Download PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

FinAnSjoB personLig Branding kræver tid Ønsker du at skabe dig et seriøst personligt brand, er det noget, der tager meget af din tid, mener ledelsesrådgiver Peter Horn Af Christian Kjær cj@finansforbundet.dk Op mod 20 procent af din tid. Så meget kræver det, hvis du vil arbejde bevidst med personlig branding og tilmed gøre det ordentligt. ”Til gengæld får du så foræret en masse den anden vej. Hvis du markerer dig som en dygtig person, bliver du også opsøgt af chefer, der måske vil have en lederkandidat, eller af kolleger, der vil trække på din viden. På den måde, får du vendt spillet om, så du får rettet et spotlight på dig – som betyder, at andre gerne vil arbejde sammen med dig på forskellige niveauer og i forskelliget regier”, forklarer ledelsesrådgiver Peter Horn. Han peger på, at de fleste skal bruge et par år på at komme så langt. ”Det tager et par år at brænde igennem med dit personlige brand. I filialer kan du godt brænde igennem før, men hvis du skal brænde igennem i en større organisation, så tager det altså tid. Og det kræver, at du er meget vedholdende”. Brænd igennem via kunstforeningen Hvis ens personlige varedeklaration indeholder aktiviteter uden for jobsammenhæng, kan man med fordel brande sig på dette også. For eksempel hvis man er aktiv inden for velgørenhed eller i den lokale sportsklub. Ligeledes kan det være en fordel at være aktiv inden for andre områder end de arbejdsmæssige i banken. ”Flere banker har en kunstforening, som man kan markere sig i. Det kan også være, du kan være med til at arrangere nogle konferencer eller seminarer. Det ligger ud over det, man forventer af dig, og det giver plusser - og styrker dermed dit brand”, siger Peter Horn, der mener, den slags aktiviteter er vigtige på et moderne CV. ”Et CV skal i dag være fremadrettet og handle om, hvad man er for en person. Hvilke resultater har man har opnået i de forskellige positioner, man har haft - Og hvad har man gjort oven i, som for eksempel videre uddannelser og foreningsarbejde. Det er sådan noget, der tæller i dag”, siger Peter Horn, der ikke mener, de bankansatte hører til blandt 62 Finans oktober 2008 de bedste til at synliggøre eget arbejde og egne kompetencer. ”De bankansatte er blevet bedre, end de har været. Men man kan godt mærke, at de uddannelsesmæssigt er skåret over stort set samme læst. Det betyder, at de løsninger, de kommer med, ofte er standardløsninger”, siger Peter Horn, og peger på, at ansatte i banksektoren med fordel kunne sætte deres personlige brand i spil ved for eksempel at forsøge sig med alternative løsninger til den enkelte kunde i stedet for de standardiserede. Mange bankfolk er for beskedne Peter Horn peger ligeledes på, at mange bankansatte er beskedne og tilbageholdende. ”De fleste bankansatte finder sig i, at der bliver stillet krav til dem. Men det er de færreste, der stiller krav til chefen. Og det kunne man godt ønske – de fleste moderne chefer vil gerne have modspil, så de kan skærpe deres egne aktiviteter lidt”, siger Peter Horn, der mener, den personlige branding i bankerne vil tage til i de kommende år. ”Generelt set, bliver der mere personlig branding blandt bankfolk, end der er i dag. Hidtil har vi haft en national bankbranche. Men den er nu ved at blive mere internationalt rettet. Hvis man er ansat i en bank, der har mange afdelinger i landet og også ude i verden, og man en gang i mellem skal ud i de afdelinger, så skal man være i stand til at etablere sig hurtigt i forhold til andre mennesker. Og det med at etablere sig hurtigt blandt andre er klart en disciplin i personlig branding”, siger Peter Horn og understreger, at udtrykket ’”elevator-præsentationen’”, formentlig vil blive mere og mere almindeligt i den hjemlige banksektor. En præsentation, de fleste, der arbejder internationalt, kan på rygraden. Det kommer af, at man på den tid, man står i en elevator, skal kunne fortælle, hvem man er, hvad man arbejder med, hvad man har gjort, og hvad man vil fremover. n
