykr
Page 7 and 8: sektor i BøLgegang Askedigelsen Af
Page 9 and 10: sort septemBer i sektoren Fem store
Page 11 and 12: diaLog på tværs af grænser Dansk
Page 13 and 14: oskiLde Bank sUnder sig 30 ud af 65
Page 15 and 16: var Sampo Bank den næststørste er
Page 17 and 18: ”Nogle af medarbejderne er opgive
Page 19 and 20: Christian Hede vurderer, at Danske
Page 21 and 22: eSulTAT Før SkAT nedSkrivninGer Mi
Page 23 and 24: INVESTERINGSMULIGHEDER, NÅR KRISEN
Page 25: de fLeste koLLapser i et hjørne D
Page 29 and 30: ➼ Finans oktober 2008 29
Page 31 and 32: U-Kommissionen godkender Nationalba
Page 33 and 34: ➼ Finans oktober 2008 33
Page 35 and 36: Bevidst handling Ikke desto mindre
Page 37 and 38: Finans oktober 2008 37
Page 39 and 40: sLikposer er en skændseL Nogle ste
Page 43 and 44: fanden tager de sidste Den amerikan
Page 45 and 46: ➼
Page 47 and 48: arkivet Af Brian Wiborg, Dansk Peng
Page 49 and 50: Der veksles mellem teorioplæg og c
Page 51 and 52: finanssektorens feriefonds hUse 200
Page 53 and 54: ejseLegater UddeLes sidst i oktoBer
Page 55 and 56: Specialrejse med Finans Senior Rejs
Page 57 and 58: personLig Branding LæS SidE 58 Fin
Page 59 and 60: Personlig varedeklaration Uanset hv
Page 61 and 62: Selvom det kan føre til, at det er
Page 63 and 64: ”de fleste bAnkAnsAtte finder sig
Page 67 and 68: Til dig, der har det bedst med at s

Download PDF - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?