Finans i pdf-format - Union in Nordea

42489 FINANS SAMLET 30/05/03 13:48 Side 23
Klædt dårligt på til personaleledelse
Personaleledelse og faglig ledelse betyder mest for lederne i pengeinstitutterne.
Det viser en undersøgelse blandt 350 ledere, der gennemgående prioriterer strategi lavt
I de fleste job får man uddannelsen, der skal kvalificere til
jobbet, før man får jobbet. Sådan er det ikke, når man bliver
leder i den finansielle sektor. Lederuddannnelse får man først,
når man har fået lederposten.
Og selvom der sker en oprustning af kvalifikationer i forbindelse
med lederstillingen, er der fortsat en del, der føler sig
for dårligt klædt på til at varetage personaleledelsen.
Det fremgår af en undersøgelse blandt 350 ledere i sektoren,
der indgår i en større undersøgelse ”Lederpejling”, som
er foretaget af professor Henrik Holt Larsen og Anne Mette
Hjalager for FTF.
58 procent af lederne, der er medlemmer af Finansforbundet,
angiver, at de har en lederuddannelse. Men mange
ønsker mere, og uddannelsesbehovet falder ikke med alderen.
Læring på jobbet
Meget læring foregår på jobbet, og coaching/mentoring og
jobrotation har i langt højere grad vundet indpas i den finansielle
sektor end på andre FTF-områder. Den formelle ledertræning
kommer først ind på en tredjeplads, når lederne skal angive de
vigtigste måder at lære ledelse på.
Personaleledelse og faglig ledelse er det, der fylder mest
for lederne. Men selvom de vurderer, at personaleledelsen er
den vigtigste, bruger de langt mere tid på den faglige ledelse.
Og ligesom personaleledelsen ikke tidsmæssigt får lov til at
fylde så meget, føler lederne sig også for dårligt rustede til at
håndtere den. Derimod vurderer næsten 70 procent, at de er
godt klædt på til den faglige ledelse.
Næsten halvdelen af lederne mener, at de personligt har
behov for at lære mere om konflikthåndtering, og også de øvrige
prioriterede ønsker til den personlige uddannelse ligger inden
for personaleledelse.
Den strategiske ledelse er gennemgående lavt prioriteret
Ledere i Finansforbundet
4.000 af Finansforbundets medlemmer er ledere.
I de sidste to år har en fokusgruppe fungeret som
ambassadør, talerør og inspirator.
I efteråret deltog over 700 ledere i en række ”gåhjem-møder”
og temadage for ledere. Temaerne var
værdibaseret ledelse og Appreciative Inquiry.
blandt de 350 ledere fra den finansielle sektor. Ikke overraskende
betyder den mere på de højere ledelsesniveauer end på
de lavere. Kvinderne prioriterer den strategiske ledelse højere
end mændene. Kun ca. 5 procent anvender meget tid på strategisk
ledelse.
Når man spørger ledere, hvilke ledelsesmæssige kvalifikationer,
der bliver størst behov for i fremtiden, peger 77 procent
på forandringskompetence, og 85 procent mener, at det
er evnen til at motivere og igangsætte.
De allerfleste af Finansforbunds-lederne tager selv initiativet
til deres uddannelse, og omkring 47 procent synes, det er
fint, at Finansforbundet kommer med uddannelsestilbud også
til ledergruppen. ■
Til september/oktober bliver alle ledere, registreret
i Finansforbundets ledersegment, inviteret
til nye møder.
Finansforbundets tilbyder også medlemskurser i
coaching og forandringsledelse målrettet ledere
i ”Styrk dig selv”-programmet.
Finans juni 2003 23