Download PDF - Finansforbundet

FinAnSjoB
personLig Branding
kræver tid
Ønsker du at skabe dig et seriøst personligt brand, er det noget,
der tager meget af din tid, mener ledelsesrådgiver Peter Horn
Af Christian Kjær cj@finansforbundet.dk
Op mod 20 procent af din tid. Så meget kræver det, hvis du vil
arbejde bevidst med personlig branding og tilmed gøre det
ordentligt. ”Til gengæld får du så foræret en masse den anden
vej. Hvis du markerer dig som en dygtig person, bliver du også
opsøgt af chefer, der måske vil have en lederkandidat, eller af
kolleger, der vil trække på din viden. På den måde, får du vendt
spillet om, så du får rettet et spotlight på dig – som betyder,
at andre gerne vil arbejde sammen med dig på forskellige
niveauer og i forskelliget regier”, forklarer ledelsesrådgiver
Peter Horn.
Han peger på, at de fleste skal bruge et par år på at komme
så langt.
”Det tager et par år at brænde igennem med dit personlige
brand. I filialer kan du godt brænde igennem før, men hvis
du skal brænde igennem i en større organisation, så tager
det altså tid. Og det kræver, at du er meget vedholdende”.
Brænd igennem via kunstforeningen
Hvis ens personlige varedeklaration indeholder aktiviteter
uden for jobsammenhæng, kan man med fordel brande sig
på dette også. For eksempel hvis man er aktiv inden for velgørenhed
eller i den lokale sportsklub. Ligeledes kan det være
en fordel at være aktiv inden for andre områder end de
arbejdsmæssige i banken.
”Flere banker har en kunstforening, som man kan markere
sig i. Det kan også være, du kan være med til at arrangere
nogle konferencer eller seminarer. Det ligger ud over det,
man forventer af dig, og det giver plusser - og styrker dermed
dit brand”, siger Peter Horn, der mener, den slags aktiviteter
er vigtige på et moderne CV.
”Et CV skal i dag være fremadrettet og handle om, hvad
man er for en person. Hvilke resultater har man har opnået i
de forskellige positioner, man har haft - Og hvad har man
gjort oven i, som for eksempel videre uddannelser og foreningsarbejde.
Det er sådan noget, der tæller i dag”, siger
Peter Horn, der ikke mener, de bankansatte hører til blandt
62 Finans oktober 2008
de bedste til at synliggøre eget arbejde og egne kompetencer.
”De bankansatte er blevet bedre, end de har været. Men
man kan godt mærke, at de uddannelsesmæssigt er skåret
over stort set samme læst. Det betyder, at de løsninger, de
kommer med, ofte er standardløsninger”, siger Peter Horn, og
peger på, at ansatte i banksektoren med fordel kunne sætte
deres personlige brand i spil ved for eksempel at forsøge sig
med alternative løsninger til den enkelte kunde i stedet for
de standardiserede.
Mange bankfolk er for beskedne
Peter Horn peger ligeledes på, at mange bankansatte er
beskedne og tilbageholdende.
”De fleste bankansatte finder sig i, at der bliver stillet krav
til dem. Men det er de færreste, der stiller krav til chefen. Og
det kunne man godt ønske – de fleste moderne chefer vil
gerne have modspil, så de kan skærpe deres egne aktiviteter
lidt”, siger Peter Horn, der mener, den personlige branding i
bankerne vil tage til i de kommende år.
”Generelt set, bliver der mere personlig branding blandt
bankfolk, end der er i dag. Hidtil har vi haft en national
bankbranche. Men den er nu ved at blive mere internationalt
rettet. Hvis man er ansat i en bank, der har mange afdelinger
i landet og også ude i verden, og man en gang i mellem
skal ud i de afdelinger, så skal man være i stand til at etablere
sig hurtigt i forhold til andre mennesker. Og det med
at etablere sig hurtigt blandt andre er klart en disciplin i personlig
branding”, siger Peter Horn og understreger, at udtrykket
’”elevator-præsentationen’”, formentlig vil blive mere og
mere almindeligt i den hjemlige banksektor. En præsentation,
de fleste, der arbejder internationalt, kan på rygraden. Det
kommer af, at man på den tid, man står i en elevator,
skal kunne fortælle, hvem man er, hvad man arbejder med,
hvad man har gjort, og hvad man vil fremover. n