Download PDF - Finansforbundet

sektor i BøLgegang
Askedigelsen Af en tredjedel Af medArbejder stAben i sAxo bAnk sender
sAmmen med konsolideringer og opkøb den finAnsielle sektor ud i
rørte vAnde. når stAbiliteten skAl genskAbes, hAr virksomhederne
også et ledelsesAnsvAr for At tAge hånd om medArbejderne.
Næstformand Kent Petersen, formand Allan Bang og næstformand Michael Budolfsen
ver 300 mennesker, som har bidraget til
SaxoBanks stejle vækst og til det resultat, der
er samtidig med annonceringen af massefyringerne
blev proklameret som ’det bedste nogensinde’, blev
for nylig bedt om at pakke deres ting. Det skete ikke, fordi der
var noget i vejen med deres præstationer og var ifølge direktør
Eric Rylberg heller ’ikke nogen økonomisk nødvendighed’.
Det kan ikke andet end at forekomme besynderligt, at en virksomhed,
der kan fremlægge så imponerende resultater, vælger at fyre en tredjedel af medarbejderstaben. Forklaringen kan kun findes
på ledelsesgangen, hvor man øjensynligt har ladet virksomheden vokse hurtigere, end den kunne bære. Men ledelsesansvar
handler om andet end at tjene penge på den korte bane. Det handler i høj grad også om at sikre en fornuftig virksomhed og arbejdsplads
på længere sigt, og heri ligger naturligvis også et afgørende ansvar for at tage hånd om medarbejderne.
Fyringsrunden i Saxo Bank kommer i en tid, som på mange andre områder er turbulent for den finansielle sektor. Der er ingen tvivl
om, at det opsving, der gennem de seneste år har ramt sektorens virksomheder, klinger af. Det har betydet opkøb og alvorlige problemer
for en række banker. Og det har også skabt mistillid i likviditetsflowet og givet sektorens image ridser i lakken.
Når skuden skal rettes op og stabiliseres, har hele sektoren et ansvar for, at det sker på fornuftig vis. I andre banker sidder der sikkert
medarbejdere, som er usikre på fremtiden efter de konsolideringer, der sandsynligvis også vil medføre effektiviseringer. De skal nu
rådgives, vejledes og for nogles vedkommende også til at finde nye jobs. Det er nu, at de medarbejdere har brug for, at arbejdsmarkedet
også fungerer i mindre gode tider.
Her skal den danske model vise sit værd. Det betyder, at organisationerne og virksomhederne også skal tage deres del af ansvaret
for, at omstruktureringer sker på forsvarlig vis – ikke mindst i forhold til medarbejderne. I Finansforbundet følger vi nøje udviklingen,
har beredskabet på plads og vil holde virksomhederne fast på deres ledelsesansvar over for medarbejderne. Det gælder også i dårlige
tider og er helt afgørende for at genskabe stabiliteten.
leder
Finans oktober 2008 7