Finans i pdf-format - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

42489 FINANS SAMLET 30/05/03 13:51 Side 34 Interview 34 Finans juni 2003 metier sker der fornyelse, og at moderne tryllekunst handler om udvikling af stadig mere avancerede metoder og teknikker. Michael Ahlstrand er talsmand for, at den væsentligste ingrediens i at skabe bedraget, ikke så meget handler om behændighed, men om psykologien bag. Intet overnaturligt Psykologi og også alle arter og afarter af det okkulte, men især spiritisme, clairvoyance, telepati mm., optager næsten lige så meget af tiden uden for banken som trylleriet. Som tryllekunstner, der professionelt supplerer sine årlige indtægter fra banken med at bilde publikum fup og fiduser på ærmet, er Ahlstrand nemlig temmelig god til at lure de alternative terapeuters mere eller mindre bevidste forførelse af forførbare mennesker af. Som tryllekunstner er Michael Leslie Ahlstrand temmelig god til at lure de alternative terapeuters mere eller mindre bevidste forførelse af forførbare mennesker. Michael Ahlstrand er som lægmand med i et fornemt selskab af akademiske forskere, som for eksempel religionshistorikeren Michael Rothstein, der ud fra forskellige videnskabelige tilgange skriver om ”det uforklarlige”. Han har således leveret bidrag til tre skeptikerbøger, senest ”Politikens Bog om det alternative”, og han er endvidere efterspurgt som foredragsholder om dette emne i aftenskoler og foreninger. Til hverdag arbejder han som pr-medarbejder med ansvar for Danske Banks centrale pr-aktiviteter, hvor han med stor fornøjelse trækker på inspiration fra sin kreative fritid, når han konciperer ideer til arrangementer og events. ■ Vil du vide mere om Michael Leslie Ahlstrand, så gå ind på www.magic4you.dk
42489 FINANS SAMLET 30/05/03 13:51 Side 35 Fast overarbejde Danske Bank fyrer med den ene hånd og deler overarbejde ud med den anden. Seneste gimmick er at lokke de ansatte til lørdagsarbejde med en bonusordning Danskernes tilsyneladende uendelige lyst til at lægge boliglån om har endnu en gang sendt en konverteringsflodbølge ind over Danske Banks lånesagsafdeling, RD Service, og druknet de ansatte i arbejde. Hårde rationaliseringer gennem de seneste år har betydet, at afdelingen slet ikke er gearet til at klare de belastninger, konverteringerne giver. Ikke desto mindre fortsætter banken med at reducere i antallet af medarbejdere og i stedet forsøge at klare sig igennem på andre måder. Så sent som ved årsskiftet blev 23 ansatte i RD Service i Aalborg fyret på trods af, at der var masser af arbejde. Selv efter at de havde fået deres fyreseddel, blev de opfordret til at arbejde over. Nu forsøger banken så at tage hånd om problemet på en mere kontant måde end tidligere. Sidste nye redningsplan går ud på at vifte de ansatte om næsen med en posefuld bonuskroner, hvis de går med til at skippe lørdagens morgensøvn og familiehygge og i stedet bruge dagen på at ekspedere lånesager. Lovløst land Den første lørdag, de ansatte ofrer på sagen, får de almindelig overarbejdsbetaling, men kommer de igen lørdagen efter, får de 1.000 kroner ekstra med hjem. De næste to lør- E dage giver yderligere 600 kroner pr. styk, mens den femte lørdag med overarbejde udløser 800 kroner i bonus. Dermed kan de ansatte nå op på i alt 3.000 kroner for deres indsats, svarende til ca. 100 kroner ekstra i timen – hvis altså de holder sig på minimumskravet om seks timers arbejde pr. gang. Bonusordningen har fået personalekredsen til at reagere. At der er overarbejde i afdelingen er nemlig efterhånden mere reglen end undtagelsen, og formanden for Danske Kreds, Peter Michaelsen, mener, at bankens nye gulerod er en uacceptabel sammenblanding af overenskomsten og bonussystemet. ”Hvis det er nødvendigt at etablere et ”systematisk” overarbejde, vil vi som minimum have en ordentlig aftale om honoreringen. Ikke bare en bonusordning, som ledelsen kan fastsætte efter forgodtbefindende. Ved at bruge en bonusordning forsøger banken at slippe uden om kredsen, men det grænser til lovløst land, og det kan vi ikke acceptere”, siger han. Danske Kreds venter nu spændt på et udspil fra ledelsen om, hvordan problemet kan undgås i fremtiden. ”Ledelsen har gang på gang lovet bod og bedring. Den har lovet bedre planlægning, bedre systemer og mindre overarbejde, men indtil videre har vi ikke kunnet mærke den store forskel”. ■ 111 Lørdagsarbejde Af Mogens Agger Tang Finans juni 2003 35
Page 1 and 2: omslag 30/05/03 14:33 Side 1 Person
Page 3 and 4: 42489 FINANS SAMLET 30/05/03 13:43
Page 33: 42489 FINANS SAMLET 30/05/03 13:50
Page 51 and 52: omslag 30/05/03 14:34 Side 51 HAR D

Finans i pdf-format - Union in Nordea

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?