”de fleste bAnkAnsAtte finder sig i, At der bliver stillet krAv til dem. men det er de færreste, der stiller krAv til chefen. og det kunne mAn godt ønske – de fleste moderne chefer vil gerne hAve modspil.”. 10 gode råd, hvis dU viL Brande din egen person Ledelsesrådgiver Peter Horn 1. lav en vision for dine mål og ambitioner. 2. Definér, hvor du er suveræn - ikke bare, hvad du er god til. 3. Bestem dine primære målgrupper - dvs. de personer og grupper, der har størst betydning for gennemførelsen af din vision. 4. Find dine vigtigste budskaber til din omverden. Og – hvis du har brug for det – medierne til at viderebringe dem. 5. læg en strategi fra nu og fem år frem – og en plan for gennemførelsen. 6. Vis andre opmærksomhed – og vind tilhængere og ambassadører. 7. Gør opmærksom på dine præstationer – bedst i holdsammenhænge. 8. lav en god karrierehandel – stil samme krav til dine chefer, som de stiller til dig. 9. Sørg for, at dine bankkunder bliver dine ambassadører. 10. Evaluér dine fremskridt, og korrigér vision, strategi og gennemførelse løbende. (Kilde: Peter Horn, ledelsesrådgiver og forfatter, afholder kurser og foredrag om personlig branding, som han også underviser i på Roskilde Universitetscenter) FinAnSjoB Vi søger en dynamisk og udadvendt SPAREKASSE- DIREKTØR Med stærkt lokalt engagement Jobbet: Som sparekassedirektør skal du: • Profi lere sparekassen som en kompetent, professionel og aktiv fi nansiel samarbejds- partner • Inspirere, motivere og lede medarbejderne • Målsætte, følge op på og aktivt deltage i salg og rådgivning. Vi forventer, at du: • Er brancheuddannet og fagligt kompetent på såvel privatkunde- som erhvervs- området • Har gode salgs- og lederevner • Går målrettet efter resultater • Er udadvendt, kontaktskabende, tillidsvækkende og har et godt humør. Vi dækker det hele! Vi tilbyder: • En spændende og udadvendt stilling i en selvstændig sparekasse • En åben og inspirerende arbejdsform i et arbejdsmiljø, der er karakteriseret ved frihed under ansvar • En gagepakke i h.t. kvalifi ka- tioner og opstillede forvent- ninger. Lidt om os selv: Vi er en selvstændig sparekasse centralt placeret i Djurslands midtpunkt. Med næsten 135 år på bagen har Sparekassen Midtdjurs sat sig dybe og stærke rødder i det lokalsamfund, der gennem generationer har været sparekassens eksistensgrundlag. Vi har en sund økonomi, en balance på ca. 110 mill. kr. og i alt fem medarbejdere. Yderligere oplysninger kan indhentes hos formanden for sparekassens bestyrelse Erik Quist på telefon 86 39 42 16. Skriftlig ansøgning sendes pr. mail til: job@spardjurs.dk eller til: Sparekassen Midtdjurs, att. bestyrelsen, Vestergade 39, 8550 Ryomgård senest mandag den 27. oktober 2008 kl. 12.00. Mærk kuverten “Ansøgning”. Ansættelsessamtaler forventes afholdt i uge 45. Vestergade 39 · 8550 Ryomgård · Tlf. 8639 4355 www.spardjurs.dk
Page 1 and 2:
Banker mister fodfæste På kort ti
Page 3 and 4:
nyheder Konsolideringen er i fuld g
Page 5 and 6:
konsoLideringen er i fULd gang Nykr
Page 7 and 8:
sektor i BøLgegang Askedigelsen Af
Page 9 and 10:
sort septemBer i sektoren Fem store
Page 11 and 12: diaLog på tværs af grænser Dansk
Page 13 and 14: oskiLde Bank sUnder sig 30 ud af 65
Page 15 and 16: var Sampo Bank den næststørste er
Page 17 and 18: ”Nogle af medarbejderne er opgive
Page 19 and 20: Christian Hede vurderer, at Danske
Page 21 and 22: eSulTAT Før SkAT nedSkrivninGer Mi
Page 23 and 24: INVESTERINGSMULIGHEDER, NÅR KRISEN
Page 25 and 26: de fLeste koLLapser i et hjørne D
Page 27 and 28: educere stress, alene fordi det i h
Page 29 and 30: ➼ Finans oktober 2008 29
Page 31 and 32: U-Kommissionen godkender Nationalba
Page 33 and 34: ➼ Finans oktober 2008 33
Page 35 and 36: Bevidst handling Ikke desto mindre
Page 37 and 38: Finans oktober 2008 37
Page 39 and 40: sLikposer er en skændseL Nogle ste
Page 43 and 44: fanden tager de sidste Den amerikan
Page 45 and 46: ➼
Page 47 and 48: arkivet Af Brian Wiborg, Dansk Peng
Page 49 and 50: Der veksles mellem teorioplæg og c
Page 51 and 52: finanssektorens feriefonds hUse 200
Page 53 and 54: ejseLegater UddeLes sidst i oktoBer
Page 55 and 56: Specialrejse med Finans Senior Rejs
Page 57 and 58: personLig Branding LæS SidE 58 Fin
Page 59 and 60: Personlig varedeklaration Uanset hv
Page 61: Selvom det kan føre til, at det er
Page 67 and 68: Til dig, der har det bedst med at s
show all

Download PDF - Finansforbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?