Download PDF - Finansforbundet

Personlig varedeklaration
Uanset hvad man vil have ud af sin personlige branding, anbefaler
Peter Horn at udarbejde en personlig varedeklaration. En
varedeklaration, der indeholder de ti ting, som er vigtigst for
dig. På den måde får du skabt et øjebliksbillede af, hvad du
indeholder.
”Du er nødt til at gøre dig klart, hvad du har af ressourcer.
Hvad du har at byde ind med. Din varedeklaration kan indeholde
dine arbejdsmæssige kompetencer, din psyke, din sociale
indstilling til andre mennesker og dit intellekt”, forklarer Peter
Horn.
Herefter må den ambitiøse personlige brander kigge på
varedeklarationen og ud af de ti punkter finde sin spidskompetence.
”De fleste mennesker har en del ting, de er gode til - og så
har de én ting, de er suveræne til. En spidskompetence, hvor
Han har slået dem alle. De engelske, franske, schweiziske og tyske fonde.
Hans job er at få milliarder til at yngle, og over de seneste fire år har porteføljemanageren
for en række europæiske fonde i Danske Capital, Henrik
Husted Knudsen, været blandt de bedste i Europa i netop den disciplin.
På baggrund af de seneste års resultater er hans personlige brand
meget stærkt. Han er kendt for at finde frem til de europæiske aktier, der
fremadrettet vil klare sig bedre end markedet. Og den 38-årige porteføljemanager
peger selv på sin pragmatiske tilgang til aktiemarkedet som
årsag til succesen.
”Det kræver både en evne til at knuse nogle tal og hive det rigtige ud
af de tal, du knuser, og så koble det til nogle trends. Men det kræver i
lige så høj grad menneskekendskab, fordi vi møder ekstremt mange mennesker,
der leder de virksomheder, vi overvejer at investere i. Vi skal så
sandelig også vurdere de personer, der skal føre virksomhedens mål ud
de er bedre end de fleste”, siger Peter Horn og peger på, at
det er denne spidskompetence, man med fordel kan begynde
at brande sig på.
”Det kan være, du er rigtig god til at få kunder til at befinde
sig godt. Eller du kan sidde i backoffice, hvor du er god til at
støbe nogle kugler, som andre så kan fyre af. Eller du kan være
suveræn til at lave økonomiske analyser“, eksemplificerer
Peter Horn.
Når man over for kollegerne skal synliggøre, hvad man er
god til, er det ifølge ledelsesrådgiveren vigtigt, at det ikke
tager form af pral. Bedre er det, hvis man kan lægge det, man
har gjort godt, frem som erfaringer, man har gjort sig. Erfaringer,
der eventuelt kan bruges af kollegerne. På den måde bliver
det gode arbejde synligt for kolleger og chefer. Og samtidig
har man været en god holdspiller, ved at kollegerne måske
kan bruge de erfaringer, man har gjort.
”det er meget vigtigt for dig,
At du får etAbleret nogle
AmbAssAdører, nogle tilhængere. nogle,
der tAler pænt om dig. på den måde
bliver du løftet Af Andre”.
Ledelsesrådgiver Peter Horn
i livet”, siger Henrik Husted Knudsen, der sætter en tyk streg under,
at han ikke er alene om de flotte resultater. ”Det er bestemt ikke nogen
oneman-forretning. Det er i den grad teamarbejde”, pointerer han og sender
en del af hæderen i retning af sine 14 nærmeste kolleger.
På chefniveau er man dog ikke i tvivl om, hvad Henrik Husted kan.
”Jeg plejer at sige, at han er et af vores trøffelsvin“, griner porteføljemanagerens
nærmeste chef, Henrik Fænøe og sammenligner dermed sin
medarbejder med dyret, der er kendt for at finde de allerbedste trøfler en
halv meter nede i jorden.
”Henrik har virkelig næse for at støve de billigste aktier op. Han er
rigtig, rigtig god, en af de allerbedste i branchen. Og når vi har folk som
Henrik Husted og andre dygtige porteføljemanagere, betyder det også, at
Danske Capital bliver et sted andre gerne vil arbejde”. n
➼
Finans oktober 2008 59