Specialet kan downloades som PDF her

har fjernet en universel forståelse af verden. Verden bliver forstået ud fra en position, som er
en blandt utallige. Det er de forskellige iagttagelsespositioner, som bliver reproduceret i
kraft af, at verden iagttages på bestemte måder. Når vi så undersøger
daginstitutionsområdet, som en del af et særligt uddifferentieret funktionssystem, opstår der
ifølge Luhmann et særligt perspektiv, som opererer anderledes end andre
funktionssystemer. Det sker på baggrund af, at funktionssystemet står med særlige
problemer og løsninger og operer med andre binære kodninger end andre systemers.
3.2.5 Binære kodninger i daginstitutionerne
For at forstå, hvad der sker i de enkelte funktionssystemer, er det nødvendigt at se nærmere
på Luhmanns inddeling af funktionssystemer og binære kodninger.
Binære kodninger kan også ses som en kommunikationskode, som er afgørende for, om man
kan deltage i funktionssystemet. Alle kan i princippet deltage, men det kræver, man kender
kommunikationskoden for herved at kunne bidrage til funktionssystemets opretholdelse
eller reproduktion. Der opstår en forenkling af kommunikationen, da den binære kode
opstiller særlige temaer, der er til rådighed i funktionssystemet.
Luhmann opererer med binære koder, som er basale og entydige præferencer. De deler
verden op og konstituerer så et differentieret system, der rummer den positive værdi + og
adskiller sig ved den negative -. Luhmann bruger tegnet ⎤, så den positive er indenfor +⎤,
mens den negative er udenfor ⎤-.
I Økonomi systemet er den binære kode ‘betale ⎤ ikke betale’ i det politiske system er det
‘styrer ⎤ styret’ og i det pædagogiske system er det ‘læring ⎤ ikke læring’ (Andersen
2001:127).
3.2.6 Københavns Kommune som organisation i Luhmanns perspektiv
Københavns Kommune (KK) kan ses som en særlig type handlingssystem. KK adskiller sig
fra omverdenen på forskellig vis eksempelvis gennem medlemskab, som der er en række
betingelser for, som ansat, politisk valgt, frivillig osv. Rekrutteringen af medlemmer til
organisationen sker gennem beslutninger truffet i organisationen. Medlemmer, der
indtræder i organisationen underkaster sig ifølge Luhmann, og deres indtræden udgør
yderligere en accept af de fremtidige beslutninger som organisationen har sat rammerne for
(Luhmann 2006:180f). Men det er ikke ensbetydende med at man ikke kan ”… udvide et
42