TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

More documents

Recommendations

Info

9 Indledning Baggrund for undersøgelsen Denne rapport er udarbejdet som led i projektet ”Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient”. Baggrunden for projektet er, at der i de seneste årtier er sket en række organisatoriske ændringer, der har betydet, at behandling og rehabilitering af psykiatriske patienter varetages af flere sektorer og faggrupper med forskellige perspektiver på sygdommen, behandlingen og ansvarsfordelingen. Det tværsektorielle samarbejde er præget af en varierende og ikke altid tilstrækkelig grad af kvalitet. Tidligere undersøgelser viser, at borgere med komplekse og langvarige sygdomsforløb generelt har en manglende oplevelse af sammenhæng i eget patientforløb, en oplevelse af ikke optimal kommunikation, samarbejde og koordination mellem sektorer, samt en manglende oplevelse af udnyttelse af patientens egne ressourcer og netværk i det tværsektorielle samarbejde. Som følge heraf har Frederiksberg kommune og Psykiatrisk Center Frederiksberg ønsket at styrke et helhedssyn på ledelse, da ledelse er det led, der kan skabe sammenhæng og kontinuitet for borgerforløbet. Ledelserne skal favne den tværsektorielle udfordring i kombination med styrkelse af en velfungerende forandringsledelse i egen organisation, så beslutninger konsolideres og virker i praksis.
10 Formål Formålet med projektet ”Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient” er at udvikle og kvalificere ledelserne til at håndtere det tværsektorielle samarbejde. I projektet ønskes, via ledelserne som ansvarlige aktører, at fremme en samarbejdende kultur mellem region og kommune, hvor der skal: • formuleres fælles mål for patientforløbet, der giver mening og motiverer alle parter • sikres det nødvendige niveau af fælles viden og fælles sprog via videndeling og læring • opnås gensidig respekt og tillidsbaseret samarbejde mellem faggrupper og sektorer • udvikles strukturer og relationer, der styrker kvaliteten af den tværsektorielle kommunikation Målet med projektet er udvikling af en konkret model for tværsektorielt ledelsessamarbejde. Modellen skal danne ramme for, at ledelserne i region og kommune i fællesskab får udviklet og implementeret et forløbsprogram for psykiatriske patienter i overgangen mellem den behandlende psykiatri og socialpsykiatrien. Hvad er overgange Ved ”tværsektorielle overgange” i denne rapport forstås alle de situationer, hvor et menneske med psykisk lidelse bevæger sig i grænsefladen mellem det kommunale og det regionale niveau. Det kan være ved indlæggelse på sengeafsnit (region) fra egen bolig med støtte-kontaktperson (kommune) eller ved udskrivelse fra sengeafsnit (region) til bosted (kommune, men det kan også være længerevarende parallelle forløb, hvor en borger fx på samme tid går til ambulant behandling på Distriktspsykiatrisk Center (region) og får ydelser fra den kommunale forvaltning eller benytter sig af tilbud i Rådgivningscenteret for misbrugere (kommune). Disse få eksempler demonstrerer således, at begrebet overgange dækker over et bredt spektrum af situationer, og involverer mange grupper af medarbejdere i mange forskellige typer af patient- eller borgerforløb. Af samme grund er det ikke muligt at opsummere rapportens resultater i snævre forskrifter. I stedet vil vi i denne indledning kortfattet opliste et antal konkrete fokuspunkter, som det empiriske materiale leder frem til.
Page 1 and 2: Tværsektorielle overgange i psykia
Page 3 and 4: 2 RESUMÉ AF RAPPORTENS HOVEDPOINTE
Page 5 and 6: 4 Resumé af rapportens hovedpointe
Page 7 and 8: 6 Mange ansatte i regionen og kommu
Page 9: 8 Koordinationsmøder og fælles be
Page 13 and 14: 12 Metode Undersøgelsen består af
Page 15 and 16: 14 1. del: Lederne og medarbejderne
Page 17 and 18: 16 Hvordan foregår kontakten 46% a
Page 19 and 20: 18 Hvordan fungerer samarbejdet i p
Page 21 and 22: 20 At have muligheden for at trækk
Page 23 and 24: 22 Ved man nok om hinandens kultur
Page 25 and 26: 24 Gensidig information og faglig s
Page 27 and 28: 26 34 % af medarbejderne i kommune
Page 29 and 30: 28 32 % af medarbejderne i kommune
Page 31 and 32: 30 Kan man finde den rigtige person
Page 33 and 34: 32 Forskellen genfindes delvis i et
Page 35 and 36: 34 Tema 2: Overgange mellem sektore
Page 37 and 38: 36 54 % af medarbejderne i kommunen
Page 39 and 40: 38 66 % af medarbejderne i kommunen
Page 41 and 42: 40 udfordring blandt de ansatte i r
Page 43 and 44: 42 Flere gruppedeltagere nævner, a
Page 45 and 46: 44 Lovgivningsmæssige barrierer Me
Page 47 and 48: 46 Sammenfatning Det andet tema bes
Page 49 and 50: 48 Hhv. 86 % af medarbejderne i kom
Page 51 and 52: 50 Tema 4: Samarbejdsaftalen I dett
Page 53 and 54: 52 Der bliver dertil sagt, at ledel
Page 55 and 56: 54 formuleringer bringes typisk i a
Page 57 and 58: 56 29 % af adspurgte borgere og pat
Page 59 and 60: 58 Inddragelse og informering ved u
Page 61 and 62:
60 Eksemplet viser, at en relativt
Page 63 and 64:
62 Vigtigheden af at viden bliver g
Page 65 and 66:
64 Figur 2.1.4. Oplevelse af overga
Page 67 and 68:
66 Tema 2: Samarbejde I figurerne h
Page 69 and 70:
68 Samarbejde mellem sektorer 44 %
Page 71 and 72:
70 Derfor bliver det modtaget posit
Page 73 and 74:
72 Tema 3: Sociale forhold Figurern
Page 75 and 76:
74 lidt mere fleksibilitet måske k
Page 77 and 78:
76 Tema 4: Medicin Det afsluttende
Page 79 and 80:
78 58 % har oplevet, at de i høj g
Page 81 and 82:
80 Supplerende pointer fra pårøre
Page 83:
2012 82
show all

TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?