Notat om Ungdommens Uddannelsesvejledning - Aalborg ...

Det bemærkes, at budgetudkastets linie: Etablering, bygningsindretning, ikke er udfyldt med tal.
Arbejdsgruppen kan ikke skønne realistisk om denne størrelse – bortset fra, at posten utvivlsomt
er størst i forbindelse med model 2.
Besluttes model 1, som indebærer den laveste grad af organisatorisk ændring af vejledingsområdet,
hvor den langt overvejende del af vejlederne fortsat findes ude på de enkelte skoler, og hvor
kuratorer, vejledere i ungdomsskolen og ved indsatsen for tosprogede også kan forblive i de hidtidige
organisationer, kan etableringsomkostningerne reduceres. Skolerne kan fortsat stille kontor-
og IT-faciliteter til rådighed. I det omfang, det eksisterende udstyr er tilstrækkeligt til at
kunne løse opgaverne under anvendelse af de systemer, der måtte blive nyindført, bortfalder
etableringsomkostningerne. Kun den lille centrale enhed vil udløse etableringsudgifter. Anlægsudgiften
i 2004 skønnes at kunne reduceres med ca.0,6 mio. kr., hvis den helt decentrale vejlederplacering
besluttes.
Placeres de fleste medarbejdere decentralt og spredt, kan udgifterne til bygningsdrift og husleje
reduceres, idet de kan ”skjules” i skolernes udgifter, der næppe vil forandres i forhold til de aktuelle
tal.
Den centrale enhed i organisationen vil være lille, formentlig maksimalt 5-8 personer. En minimal
central enhed kan evt. på lignende måde rummes i eksisterende lokaler, som eksempelvis
Skoleforvaltningen eller Socialforvaltningen allerede disponerer over, hvorved nye driftsudgifter
reduceres eller bortfalder.
Driften i øvrigt påvirkes mindre af valget af organisationsmodel. Dog vil en mere spredt placering
af vejlederne reducere transportbehovet noget, men med skønsmæssigt 100.000 til 150.000
kr. ret marginalt i forhold til det samlede budget.
Den samlede reduktion i driftsudgifterne set i forhold til budgettet for model 2, skønnes at være
ca. 0,85 mio. kr.
Besluttes model 3, øges størrelsen af den centrale del af organisationen. Antallet af vejledere,
som er placeret spredt på skolerne og dermed – i nærværende sammenhæng – udgiftsfrit, er mindre.
Den centrale enhed kan formentlig omfatte 12-15 personer og kan næppe forventes placeret
på samme måde. I forhold til budgetudkastet for model 2 skønnes anlægsudgiften at kunne reduceres
med ca. 0,65 mio. kr. og bygningsdrift at kunne reduceres med ca. 0,55 mio. kr. for den
centrale enhed. - Arbejdsgruppen har, som ovenfor, afstået fra at skønne om anlægsudgifter mht.
bygningsindretning.
Driften i øvrigt påvirkes mindre af valget af organisationsmodel. Den lidt decentrale placering af
vejlederne reducerer transportomkostningerne med skønsmæssigt 100.000 til 150.000 kr. ret
marginalt i forhold til det samlede budget.
Besluttes model 4, vil den centrale del af organisationen svare til, hvad der er nævnt under model
3. Modellen indebærer etablering af 5 decentrale kontorer med arbejdsplads til de vejledere, der
er knyttet til den decentrale opgaveløsning i netværket. Størrelsen på disse vejlederteam, der eksempelvis
kan være 5-8, kan gøre placering af dem i eksisterende kommunale lokaler mulig. Et
team kan få hjemsted på eller i tilknytning til en af de skoler, det betjener – men det er ikke nødvendigt,
at der er tale om en bestemt bygning i netværksområdet. Placeringen kan derfor være
fleksibel i forhold til eksisterende muligheder.
68